豐山銅業(yè)公司創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦山工作紀實
2008年05月28日 15:12 5797次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 銅資訊
固本培元 保障安全
――豐山銅業(yè)公司創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦山工作紀實
（湖北黃石市豐山銅業(yè)公司辦公室 潘金忠）
這是一片古老的、具有深厚文化積淀的土地，這里曾有著鳳凰落腳的美麗傳說，也許是沾染了山的靈氣，雖然經(jīng)歷了關(guān)破重組的“陣痛”，勤勞睿智的豐山人僅用4年不到的時間就將重組后的新公司建設(shè)成安全設(shè)施完備、管理方法先進、多項產(chǎn)業(yè)并舉、治理結(jié)構(gòu)合理的學習型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)境友好型現(xiàn)代化新企業(yè)。
在倡導和諧社會建設(shè)的大氛圍中，如何貫徹落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，推進企業(yè)安全文化建設(shè)，這一難題切實擺在了公司黨政一班人面前。在經(jīng)過反復學習、考察、研討、吸取先進單位典型經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，該公司黨政清醒的認識到安全質(zhì)量標準化是落實企業(yè)安全主體責任，提升企業(yè)安全管理水平，減少事故發(fā)生的有效途徑，只有安全才是最大的效益。在公司黨政的正確帶領(lǐng)下，該公司認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以保障員工生命為出發(fā)點，以排查治理生產(chǎn)事故隱患為重點，以創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦山為目標，強化安全教育，落實安全責任，嚴格安全管理，加大安全投入，狠抓安全整改，全員、全方位加強安全工作。2007年實現(xiàn)了“一杜絕，五為零，五確保”的安全生產(chǎn)目標，其中千人負傷率僅為0.7‰，被評為湖北省黃石市安全生產(chǎn)先進單位，并于2008年初被湖北省安全生產(chǎn)監(jiān)督局授予“金屬非金屬礦山安全標準化二級企業(yè)”稱號。
固本：安全文化的新發(fā)展
當歷史的腳步伴隨文化建設(shè)的春風邁向新的征程時，豐山銅業(yè)公司的安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動，又賦予了新的文化內(nèi)涵，煥發(fā)出新的生機和活力。建立安全品牌，很大程度上依賴于釋放理念的能量，體現(xiàn)理念的價值。該公司把企業(yè)安全理念由表及里，由粗到精滲透到員工心靈深處，從表面接觸遞進為理性理解，由理性理解升華為行為意識，從而保證了企業(yè)的本質(zhì)化安全。
理念的價值是為了行為的養(yǎng)成，行為養(yǎng)成是文化建設(shè)中最基礎(chǔ)的行為。安全文化建設(shè)是促進職工安全行為養(yǎng)成的重要手段。該公司將安全宣傳主體由“說教式宣傳”變?yōu)?ldquo;接觸式宣傳”，“會場宣教”變?yōu)?ldquo;現(xiàn)場宣教”，達到面對職工講安全，現(xiàn)場說教求成效的效果；宣傳陣地的“窄”變“廣”，由原來的拉拉橫幅、掛掛標語，變?yōu)楝F(xiàn)在的從地面到井下懸掛安全標語、口號、警示牌，各種責任制和管理牌板懸掛到工作面上的全方位宣傳模式，從“生活區(qū)--進礦公路--安全文化長廊--生產(chǎn)一線”，到處都能感受到先進安全文化的氛圍。公司以活動為載體，豐富企業(yè)安全文化，積極開展了“安全生產(chǎn)月”、 “百日安全無事故”、“黨員身邊無事故”、“安康杯”、“青安杯”等各項安全競賽活動。在每年的安全生產(chǎn)月活動期間，圍繞安全月活動主題，公司成立了以總經(jīng)理為組長的“安全月”活動領(lǐng)導小組，做到了提前宣傳動員，提前安排布置，狠抓檢查、落實。活動期間，公司領(lǐng)導發(fā)表了安全專題電視講話，舉辦了管理干部、安全員培訓班；征文演講比賽；安全知識搶答賽；安全短信溫馨提醒活動；安全漫畫巡展和公司中層以上管理人員安全問卷考試，促進了員工安全意識的提高和安全管理工作的加強。通過有效的宣傳教育及培訓等手段、形式，樹立安全文化意識，普及安全知識，提高安全技能，進一步增強了該公司職工的安全文化素質(zhì)，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)。
理念滲透促使了制度的規(guī)范。該公司把安全文化理念融入到質(zhì)量標準化建設(shè)的全過程，在精細化管理的基礎(chǔ)上，細化完善，制定了一系列的考核制度，真正做到人人、事事、時時、處處有標準。先后制定了《崗位責任制》，《安全操作規(guī)程》，《安全管理制度》等發(fā)放到每一名職工手中；并且建立了尾礦庫、變電所、井下、防火等應急求援預案和《安全風險金抵押辦法》等等。特別是實行全員《安全風險金抵押辦法》，對該公司專兼職安全員實行40～80元／人/的安全津貼。2007年還從工資總額中拿出100萬元用于兌現(xiàn)安全風險金和安全績效獎勵，并規(guī)定2008年用于安全抵押承包兌現(xiàn)獎和安全工作績效獎的金額，不低于工資總額的3%，同時加大“三違反”的檢查和處罰力度。2007年公司安全戰(zhàn)線共處罰“三違反”現(xiàn)象353人次，罰款8.2萬元，起到了處理一人，震動一片，教育全員的效果，促使員工的安全意識和行為由“要我安全”向“我要安全，我會安全，我保安全”轉(zhuǎn)變。如今該公司班組堅持每周一次的安全學習活動，雷打不動，逐步達到了“管理制度化、教育經(jīng)常化、行為規(guī)范化、作業(yè)標準化”的安全標準化班組目標。通過樹立安全理念，強化安全管理，該公司形成了層層落實安全生產(chǎn)責任制，全員參與、全方位管理、全過程控制的安全生產(chǎn)氛圍。
培元：安全管理的新突破
安全管理是企業(yè)安全文化的中心環(huán)節(jié)。公司按照“以安全質(zhì)量標準化礦山創(chuàng)建為核心，以機電、排水、通風系統(tǒng)達標為重點，井上井下全面推進”的質(zhì)量標準化建設(shè)工作思路，進行了有益的探索。
2007年是公司創(chuàng)建力度最大，安全隱患整改、安全技術(shù)改造投入資金最多，成效最為顯著的一年。2007年，該公司停產(chǎn)三個月，投入998萬元對主礦溜井進行整改加固；投入106萬元對信號系統(tǒng)和罐道梁進行了更新；投入40多萬元建立了出入井電腦刷卡管理系統(tǒng)；投入36萬元更換了十五線措施井提升機滾筒、電機；投入8萬元對變電所變壓控制柜“誤防”鎖、網(wǎng)狀柜門進行了更換；投入80多萬元對影響交通安全的礦區(qū)公路進行了安全整改。與此同時，完善了各溜井防墜措施，更換安全攔繩200余根；對各運輸中段架線進行了整理，共打樁6580根，更換瓷瓶2000個；增加了各類標識500余塊；對井下低壓變電器進行了規(guī)范放置；有計劃的組織二次支護，共噴漿956立方，錨桿7565根，條網(wǎng)1698對，方網(wǎng)5平方米，發(fā)砼12.5立方米；對井下各沿脈、穿脈的毛石、垃圾和水溝進行了清理，在井下各休息區(qū)放置垃圾桶60個，并利用資源優(yōu)勢將員工上下井的必經(jīng)通道平巷打造成該公司最大最長的安全文化長廊，將《礦井通風與安全》、《豐山銅業(yè)公司出入井電腦刷卡、照明燈具集中管理（暫行）規(guī)定》、《安全處罰規(guī)定》和安全先進經(jīng)驗、安全管理先進個人事跡等制作成規(guī)范美觀的安全展牌，懸掛于長廊兩側(cè)，進行集中展示，特別是將《礦井通風與安全》用漫畫的手法進行展示，通俗易懂，起到了較好的警示作用。
公司堅持依靠科技提高生產(chǎn)力，以創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦山為契機，大力實施了科技興企戰(zhàn)略，以提高工作效率為著力點，以加強本質(zhì)化安全為出發(fā)點，實行集約化生產(chǎn)，優(yōu)化了礦井設(shè)計和資源配置。根據(jù)礦塊走向，公司井下開采分為南、北緣兩部分，采用下盤中央主、副豎井與斜坡道聯(lián)合開拓方式。在被稱為礦山“命脈”的主井采用多繩磨擦提升機，配9T底卸式單箕斗平衡錘提升，采用國內(nèi)較先進的西門子電控技術(shù)，從裝到卸全程利用計算機控制，并設(shè)工?