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　　運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力
　　江銅通過(guò)多次資產(chǎn)上市，形成了股權(quán)清晰、產(chǎn)權(quán)多元的公司體制，從而推動(dòng)了運(yùn)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　為提高資金使用效率，江銅逐步整合物流、財(cái)務(wù)等公共服務(wù)體系。隨著管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整，江銅取消了原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、材料設(shè)備采購(gòu)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一歸口江銅財(cái)務(wù)公司管理，提高了資金效率，防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。２００６年組建財(cái)務(wù)公司以來(lái)，已經(jīng)發(fā)展成為公司重要的金融平臺(tái)和結(jié)算中心，每年創(chuàng)造幾千萬(wàn)元的利潤(rùn)。
　　江銅供應(yīng)鏈的整合帶來(lái)了豐厚了回報(bào)。材料、備件和設(shè)備等物資的集中采購(gòu)，大步伐推進(jìn)了江銅的國(guó)產(chǎn)化水平。僅材料、備件的國(guó)產(chǎn)化，江銅每年可節(jié)約采購(gòu)成本２０００萬(wàn)元以上，并且縮短了采購(gòu)周期，優(yōu)化了供應(yīng)渠道，扭轉(zhuǎn)了某些材料備件國(guó)外壟斷的不利局面，為公司戰(zhàn)略采購(gòu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程中，江銅與國(guó)內(nèi)大型裝備制造商、供應(yīng)商通力協(xié)作，促進(jìn)了國(guó)產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)，帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，德興銅礦１３萬(wàn)噸／日擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目的球磨機(jī)、半自磨機(jī)、３５Ｍ３電鏟等關(guān)鍵設(shè)備以先進(jìn)適用為原則，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)采購(gòu)，為江銅節(jié)約了６億元投資。國(guó)內(nèi)一批裝備制造企業(yè)也由此提高了自身的科研水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，基礎(chǔ)管理的要求日益提高。江銅步步為營(yíng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理到制度管理，從定額管理到精細(xì)化管理，從市場(chǎng)管理到風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
　　２００８年，江銅成立風(fēng)控內(nèi)審部，著手全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。風(fēng)控內(nèi)審部以運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，在貿(mào)易事業(yè)部和材料設(shè)備部試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，純粹風(fēng)險(xiǎn)的防范能力顯著增強(qiáng)。
　　正是由于企業(yè)管理機(jī)制體制的創(chuàng)新，帶來(lái)了江銅戰(zhàn)略管理、專(zhuān)業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的升級(jí)，江銅獨(dú)具特色的管控模式逐步形成，并形成管理輸出的能力，為企業(yè)并購(gòu)資產(chǎn)后管理方式的移植和融合打下深厚基礎(chǔ)，同時(shí)增強(qiáng)了公司的管理水平。

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