東嶺鋅業(yè)全力打造特色企業(yè)文化
2011年11月15日 14:45 14480次瀏覽 來源： 網絡導報 分類： 鉛鋅資訊
打造獨特的全方位企業(yè)文化
“以人為本”主體文化
以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造“精神文化”。企業(yè)文化實質是“人的文化”，人是最活躍的因素，是企業(yè)的立足之本，也是企業(yè)的主體。
針對技能培訓，公司各部門根據總調度室技術培訓工作規(guī)劃，制定相應的培訓計劃和實施方案，并結合每周的技術例會，分崗位、按步驟、有針對性地開展職工技能培訓活動，成效顯著。首先，理論與實踐相結合的培訓，是職工培訓工作的關鍵所在。隨著企業(yè)幾年來的發(fā)展，公司的新員工人數在不斷增加，雖然大多數職工對技術操作規(guī)程能夠做到應知應會，但在實際生產中仍然存在一些誤區(qū)和盲區(qū)。特別是對一些特殊的、突發(fā)性問題的處理能力還比較弱，從而導致生產操作時有波動。鑒于這種情況，公司堅持突出重點，兼顧全面的原則，有針對性、有預見性地開展理論與實踐相結合的培訓，不斷增強技術培訓的有效性、規(guī)范性、經常性，確保職工學有所長，學有所得，學有所用。
2008年、2009年、2010年，公司分別組織了公司技術骨干去西安建筑科技大學、中南大學進行為期半年的理論知識培訓。
員工素質教育培訓從2011年起，結合社會實踐，由公司常務副總親自執(zhí)筆，以月為單位，書寫“員工素質教育系列教材”。教材緊扣員工的自身素質及社會文明要求，通過循序漸進的教育方式，讓員工將自身融入到社會融入到企業(yè)融入到自身發(fā)展的規(guī)劃。
資格證培訓，結合企業(yè)的崗位要求，部分特殊工種崗位職工要求持證上崗，針對這個特點，公司每年派送特種崗位職工接受相關有資質的單位的培訓和教育，增強特殊工種崗位職工的上崗工作能力。并做好資格證書的復審等相關工作。
在管理中鋅業(yè)公司以黨委書記李長武為首的領導班子尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。如今鋅業(yè)公司職工有困難可以直接給李長武打電話，而只要是職工的事情，李長武都會擠出時間親自按照公司的規(guī)章制度來解決，直到事情辦妥為止。而在實際工作中，公司提倡團隊精神，把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩，充分調動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊合力與競爭力。
“物質文化”品牌聲譽
內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造“物質文化”。創(chuàng)品牌，教育職工就像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。使之具備獨特的技術特色和產品特色，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
“制度文化”管理形象
目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造“制度文化”。在企業(yè)，科學管理是前提、是基礎;人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。鋅業(yè)公司始終遵循“用制度管人 按制度辦事”的管理方針。在此基礎上又把人放在中心地位，尊重知識、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。
關愛員工 加強“集體文化”建設
近年來，國際形勢的巨變、有色市場的波動等等都給公司的發(fā)展帶來了前所未有的困難和壓力，但鋅業(yè)公司在東嶺集團的領導下，以人為本，關心愛護員工，在力所能及的條件下，做了大量大家看得見、摸得著的好事實事。
責任編輯：彭彭
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：m.jtclgs.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創(chuàng)或者是合作機構授權同意發(fā)布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權協(xié)議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
