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　　創(chuàng)新要目的明確
　　記者：實現(xiàn)開放驅(qū)動創(chuàng)新的主要障礙是什么？需要什么樣的內(nèi)部變革和引入什么樣的外部力量來克服這些障礙？
　　周中樞：創(chuàng)新難，在我們這樣一個有著60年發(fā)展歷史的企業(yè)里創(chuàng)新更難，因為創(chuàng)新首先要改變的是人或組織長期以來的慣性思維和原有的行為習(xí)慣，還會損害到一些人的利益。但企業(yè)創(chuàng)新不是瞎折騰，是為了解決存在的問題讓企業(yè)更好的發(fā)展。我常說一句話：成績不說跑不了，問題不說躲
　　不掉。發(fā)現(xiàn)問題不去解決，企業(yè)遲早要出問題。為了國有資產(chǎn)的保值增值，為了企業(yè)又好又快的發(fā)展，就必須堅定實施變革創(chuàng)新。
　　比如，我們2006年上ERP工程，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個有益手段，但在國內(nèi)當(dāng)時并不多見，阻力也很大。回頭看，我們有這樣幾條經(jīng)驗：
　　首先要讓大家接受新事物，就要充分論證、溝通、全員動員，告訴大家使用這個ERP好處在哪里，能解決什么問題，要統(tǒng)一共識，觀念、氛圍很重要；其次，我作為企業(yè)一把手很重視，決心很大，態(tài)度很明確。我親自擔(dān)任項目總負責(zé)人，實施ERP的18個月里，我主持了30多次相關(guān)會議，要求所有上ERP的一把手必須參會，因為這個系統(tǒng)最終是你在用；最后，要有好的實施隊伍。最終系統(tǒng)怎么樣，還要看和業(yè)務(wù)結(jié)合得好不好，所以我們的實施人員都是抽調(diào)的精兵強將。要培養(yǎng)自己的力量，形成自己的核心能力。

　　記者：創(chuàng)新存在風(fēng)險，在風(fēng)險評估方面，你們有什么心得體會？
　　周中樞：首先我們不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新的目的性很明確。都是有針對性的解決企業(yè)存在的問題。創(chuàng)新成效如何，企業(yè)發(fā)展情況是最終評估依據(jù)。
　　比如，一個大的工程項目階段性完工后，我們都有評估和分析報告，評估分兩個層面，一是總結(jié)經(jīng)驗，二是解決問題。我常說一句話，經(jīng)驗都是總結(jié)出來的。比如我們收購OZ公司后成立的MMG公司，我們創(chuàng)新管理手段，企業(yè)整合成效很明顯。澳洲當(dāng)?shù)卣蛦T工對我們刮目相看，澳洲當(dāng)?shù)刈畲蟮膱蠹垺栋拇罄麃喨藞蟆吩u價說：“很多人對中國國企的認識都比較負面，但五礦就是這樣一個不同的企業(yè)，因為它已和西方企業(yè)打了60年交道。它理解商業(yè)現(xiàn)實也認可不同的文化。”

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