從“高臺跳水”到“華麗轉身” 中鋁為何能快速走出危機
2011年10月11日 8:40 7505次瀏覽 來源： 人民日報 分類： 鋁資訊
堅持國際化和多元化，積極參與全球資源配置
中國是資源大國，但計算人均就變成了資源小國。如今全球經濟競爭最為白熱化的無疑是資源的競爭，中國企業(yè)如果不走出去，參與到全球資源的配置中去，不僅將輸掉企業(yè)的前途，更會影響國家的經濟安全。因此，中鋁公司成立伊始，就確立了國際化發(fā)展道路。目前，中鋁公司已在10多個國家和地區(qū)設立了15個海外子公司或代表處。
“目前鋁土礦的對外依存度為50%，銅精礦的對外依存度超過80%，鐵礦石則達到65%。無論是從國家經濟安全出發(fā)，還是從中鋁自身發(fā)展期望來看，走出去都是中鋁的必然選擇。”熊維平說。
在中鋁國際化的道路中，最為引人注意的是與力拓合作夭折一案。雖然與力拓的第二次注資沒有成功，但在力拓收購案中，中鋁在世界經濟舞臺上展現了一個有原則、負責任、講信用的形象，積累了寶貴經驗，進一步增強了中鋁國際化的決心。
正是堅持走國際化和多元化的道路，中鋁公司才能把握住更多的機會，提高自身對國際資源的利用效率，以應對危機，完成轉型升級。
改革要成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)
2001年中鋁公司成立之初，總資產只有358億元，10年后總資產達到3972億元；營業(yè)收入也從成立之初的182億元，增長到2010年末的1954億元。中鋁人總是自豪地說：“這相當于10年再造了10個中鋁。”
這10年期間中鋁一直沒有停下改革的腳步，在國內外市場形勢瞬息萬變的情況下，改革已經成為中鋁的一種常態(tài)。2001年“中國鋁業(yè)”在紐約、香港上市，實現的是由傳統(tǒng)管理體制向現代企業(yè)制度的改革。中鋁公司10年的“國際化”道路，實現的是“共和國長子”向“國際化的企業(yè)公民”的改革。在2009年金融危機中，主營的鋁業(yè)遭受價格滑鐵盧之際，中鋁公司實施了全方位深度結構調整，實現了單一鋁業(yè)公司向綜合性礦業(yè)集團的改革。面對比其他公司多出近十倍、甚至十幾倍的人力成本的問題，中鋁公司果斷地開始了管理改革創(chuàng)新，實現了從冗官冗員向精簡結構的改革。
正是這一路堅持不懈的改革，讓中鋁化危為機，不斷適應新的競爭環(huán)境，也讓中鋁走出了國際金融危機的谷底，更為自信地奔向“建設最具成長性世界一流礦業(yè)公司”的新目標。
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