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　　為深入、扎實開展好“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動，反映有色行業(yè)基層的火熱生活，本報特開辟“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”專欄，持續(xù)推出記者、通訊員深入基層、深入一線的報道。也希望廣大基層作者深入生產(chǎn)生活一線，挖掘現(xiàn)實素材、采寫現(xiàn)場報道，把筆觸、話筒和鏡頭對準(zhǔn)普通群眾，采寫讀者喜聞樂見、反映基層的新聞。文章要內(nèi)容真實，形式短小、活潑，富有現(xiàn)場感，切忌空話、套話、假話。本報將第一時間在專欄予以刊發(fā)。

　　本報訊   9月1日，大冶有色金屬控股有限公司冶煉廠熔煉車間職工王超，指著廠刊里的“生產(chǎn)經(jīng)營管理怎么干”欄目對大伙說：“去年是‘四個怎么看’，今年是‘十個怎么干’，廠里不僅回應(yīng)了我們關(guān)注的熱點，還進行了剖析解答，這下半年真是干得心里有底啦！”
　　自去年10月份，冶煉廠在廠刊上刊登了“四個怎么看”，即以問答形式推出“職工收入怎么看、生產(chǎn)經(jīng)營怎么看、冶化改造怎么看、安全環(huán)保怎么看”系列欄目后，今年三季度開始，該廠又結(jié)合“管理提升日”活動，確立10項管理重點，并將其專題內(nèi)容編成“生產(chǎn)經(jīng)營管理怎么干”系列，分別在廠刊《熔爐》上刊登。如在“全面預(yù)算管理”專題中，除通報大冶有色集團公司和該廠對全面預(yù)算管理工作的檢查情況外，還對前期工作中存在的核算面窄、數(shù)據(jù)不夠真實、分析不全面等客觀存在的問題進行了剖析，對“班組全面預(yù)算管理工作如何到班組” ；“ 指標(biāo)體系如何搭建”； “怎樣的經(jīng)濟核算是完整適用的”等一系列職工的疑惑，進行了詳細解答。同時結(jié)合冶煉廠管理實際，對下一步工作分項目、分步驟、分時間節(jié)點進行了安排。
　　目前，大冶有色冶煉廠正處于澳斯麥特爐試運行、硫酸三系異地改造等重點工程的關(guān)鍵階段，生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，必須抓住工程按期投產(chǎn)和爐壽攻關(guān)等重點環(huán)節(jié)，才能化解產(chǎn)量、成本、利潤三大壓力。該廠結(jié)合管理提升日活動，始終把著力點放在過程控制上，通過發(fā)動全廠3000職工對“生產(chǎn)經(jīng)營管理怎么辦”專題進行討論，每周六組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)，分小組對突出問題進行團隊分析，廠領(lǐng)導(dǎo)就大家提出的疑點、難點進行詮釋解答等多項舉措，不回避矛盾，不逃避責(zé)任，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題，制定項目提升方案、明確提升點、落實責(zé)任人，以提升領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的綜合素質(zhì)和能力，切實轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念。

大冶有色金屬集團再入中國企業(yè)500強

湖北省大冶有色等１３家企業(yè)受國家表彰