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　　據(jù)中鋁河南分公司消息：6月17日，公司舉行了2008年企業(yè)文化建設(shè)與合理化建議工作會(huì)議暨高中層管理者績(jī)效責(zé)任書(shū)簽字儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及公司各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
　　會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記崔平和公司副總經(jīng)理劉保正分別作了企業(yè)文化建設(shè)和合理化建議工作報(bào)告，命名表彰了企業(yè)文化建設(shè)、合理化建議工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。公司總經(jīng)理王熙慧與部分高中層管理者簽訂了績(jī)效責(zé)任書(shū)。
　　王總在講話(huà)中指出，公司重組改制六年來(lái)，大力倡導(dǎo)“實(shí)·勤·公·高”核心理念，推行文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化合理化建議和小改小革工作，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，形成了上下同心、安定團(tuán)結(jié)、政通人和、和諧發(fā)展的良好局面。面對(duì)礦石資源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、原燃材料價(jià)格大幅上漲等不利因素影響，公司各級(jí)管理者和廣大員工深入貫徹落實(shí)總部1-4月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析電視電話(huà)會(huì)議精神，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，眼睛向內(nèi)，挖潛增效，堅(jiān)持向“一個(gè)百分點(diǎn)”要效益，千方百計(jì)降本增利，4、5月份公司消耗、成本、利潤(rùn)等主要指標(biāo)與一季度相比有所好轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，肖總、羅總等總部領(lǐng)導(dǎo)高度重視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難并給予了大力支持，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司各級(jí)管理者和廣大員工戰(zhàn)勝困難的信心。
　　王總要求各級(jí)管理者和廣大員工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，制定措施，狠抓落實(shí)，不斷深化全員、全方位、全過(guò)程降本增利，確保全面完成總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
　　1、強(qiáng)化全員降本，促進(jìn)降本增效。健全成本預(yù)算管理體系，加大成本預(yù)測(cè)分析和能耗監(jiān)督考核力度，將消耗、成本指標(biāo)分解到班組、工序和崗位，深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，細(xì)化班組成本核算管理，形成員工保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保分廠(chǎng)的責(zé)任包保體系。
　　2、強(qiáng)化投資管理，促進(jìn)降本增效。積極配合中鋁國(guó)際加快自備電廠(chǎng)收尾進(jìn)度，做好全面試車(chē)投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保6月底全面投用。加強(qiáng)與總部的溝通聯(lián)系，加大第五組管道化、300萬(wàn)噸選礦廠(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，力爭(zhēng)三季度立項(xiàng)開(kāi)工建設(shè)。加快6號(hào)煅燒爐、蒸發(fā)節(jié)能改造等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保早日投用見(jiàn)效。選礦廠(chǎng)參建單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)70萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目精心施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流的拼搏精神，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，確保選礦廠(chǎng)一期50萬(wàn)噸9月底建成投用。
　　3、強(qiáng)化科技管理，促進(jìn)降本增效。加快管道化后加礦增濃等科技項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保11月底投料試車(chē)。持續(xù)開(kāi)展降本降耗攻關(guān)活動(dòng)，不斷摸索原礦漿固含的最佳工藝參數(shù)，完善混聯(lián)法經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)組織方案，促進(jìn)降本降耗。深入開(kāi)展砂狀氧化鋁指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，確保氧化鋁粒度、磨損指數(shù)全面達(dá)標(biāo)。
　　4、強(qiáng)化設(shè)備管理，促進(jìn)降本增效。大力推廣經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修模式，強(qiáng)化鍋爐等特種設(shè)備運(yùn)行管理，確保安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保綜合設(shè)備完好率達(dá)98％。強(qiáng)化“缺陷管理”，規(guī)范設(shè)備檢修市場(chǎng)化運(yùn)作，認(rèn)真做好專(zhuān)業(yè)化修舊利廢工作，最大限度地維護(hù)公司利益。
　　5、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)降本增效。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日督查”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，狠抓安全確認(rèn)制等規(guī)章制度落實(shí)，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度。扎實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全文明施工。加大事故隱患排查整改力度，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保全年零傷害、零事故。
　　6、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，促進(jìn)降本增效。密切關(guān)注產(chǎn)品市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，認(rèn)真做好客戶(hù)走訪(fǎng)服務(wù)，進(jìn)一步鞏固上下游客戶(hù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原燃材料穩(wěn)定供應(yīng)，拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，確保1-6月份和全年產(chǎn)銷(xiāo)率、貨款回收率均達(dá)100%。
　　7、大力開(kāi)展各種節(jié)約活動(dòng)，嚴(yán)格控制各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，開(kāi)源節(jié)流，消除浪費(fèi)，提高內(nèi)部管理對(duì)成本和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率。
　　8、扎實(shí)做好抗大災(zāi)、防大澇的準(zhǔn)備，切實(shí)履行防汛工作職責(zé)，強(qiáng)化24小時(shí)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行中層及以上管理者外出請(qǐng)銷(xiāo)假制度，加強(qiáng)溝通匯報(bào)，完善防汛預(yù)案，確保防汛物資、防汛隊(duì)伍、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到位。