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　　辦企業(yè)，對員工要好一點
　　海亮的主業(yè)是銅加工，市場上原料銅的價格一有風吹草動，都會給企業(yè)帶來影響。
　　國際金融危機爆發(fā)之后，一路飛漲的銅價崩潰性下跌，許多企業(yè)遭受毀滅性打擊。令人稱奇的是，銅價暴跌，海亮卻業(yè)績穩(wěn)定，其中一個重要原因是他們采用了一位管理人員的合理化建議，嚴格執(zhí)行了《原材料采購暨凈庫存風險控制管理制度》等一系列風控制度，成功避免了國際原材料價格急劇波動帶來的巨大風險。
　　這一事例，如今已成為馮亞麗佐證員工是企業(yè)最大財富理念的經典案例。
　　海亮集團每年都會召開一次特別表彰大會，凡員工有合理化建議被公司采納，都會得到獎勵。提出凈庫存風險控制管理辦法的管理人員，當年就被重獎20萬元。
　　這一制度，海亮集團已實行多年。該集團黨委副書記馮偉峰告訴記者：“有人說員工很劃算，一個小點子就能獎3萬、5萬，其實公司更劃算。要知道，有時一個點子為公司贏得的效益和挽回的損失是無法估算的。”
　　“辦企業(yè)，對員工要好一點。”在馮亞麗看來，企業(yè)要生存、要發(fā)展，關鍵是要比競爭對手多幾招，“別人想不到的我們要想到，但光憑管理層，辦法始終是有限的，如果把所有員工的智慧都調動起來，碰到再大的困難也不怕。”
　　企業(yè)投桃，員工報李，對員工好一點的海亮，換回的是1萬多名員工對企業(yè)的忠誠和擔當。2008年11月，國際金融危機襲來之際，海亮集團董事局主席馮海良和馮亞麗組織召開千人大會，鄭重承諾一不裁員，二不降薪。馮亞麗慷慨陳詞：“企業(yè)與員工是休戚相關的命運共同體，海亮要對職工負責，對社會負責，對道德良知負責。”
　　馮亞麗告訴記者，千人大會極大地激發(fā)了員工的積極性，一時間，到集團人力資源部獻計獻策和主動請纓的員工不計其數(shù)，企業(yè)上下眾志成城攻艱克難，最終同舟共濟化危為機。
　　對員工好一點，不只體現(xiàn)在危急關頭。這些年，海亮每年都拿出500余萬元，用于職工生日、婚娶和文化活動。今年初，一個投資2000萬元，擁有先進體檢設備的海亮職工療養(yǎng)院正式對員工開放，企業(yè)員工及家屬足不出戶便可免費享受健康檢查。

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