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興發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略
    談到興發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，羅總堅(jiān)定的說，一是產(chǎn)品的研發(fā)，二是工廠設(shè)備的全部更新。多年來，興發(fā)的核心競爭力就是產(chǎn)品的創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，沖在行業(yè)前面。近年來，興發(fā)開發(fā)了WingerTM贏家門窗系統(tǒng)，開發(fā)了“掛鉤式”幕墻系統(tǒng)，現(xiàn)在又開發(fā)了新型的航空鋁材，高速列車專用型材，船用鋁材，同時(shí)全面升級(jí)設(shè)備及生產(chǎn)線工藝，研發(fā)了無鉻化表面處理工藝，這些，都是在打造興發(fā)的內(nèi)功。在品牌宣傳上，表面看，興發(fā)的宣傳在下降，行業(yè)的宣傳在減少，但最重要的是內(nèi)功卻在提升，實(shí)力在提升。內(nèi)功上，我們老廠搬新廠，舊的設(shè)備全部淘汰。能耗降低了，工藝改進(jìn)了，效率提高了，"這叫收起拳頭再出擊，才有力量！"羅總微笑著比喻。顯然，興發(fā)靠的不是單純的廣告宣傳，靠的是質(zhì)量效應(yīng)，品牌效應(yīng)，以設(shè)備的升級(jí)，工藝的升級(jí)，管理的升級(jí)，練好內(nèi)功，打造民族品牌！
    在中國，民營企業(yè)多是以家庭成員來延續(xù)高層的新老交替的，在外面，很多人會(huì)認(rèn)為興發(fā)也是這樣，主席羅蘇卻有著獨(dú)特的慧眼，總裁羅日明卻實(shí)實(shí)在在的和羅蘇沒有一點(diǎn)血緣關(guān)系，是在興發(fā)從基層一步步走到現(xiàn)在的崗位。主席羅蘇高瞻遠(yuǎn)矚，用人別具一格。羅總說：企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是人，人才是排第一位的。董事長羅蘇雖然只是個(gè)初中生，但他管理工廠的精髓就是管人，他曾經(jīng)說過：“如果有人拿走了整個(gè)公司的設(shè)備，給我10年時(shí)間，我可以把公司重建起來，但如帶走了我所有的人才，我的公司就會(huì)從此倒下。”說明人才的重要性，選好接班人是企業(yè)的決策問題。
    在用人上，興發(fā)真正實(shí)現(xiàn)用制度管理。決策者要去怎樣管理好企業(yè)，怎樣去開拓市場，已經(jīng)形成了一套模式和管理鏈。管理上軌道以后專心去開發(fā)市場就可以，用管理模式來管好工廠，若缺乏有效制度，企業(yè)老板不在工廠就一事無成。有效管理的公司老板離開工廠運(yùn)作依然正常，這需要有一套監(jiān)督流程，老板要學(xué)會(huì)放權(quán)，老板離不開工廠就不是單純的管理，而是監(jiān)督。
    在興發(fā)鋁業(yè)確定了將戰(zhàn)略重心放在進(jìn)攻國內(nèi)市場的同時(shí)，高效率的興發(fā)人就已經(jīng)積極行動(dòng)起來，將現(xiàn)有廠房移至規(guī)模更大的三水生產(chǎn)基地，預(yù)計(jì)今年年底產(chǎn)量可以達(dá)到15萬噸。這第一步的成功邁出也刺激了興發(fā)鋁業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張的決心，今年5月，興發(fā)鋁業(yè)宣布將在四川省成都市雙流縣西南航空港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資10億，建造一期可以達(dá)到5萬噸產(chǎn)能的生產(chǎn)基地，預(yù)計(jì)2014年年產(chǎn)量可以達(dá)到10萬噸。隨后興發(fā)鋁業(yè)祭出組合拳，與江西宜春經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)簽訂協(xié)議，投資一項(xiàng)鋁材年產(chǎn)能達(dá)10萬噸的項(xiàng)目，這樣到2014年興發(fā)鋁業(yè)的總產(chǎn)能可以達(dá)到35萬噸，足以應(yīng)對(duì)國內(nèi)市場要求，甚至可以在部分高端鋁材領(lǐng)域形成一定程度上的壟斷。
    采訪結(jié)束，羅蘇主席和羅日明總裁在治理企業(yè)上有什么不同呢？我們想到：不同時(shí)期需要不同的管理。羅主席：管人，管錢！羅總裁：提升管理效率，強(qiáng)化企業(yè)競爭力，將錢花在刀刃上！興發(fā)將在2010年有新的提升！

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