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　　回收要“兩條腿”走路
　　“從1998年到2005年利樂回收量的增長幾乎為零，”楊斌告訴記者：“當時尤其是大型紙廠認為，做回收再生利用，又需要有額外的投入，雖然利樂會給予支持，但沒必要非得做這件事情。”

　　利樂“垃圾回收”兵團作戰(zhàn) 市場效益待考
　　除了其他企業(yè)的不理解，利樂遇到的最大問題就是回收端的體系斷裂。
　　利樂在這些年的摸索中發(fā)現(xiàn)，其實包裝回收需要有兩條腿走路。首先一定要建立包裝再生利用的技術，提升相關產(chǎn)能。其次，就是要在回收端做工作。
　　在北京市場，他們發(fā)現(xiàn)基本上垃圾回收是自發(fā)的，主要依靠拾荒者和清潔工把垃圾里有價值的東西揀出來進行回收。
　　“從這一頭來講，本身揀的效率是相當高的，因為這是他們的收入來源，所以會分得很清楚，”楊斌說，“但有兩個問題，這些人很松散，大部分人并不知道紙包裝可以回收，也可以賣錢。另外一方面很多小區(qū)他們進不去。”
　　而雖然國家現(xiàn)有的回收體系效率有待提高，但他們有一個優(yōu)勢，即可以進入到大部分的小區(qū)。
　　“2007年我們搞了一個拾荒者培訓。同時，在北京與商委體系下一家叫聯(lián)合開源的企業(yè)合作，他們能夠進入到大量社區(qū)，用他們的資源配合拾荒者的資源來進行對接。”楊斌希望能將兩個體系的優(yōu)點結(jié)合起來。
　　事實證明 ，這回利樂終于找對了思路。
　　2005年，利樂全年包裝回收量只有1600噸，而2010年底則達到了7萬噸。“去年的回收量相當于2004年的50倍。” 利樂公司企業(yè)傳播經(jīng)理楊蕾告訴記者。
　　楊斌說，現(xiàn)在整個中國紙包裝回收量相當于利樂銷售量的20%，但20%也相當于全球平均水平了。“每個市場不一樣。歐洲的德國可以接近80%，而有一些國家相對來講比較弱，特別是在發(fā)展中的國家。如果市場沒有一個普遍分類體系，回收工作就比較差。”她表示。
　　在采訪中，楊斌一直強調(diào)，靠企業(yè)單一的力量做垃圾分類回收，力量太渺小了。
　　她認為，在推廣垃圾分類的同時，政府首先應該建設后期配套設施，比如分類以后，轉(zhuǎn)運與后端處理是否能夠跟得上？廚余垃圾是否要有專門的堆肥處理？如果堆肥處理，是使用可降解垃圾袋還是集中傾倒？

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