貴州清鎮(zhèn)市80萬噸氧化鋁項目火熱進行
2010年10月29日 16:2 8478次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 鋁資訊
狠抓項目落地建設，確保“推得動”。據(jù)悉，清鎮(zhèn)市今年和今后一段時期內(nèi)，要實施的項目已達220個。為全力推動這些項目的落實和建設，清鎮(zhèn)市采取了一系列強有力的措施：首先，切實解決領導和機制問題。成立項目協(xié)調(diào)服務推進工作小組，四大班子主要領導掛帥，對重點項目，打破班子分工和部門職責，實行“領導領辦”、“部門代辦”、“五個一”(一個項目、一個牽頭領導、一個責任單位、一個推進計劃、一攬子抓到底)等機制，倒排工期，爭分奪秒，限時動工、限時完工。今年，全市已成立73個項目推進工作小組。其次，切實解決責任和獎懲問題。把項目落地建設情況納入單位目標考核和領導干部績效考核，實行嚴格的考核獎懲和問責。組織部下發(fā)了在項目推進中鍛煉培養(yǎng)、考察識別、選拔使用干部的規(guī)定。今年以來，清鎮(zhèn)市通過公推競崗(選)、公推直選、公招定掛等方式，選拔任用了56名在項目建設中終端表現(xiàn)突出的“六敢”干部，極大地激發(fā)了全市干部抓項目、推發(fā)展的熱情。第三，切實解決瓶頸制約問題。為突破資金瓶頸，清鎮(zhèn)市采取“向上要、向外引、銀行融、社會挖”的辦法，加快融資平臺改革，千方百計拓寬投融資渠道。第四，切實解決時效問題。對項目建設中存在的問題，實行“開單、簽單”制，即“投資者開單、市政府簽單，限時辦理，超過時限一把手負責”。對進展滯后的項目，實行“三牌”掛牌督辦，即“黑牌提醒、黃牌警告、紅牌摘帽”。第五，切實解決社會穩(wěn)定問題。全力維護投資者和群眾的合法權益，實行警務進工地，妥善處置、嚴厲打擊非法堵工、堵路、亂搭亂建等行為。
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