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（全國人大代表及勞動模范、東嶺集團董事長 李黑記）

　　本網訊     百年不遇的全球金融危機和經濟危機，給我們帶來了巨大的危機，也創(chuàng)造了難逢的機遇，如何讓我們在危機中挺起不屈的脊梁，真正站立起來，變壓力為動力，帶領企業(yè)渡過危機，走上良性發(fā)展道路，這是當前我們企業(yè)面對的重大問題，是擺在我們經營管理人員面前的一件大事。
　　一、戰(zhàn)勝危機，首先要調整好心態(tài)。“心態(tài)”是每個人時時隨身攜帶著的一個看不見的法寶，這個法寶一面裝著積極的心態(tài)，另一面裝著消極的心態(tài)。同一件事，用不同的心態(tài)去對待，就會有不同的結果。拿破侖說過：積極的心態(tài)是指在看待事物時，應考慮生活中既有好的一面，也有壞的一面；但強調好的一面，就會產生良好的愿望與結果。當你朝好的方面想時，好運便會來到。它是當你面對任何困難和挑戰(zhàn)時，應該具備的我要……、而且我能……的一種積極向上的心態(tài)。這種心態(tài)是邁向成功不可或缺的要素，是一切成功的基礎。
　　聯系近期工作實際，可以發(fā)現，凡是經營結果越來越不好的地方，可以講是經營管理人員在心態(tài)方面出了問題。我舉咱們遇到的幾個例子。我到重慶公司考察，了解到那里經營人員的心態(tài)，開始是怕到終端用戶那里去，怕和終端客戶合作發(fā)展，而更多的是與中間流通商做業(yè)務。為什么會出現這樣的心態(tài)？原因是重慶市場的銷售模式普遍是先提貨，過2-3天才能付款，這就造成咱們的人怕上當受騙，怕擔風險和責任。一旦有了這種心態(tài)之后，咱們的人就不敢和終端用戶打交道。經濟危機到來后，這種心態(tài)使得咱們變得舉步艱難。在被經濟危機被逼無奈的情況下，今年，他們大膽走向市場，走向終端用戶，才明白了不是他們所怕和擔心的那樣。還有，聽他們講，當地有一個個體戶辦的帶肋鋼筋加工廠，生產熱火朝天，由一條線變成了五條線，月生產量比咱們集團月產量的兩倍還多。但咱們的人也是有著怕的心態(tài)，不敢大規(guī)模進入這個市場。在咱們集團總部，在處理管理與運行之間的關系時，有些人的心態(tài)非常的不好。集團“四部一辦”是代表集團行使管理職能，有了問題及時解決，如同比賽時的裁判員，而五大公司也可以稱為運動員，要服從裁判。但有些人心態(tài)出了問題之后，不把裁判員放在眼里。如若這方面的問題再不引起足夠的重視，又怎樣在危機中站立起來？      重要崗位上的領導干部，要承擔責任，向上走。但由于在現實工作中，心態(tài)上出了問題，結果導致對上“進不去”。我經常強調，咱們在重要工作崗位上的領導干部，要通過自身的不懈努力，向著更高層次發(fā)展。人常說，和誰在一起就是誰的水平，和基層在一起的就是基層的水平。咱的事業(yè)發(fā)展迫使我們要一步比一步高，今天你和縣長交往，明天就要想著和市長、后天更要和省長交往，咱們要把大量的時間和精力用來解決生產力與生產關系、上層建筑與經濟基礎的矛盾問題，這是馬克思資本論的核心。就這個話題舉個例子：同樣中午有招待，一個是招待縣長，一個是咱們自己內部的，但咱們的領導干部不知哪個招待重，哪個招待輕，結果去了自己內部的。還有招待銀行方面，這本是一次加深感情、擴大融資基礎的機會。但由于咱們領導干部在心態(tài)方面與對方的距離太大，根本實現不了。大家想一想，適者生存，咱們連下面的坎都過不去，還怎樣走到省上和北京。調整心態(tài)，積極向上，無論是對待本人的進步提高，還是集團應對危機，都是相當的重要。

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