80后任最大民營銅企總經理 其父為山東首富
山東富豪劉學景長子過渡三年后全面接盤
2009年02月09日 14:19 11402次瀏覽 來源： 中華工商時報 分類： 銅資訊 作者： 魏好勇
力推新政
剛剛上任總經理不久，劉志光就牛刀初試新的管理政策。
劉志光告訴記者，“自去年美國次貸危機引發(fā)金融危機后，全球經濟環(huán)境受到影響。國家擴大內需的政策實施后，開始逐步恢復。對銅業(yè)來說，電力投資拉動效益明顯，銅加工費也增長了66%。盡管銅價下降了，但原料價格也降下來了，出口退稅也增長了，公司減少了部分財務費用，這對公司也是好現象，但外部大環(huán)境我們依然很難預料。”根據目前的形勢，劉志光上任后決定推行財務預算年。他說，“祥光銅業(yè)去年是成本年，效益年。根據目前的行業(yè)狀況，搞好內部預算和管理是很重要的。我們要把每個部門該花的錢預算好，超出預算的，要說明理由，這樣能夠做到每個環(huán)節(jié)的把控。”“我希望每個崗位都去經營，通過具體措施串聯起來。每個崗位都制定相應的標準，與員工的切身利益掛鉤，做好的要獎勵，做不好的督促去改進。”劉志光說。
2009年，劉志光的目標是實現20萬噸銅的產量，力爭22萬噸。劉志光說，祥光銅業(yè)二期工程正在做前期安排，公司將根據銅業(yè)市場情況，判斷是否上馬。
據記者了解，如果祥光銅業(yè)二期工程全部達產后，將達到年產40萬噸陰極銅、20噸黃金、600噸白銀、140萬噸硫酸及相關產品的生產規(guī)模，可實現銷售收入300億元、利稅36億元。
劉志光表示，支撐他帶動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的信心來源于兩個方面：一是公司有一支吃苦、勤奮、實干的團隊，這是實現公司發(fā)展的最基礎最根本保障；二是市場機遇，公司的技術優(yōu)勢和環(huán)保優(yōu)勢，使公司能優(yōu)先享受國家扶持政策。
責任編輯：劉征
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