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　　篳路藍縷創(chuàng)大業(yè)
　　記者：俗話說，萬事開頭難。中國有色集團在“走出去”的道路上，肯定布滿坎坷。集團黨委是如何應對這些挑戰(zhàn)的？
　　羅濤：在“走出去”過程中，企業(yè)的確面臨很多挑戰(zhàn)和風險。這些挑戰(zhàn)和風險來自政治、經(jīng)濟、文化、社會等方方面面，比如對中國資本的排斥、所在國政治環(huán)境不穩(wěn)定、政黨更替、政府政策的調(diào)整、跨文化的沖突、當?shù)毓墓べY談判以及勞資糾紛、境外人力資源體系不健全等。如何應對這些挑戰(zhàn)和問題，中國有色集團形成了明確的認識。
　　一是“走出去”必須牢記中央企業(yè)的使命與責任。“走出去”開發(fā)資源涉及我國的戰(zhàn)略資源安全。作為中央企業(yè)，我們始終堅持“資源報國”的理念，牢記中央企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。用共同發(fā)展的事實不斷向當?shù)卣兔癖姳磉_善意、消除疑惑、增進互信、構建良好的企業(yè)形象，更好地完成“走出去”新階段的新使命。
　　二是“走出去”必須高度重視防范和控制風險。投資風險、生產(chǎn)經(jīng)營風險、安全生產(chǎn)風險等，既是境外礦產(chǎn)資源開發(fā)領域的必然產(chǎn)物，也將在“走出去”進程中長期存在。針對當前“走出去”的新特點，要特別關注政治風險、社會風險和安全風險，學會“理性應對、客觀分析、審慎處置”。對外要注意防范安全風險，處理好公共關系，廣交朋友，最大限度地避免沖突。堅持“有所為、有所不為”，堅守底線，時刻保持清醒的頭腦。2009年，在我們擬并購澳大利亞萊納公司股權的過程中，澳大利亞外國投資審查委員會在審批中對控股權和產(chǎn)品銷售不斷提出附加條件7次，做出了一些明顯帶有歧視性和違反市場規(guī)則的規(guī)定。為規(guī)避風險，我公司最終選擇了放棄。
　　三是“走出去”必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。在海外開發(fā)礦產(chǎn)資源，需要一批懂技術、會管理、熟悉國際慣例、善于開拓創(chuàng)新、甘于吃苦奉獻的海外一線人才。為解決外派人員數(shù)量不足，適應當?shù)卣岢龅慕鉀Q當?shù)鼐蜆I(yè)的要求，我們不斷加強外方員工隊伍建設，推進“本地化”進程。在外方員工管理上，我們堅持“依靠”而不“依賴”，發(fā)揮工會“協(xié)調(diào)關系、溝通信息、解決矛盾”的積極作用，懲罰或開除當?shù)貑T工先請工會提出意見，取得了較好的效果。

　　記者：據(jù)我們了解，“走出去”過程中還有一個挑戰(zhàn)，就是黨組織在某些國家不能公開注冊。那么，中國有色集團黨組織是如何在這些國家開展活動的？
　　羅濤：是的，在贊比亞、蒙古、緬甸等很多國家，黨組織不能公開注冊、黨組織負責人不能公開身份。針對這種情況，我們的企業(yè)黨組織堅持以“一套人馬、兩個職責”的形式設置黨的工作機構。因為集團在境外企業(yè)全部控股，對外是公司一套管理機構，對內(nèi)在中方員工中建立一套黨的工作機構，黨委（支部）書記分別以公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）身份，委員以副總或部門經(jīng)理、重要崗位負責人身份開展工作，有效規(guī)避了這些國家當?shù)氐姆杉s束。黨委辦事機構只設立辦公室，人員一般由企業(yè)綜合部門或人力資源部門的中方人員兼任。
　　同時，針對境外企業(yè)黨的活動不能在工作場所和工作時間開展，也不能以黨的名義公開進行的情況，境外黨組織堅持在中方員工的生活基地開展工作，做到了生活基地建在哪里，黨的組織生活就開展到哪里。境外企業(yè)堅持了每月一次黨員大會和支委會、每季一次黨課。國內(nèi)企業(yè)領導每到國外必講黨課，進行形勢任務教育已成為慣例。

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