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　　企業(yè)如何尋找出路
　　在這樣的局面下，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)開始為自己尋求出路，首先想到的辦法就是“期貨套保”。所謂“期貨套保”，就是指在現(xiàn)貨市場上買入（賣出）銅或鋁的同時，在期貨市場上賣出（買入）同樣數(shù)量的期貨合約，以做對沖。但是這也稱不上一個好辦法，期貨市場充滿了不確定因素。早在2004年，旗下?lián)碛?家大型電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的特變電工集團就因為期貨套保，造成了4254.61萬元的虧損，這也成為特變電工2004年凈利潤同期下降14.45％的主要原因。“保值是相對的，搞不好就變成投機，期貨比股票的風險還不知道大多少倍。”興樂集團董事長虞一杰告訴筆者，其實并沒有多少企業(yè)真正通過這種方式成功渡過難關。
　　在2005年，當國內(nèi)變壓器行業(yè)遭遇硅鋼片大幅漲價時，行業(yè)協(xié)會曾倡導會員企業(yè)集體提價，以抵御原材料漲價帶來的利潤危機。然而，對于行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一提價的這一做法，許多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)并不認同。
　　“即使不提價我們都面臨著價格戰(zhàn)的壓力。”虞一杰告訴筆者，目前國內(nèi)大多數(shù)的電線電纜項目還是采取低價中標的方式，政府采購的項目也是一樣。有些企業(yè)就借此惡意壓價，使得其他投標人根本沒有利潤空間，而其實這樣中標的企業(yè)根本連產(chǎn)品的質量都保證不了。
　　還有的企業(yè)對于協(xié)會的號召力表示了擔心。一位國有電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的負責人對筆者說，“目前行業(yè)協(xié)會的作用還不明顯，有的企業(yè)會獨自在材料和結構工藝上做文章，使得大家提價的幅度不一樣，這樣就會導致不了解情況的用戶對提價的原因不理解。”有些企業(yè)干脆就反對這種硬性的提價方式，無錫江南電纜廠的周浩平主任說，“價格應該交給市場去調節(jié)，而不應該搞所謂的價格聯(lián)盟，這在國內(nèi)和國外都是行不通的。”
　　“其實相對于銅，鋁的價格更好控制一些。”在若干個方案都被否定之后，虞一杰在“鋁”的身上又看到了一點突破口。
　　“目前我國電線電纜生產(chǎn)企業(yè)有50％的銅材都是從國外進口的，價格一般都由國外企業(yè)掌控，而我國鋁材料的產(chǎn)量充足，甚至還能供應出口，所以我認為目前鋁的漲價只是暫時現(xiàn)象，不久之后肯定會回落。
　　”虞一杰憑借著在電線電纜行業(yè)多年的闖蕩經(jīng)驗，信心十足地對筆者說，“其實就壽命和電氣性能而言，鋁材電纜并不比銅材電纜差，有關部門應該大力倡導使用鋁材料。”而興樂集團的例子似乎又讓電線電纜生產(chǎn)企業(yè)看到了另外一種出路。
　　雖然興樂集團總部的電纜生產(chǎn)基地2009年遭遇了虧損的局面，但集團分布在全國各地的十幾個小型電纜生產(chǎn)基地卻都是盈利的。“因為它們都可以做門市生意。”虞一杰解釋說，“門市生意都是現(xiàn)買現(xiàn)賣，銅價漲了，我們電線電纜的零售價也馬上可以漲上去。不像大型電纜企業(yè)，筆筆訂單的周期都很長，周期長就意味著風險。”
　　“所以雖然現(xiàn)在有很多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)不斷地在全國兼并企業(yè)，卻仍然擺脫不了虧損的面貌。其實他們不如去兼并一些小型電纜廠。”虞一杰為國內(nèi)的電線電纜企業(yè)又支了一招。

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