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　　為深入貫徹落實(shí)公司技職干部會(huì)議精神，精鋅廠制團(tuán)車間迅速掀起了“挖潛降耗、堵塞漏洞”工作熱潮，堅(jiān)持全員、全過程、全方位參與。為迅速落實(shí)會(huì)議精神，車間班子在十一假日期間，組織召開作業(yè)長以上管理干部研討會(huì)，認(rèn)真總結(jié)1—9月份工作，查找漏洞與不足，研究制定了下一步挖潛工作思路及具體措施。節(jié)后上班第一天，該車間針對節(jié)日期間制定的挖潛措施逐項(xiàng)加以解決。同時(shí)利用早晚調(diào)度會(huì)、周一安全會(huì)等各種會(huì)議形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了董事長王明輝在公司技職干部大會(huì)上的講話精神，此外，他們還將公司報(bào)下發(fā)到各作業(yè)區(qū)、班組進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，并充分利用宣傳簡報(bào)、黑板報(bào)等載體進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)、逐級(jí)落實(shí)，讓全體職工深刻了解公司當(dāng)前所面臨的形勢和今后的工作任務(wù)。
　　為將會(huì)議精神落到實(shí)處，該車間積極開展節(jié)能降耗工作。在節(jié)電方面：從降電耗、降電價(jià)差費(fèi)用上下功夫，在保證團(tuán)礦質(zhì)量不受影響的前提下，合理開好三臺(tái)碾磨機(jī)生產(chǎn)，力爭每個(gè)系統(tǒng)班次少開一臺(tái)碾磨機(jī)，月可節(jié)電15萬度．創(chuàng)效7．5萬元。在此基礎(chǔ)上，提高3#、4#系統(tǒng)棒磨機(jī)小時(shí)處理量，加大對開空車，長明燈等現(xiàn)象的查處力度，杜絕浪費(fèi)。同時(shí)，堅(jiān)持谷期開滿、平期少開、峰期限電的團(tuán)礦生產(chǎn)組織原則，根據(jù)物料供給量合理平衡團(tuán)礦庫存，今年1—9月份峰期用電比例為29.9％，在再降5％，月可降低電價(jià)差費(fèi)用支出2.3萬元。其次在節(jié)媒方面，開展經(jīng)濟(jì)用煤管理，以最為經(jīng)濟(jì)合理的洗煤配己比生產(chǎn)出最為優(yōu)質(zhì)的團(tuán)礦，力爭今年四季度再結(jié)余洗煤500噸以上，創(chuàng)效益90萬元。一是確保團(tuán)礦碳倍數(shù)合格率完成80％以上，碳倍數(shù)均值控制在3.05±0.03范圍內(nèi)，團(tuán)礦配煤比降低0.3％預(yù)計(jì)年底可節(jié)煤260噸。二是在出庫洗煤配制過程中，通過強(qiáng)化洗煤組人員管理職能，加強(qiáng)出庫洗煤質(zhì)量全程控制，并根據(jù)計(jì)劃配比及質(zhì)量情況微調(diào)各煤種比例，適當(dāng)控制出庫洗煤揮發(fā)份上限值，既保證蒸餾生產(chǎn)所需，又穩(wěn)步提高出庫洗煤固定碳含量指標(biāo)。在確保出庫洗煤質(zhì)量合格率的基礎(chǔ)上，把出庫揮發(fā)份值控制在25％以內(nèi)，固定碳值控制在63％以上。這樣在同等碳倍數(shù)要求的前提下，固定碳提高1.01倍，則配煤比降低1.01倍，力爭年底可少用煤260噸。