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　　近年來(lái),大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司把思想政治工作作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，遵循新時(shí)期思想政治工作的規(guī)律，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中央宣傳部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)思想政治工作的意見(jiàn)》,開(kāi)創(chuàng)新思路，探索新方法，解決新問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際將企業(yè)思想政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì),為企業(yè)“五大戰(zhàn)略”的實(shí)施和“五上目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，提供了強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。
　　一、堅(jiān)持理論武裝，形成科學(xué)決策
　　按照理論武裝、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的要求，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作方式方法。大冶有色堅(jiān)持務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與專(zhuān)題調(diào)研、研究解決企業(yè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題相結(jié)合，組織黨員干部堅(jiān)持不懈地用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理等科技知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，把握大局、調(diào)整戰(zhàn)略的能力，改革創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇的能力。理論的提升促進(jìn)了廣大干部職工思想觀念的解放和更新，保證了公司一系列改革措施的順利實(shí)施。
　　2007年是公司職工思想解放，觀念更新的重要一年，在這一年的工作會(huì)上,“當(dāng)家人”張麟第一次把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題作為企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題提出來(lái)，通過(guò)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的分析,及對(duì)同行業(yè)發(fā)展的比較,確定了“礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、冶煉規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本營(yíng)運(yùn)、人才強(qiáng)企”的五大發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略的確立,解決了企業(yè)發(fā)展的盲目性問(wèn)題。2009年，國(guó)際金融危機(jī)蔓延，市場(chǎng)低迷，效益大幅度下滑，職工情緒極不穩(wěn)定，面對(duì)這一情況，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度，做出了減薪不裁員的決定，并于7月13日舉行了節(jié)能減排項(xiàng)目銅冶煉改造工程開(kāi)工奠基儀式。張麟說(shuō)：“只要認(rèn)準(zhǔn)了，就要敢于在市場(chǎng)低迷的時(shí)候搞項(xiàng)目建設(shè)。這樣，我們可節(jié)約幾億元投資，到項(xiàng)目建成，市場(chǎng)回暖，效益就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。”一系列舉措,極大提振了職工的信心,實(shí)踐證明，這一大膽的決策，既是決策者英明決策的勝利，也是公司職工思想政治工作的重要成果，那就是“效益滑坡,思想不滑坡”、“工資減,斗志不減”。
　　二、堅(jiān)持宣傳教育，培育“四有”員工
　　深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)把注意力集中到為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)上來(lái)。大冶有色公司一直堅(jiān)持充分發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄等媒體的作用，多場(chǎng)合、多形式開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，實(shí)踐證明這種教育活動(dòng)是凝聚人心、調(diào)動(dòng)職工積極性的一個(gè)有效辦法。公司貫穿全年的形勢(shì)任務(wù)教育，主要圍繞“三講、三樹(shù)立”展開(kāi)：第一講清“落后就要挨打”，實(shí)現(xiàn)“一流企業(yè)，國(guó)際品牌”的愿景，需要廣大職工樹(shù)立危機(jī)感；第二講透“發(fā)展是硬道理”，實(shí)現(xiàn)“一流企業(yè)，國(guó)際品牌”的愿景，需要廣大職工樹(shù)立緊迫感；第三講明“無(wú)功便是過(guò)”，實(shí)現(xiàn)“一流企業(yè)，國(guó)際品牌”的愿景，需要廣大職工樹(shù)立責(zé)任感。今年年初公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張麟親自撰文《解放我們的思想》，由此在全公司掀起了聲勢(shì)浩大的解放思想大討論，電視臺(tái)開(kāi)設(shè)了“解放思想，跨越發(fā)展”專(zhuān)欄，集中報(bào)道公司各單位加強(qiáng)職工思想教育，加快公司發(fā)展的工作思路和措施，所屬各單位也積極行動(dòng)起來(lái)。如，銅綠山礦開(kāi)展了“筑堡壘、當(dāng)楷模、促發(fā)展”為主題的活動(dòng)。物流公司開(kāi)展了“科學(xué)發(fā)展，我們?cè)趺锤?rdquo;解放思想大討論活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工為公司創(chuàng)效增收，發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廢舊家電拆解處理項(xiàng)目在沒(méi)有土地的情況下，邊征地邊建設(shè)，于今年4月1日實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。東風(fēng)風(fēng)神黃石有運(yùn)專(zhuān)營(yíng)店充分利用湖北省城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌工作相關(guān)政策，搞好大客戶(hù)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，短短兩個(gè)月就賣(mài)出汽車(chē)78臺(tái)，創(chuàng)下了本地區(qū)中級(jí)車(chē)市場(chǎng)單月單筆銷(xiāo)售成交量最大、成交金額最高等“多個(gè)第一”的銷(xiāo)售記錄。
　　三、堅(jiān)持以人為本，解決職工實(shí)際困難
　　黨的思想政治工作本質(zhì)就是群眾工作。堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，想職工之所想，急職工之所急，努力為職工辦好事、辦實(shí)事一直是大冶公司思想政治工作的一大特點(diǎn)，并起到了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和激發(fā)職工創(chuàng)造性的明顯效果。具體表現(xiàn)在：一是按照“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的原則，公司建起了教師樓、科技樓、廉住房和英才公寓，并逐年投入資金對(duì)社區(qū)的硬環(huán)境和軟環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，讓健身器材進(jìn)社區(qū)，使廣大職工，特別是科技人才安居樂(lè)業(yè)。二是公司加大資金投入力度，對(duì)老干部活動(dòng)中心和退休職工活動(dòng)中心進(jìn)行改造，活躍職工文化生活。使公司離、退休職工老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)。三是公司積極探索民營(yíng)企業(yè)和股份制企業(yè)的職工代表大會(huì)、民主管理、廠務(wù)公開(kāi)、平等協(xié)商、集體合同的方式和途徑，全心全意依靠職工辦企業(yè)，大力開(kāi)展職工合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。四是公司出臺(tái)了《特困職工大病醫(yī)療救助暫行辦法》和《中小學(xué)貧困生資助辦法》，公司每年拿出100多萬(wàn)元，專(zhuān)門(mén)用于職工大病醫(yī)療救助。集團(tuán)公司黨委成立了愛(ài)心基金會(huì)，通過(guò)黨員干部的模范帶頭作用募集資金，救助困難黨員和職工。五是層層落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪日接待制度，實(shí)行重點(diǎn)信訪問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)“包案制”，努力構(gòu)建信訪工作新秩序。通過(guò)開(kāi)展“五必訪、五必談”等活動(dòng)，把各種矛盾和問(wèn)題化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。各基層組織都時(shí)刻將職工冷暖掛在心上，扶貧濟(jì)困，已經(jīng)成為基層思想政治工作常態(tài)。例如，去年建安公司有一名職工子女考上大學(xué)，卻苦于無(wú)錢(qián)交學(xué)費(fèi)，而他本人又在外地的工地上，黨支部了解情況后，想辦法幫他籌措學(xué)費(fèi)，是這名職工深受感動(dòng)，堅(jiān)持在工地上干了60多天沒(méi)有回家。
　　四、堅(jiān)持表率激勵(lì)，激發(fā)群體效應(yīng)
　　“喊破嗓子不如干出樣子”。公司充分發(fā)揮“一名黨員一面旗”示范表率作用，深入開(kāi)展“黨員示范崗”、“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”等主題活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大黨員在管理、安全生產(chǎn)中的監(jiān)督和模范作用，激發(fā)全體職工“廠興我榮，廠衰我恥”的責(zé)任感。2009年2月16日,大冶有色集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張麟,在職代會(huì)上承諾:“在金融危機(jī)給公司造成的影響沒(méi)有結(jié)束之前,我只拿生活費(fèi)。”公司管理層自愿減薪50%、中層管理人員減薪40%，由于領(lǐng)導(dǎo)和黨員的表率作用，一般管理人員和職工也同意減薪與企業(yè)共度難關(guān)。二級(jí)單位黨員的示范作用也十分明顯，如，物流公司工務(wù)段黨員楊子貴每天起早貪黑協(xié)調(diào)澳爐配套鐵路施工，哪里任務(wù)最重哪里就有他忙碌的身影，出色地完成了段里交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，職工群眾稱(chēng)他“有著鋼鐵般的意志”；修造分公司黨員曹麗鋼在分公司缺少油漆工的情況下，主動(dòng)承擔(dān)起江西萬(wàn)年發(fā)動(dòng)機(jī)大修噴漆工作，一干就是十幾個(gè)小時(shí)，其出色的服務(wù)質(zhì)量受到客戶(hù)的交口稱(chēng)贊。冶煉廠熔煉車(chē)間黨支部書(shū)記駱祎帶病堅(jiān)持勞動(dòng)，在澳爐銅口出現(xiàn)險(xiǎn)情的情況下，他抱著石墨堵頭沖上去死死地堵住出銅口，避免生產(chǎn)事故發(fā)生。” 稀貴金屬?gòu)S班長(zhǎng)、黨員宋幸福，刻苦鉆研技術(shù)，使金錠澆鑄合格率由70％提高到98％。他發(fā)明的“銀錠脫氧劑專(zhuān)用撈渣勺”榮獲全省第二屆職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。銅山口礦大車(chē)班副班長(zhǎng)、黨員余軍松在“冬住冰房練三九、夏蒸桑拿過(guò)三伏”的大車(chē)司機(jī)崗位上，十幾年如一日任勞任怨，吃苦耐勞，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，把好“人生方向盤(pán)”。這樣的例子在大冶有色不勝枚舉，廣大黨員的先鋒模范作用影響和帶動(dòng)著全體職工，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
　　五、堅(jiān)持以文化人，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
　　切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情，把企業(yè)文化建設(shè)與弘揚(yáng)和傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)思想政治工作凝心聚力的功能，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。是大冶有色公司一條成功的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，從2007年以來(lái)，公司按照“系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用”原則，逐步構(gòu)建公司企業(yè)文化建設(shè)理念、行為、視覺(jué)三大識(shí)別系統(tǒng)。通過(guò)有步驟的宣貫，打造企業(yè)的精神支柱，弘揚(yáng)企業(yè)精神，展示企業(yè)的形象和職工整體精神風(fēng)貌，收到良好效果。公司制定了“三類(lèi)科技人員”評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)近年來(lái)100多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)“帶頭人”實(shí)行了分類(lèi)崗位津貼待遇。公司每年舉行了職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，將職工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)能力工作推向高潮。全公司逐步形成了“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的良好風(fēng)尚。
　　六、堅(jiān)持強(qiáng)基固本，強(qiáng)化責(zé)任體系
　　思想政治工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們將進(jìn)一步完善和創(chuàng)新公司思想政治工作的責(zé)任體系和保障機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得成效。一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全黨委負(fù)總責(zé)，黨委書(shū)記是第一責(zé)任人、行政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的思想政治工作責(zé)任體系，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，完善“書(shū)記抓、抓書(shū)記”、把行政干部做思想政治工作情況納入年度考核的責(zé)任和工作機(jī)制，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等同規(guī)劃、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。二是著力加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)。充分利用企業(yè)內(nèi)部媒體以及網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等日常生活必需品，通過(guò)網(wǎng)上黨校、短信等載體，搭建宣傳教育平臺(tái)、思想交流平臺(tái)、情緒疏導(dǎo)平臺(tái)、凝心聚力平臺(tái)，推動(dòng)思想政治工作“網(wǎng)絡(luò)化”、“互動(dòng)化”。創(chuàng)新政研會(huì)活動(dòng)形式，采取現(xiàn)場(chǎng)診斷、專(zhuān)題指導(dǎo)的方式，有重點(diǎn)和針對(duì)性地開(kāi)展研討活動(dòng)，不斷提高理論研究水平和解決實(shí)際問(wèn)題的成效。三是切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化政工人員是企業(yè)人才的理念，研究制定加強(qiáng)集團(tuán)公司政工隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)，切實(shí)把政工崗位作為培養(yǎng)人才的重要平臺(tái)，加大政工人員與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的崗位交流力度，建立公司黨建思想政治工作政研會(huì)理論研究專(zhuān)家?guī)?，定期舉辦思想政治工作人員培訓(xùn)班，努力建設(shè)一支優(yōu)秀的復(fù)合型的干部隊(duì)伍。