上海銅業(yè)：探索精細化管理新路徑
2011年10月13日 15:21 8642次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅資訊 作者： 任君芳
雙方管理團隊以及管理人員與員工的相互磨合與適應還需要一個過程。目前日方常駐項目的有5名管理人員：工場長，總務部、品質部、設備制造部、營業(yè)部四個部門的負責人，都配有上銅的干部作為助理，協(xié)助他們的工作。招聘員工的過程中，由日方管理人員對應聘者進行面試。由于新生產線所在的分公司不是法人，所以新聘用的員工與上銅簽署勞動合同，而與日方管理公司簽訂上崗協(xié)議。為達到人員及管理的一流標準，在新生產線，員工違反相關管理規(guī)定，不能適應新的生產秩序的，日方管理人員有權解除上崗協(xié)議關系，退回上銅。新生產線的員工必須嚴格遵守新的管理規(guī)程，工作要求和勞動強度會高于老生產線的員工，薪資水平也會略高。上銅管理層把這個定義為“一廠兩制”。
“黨組織要融入中心開展工作，在新廠新辦中見到成效。”上銅黨委書記、副總經理王強說。在今后的生產經營過程中，隨時會產生新的問題，黨組織將對新生產線的生產經營發(fā)揮保證監(jiān)督作用。項目工程指揮部黨支部副書記、高精度銅板帶分公司總務助理來長妹說，在項目建設過程中，創(chuàng)先爭優(yōu)、工團工作等就已經融入中心工作開展了很多活動，委托管理的過程中黨組織、工會也做了許多協(xié)調工作，今后還將發(fā)揮其應有的作用。
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