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　　本網訊    2011年，在全體員工的努力拼搏下，中國鋁業(yè)西北鋁加工分公司順利完成中鋁總部A檔考核目標，實現利潤總額較2010年增加132%，為2011年生產經營工作劃上一個圓滿的句號，也為即將到來的2012年的工作打下了一個好的基礎。而這一成績的取得，與西北鋁積極調整產品結構是分不開的。
　　年初，西北鋁領導班子就意識到，2011年的經營成果能否更上一個臺階，其關鍵在于產品結構的調整能否有一個新的突破。因此，在2011年的生產經營工作中，西北鋁把產品結構調整作為主要著力點，以市場為導向，加強對產品的盈利能力分析，積極調整生產策略，以高附加值產品為主導，突出效益優(yōu)先、軍工優(yōu)先的原則，逐步調整和削減無邊際利潤的產品。成立了結構調整領導小組，制定了擠壓材和壓延材的產品結構調整目標，通過多方面的持續(xù)努力，西北鋁產品結構調整工作的成效逐步顯現。分品種看，高附加值產品箔材、工業(yè)型材和特殊工業(yè)用管材的產量均比上年有所增加，其中，雙零箔坯料完成4424噸，比上年增加356%，雙零箔完成5186噸，比上年增加10%，特種管材490噸，比上年增加38%，工業(yè)型材完成1879噸，創(chuàng)近20年工業(yè)型材產量新高。這些高附加值產品產量的持續(xù)增加，是產品結構調整的結果，為西北鋁經濟效益的提升做出了重要貢獻。
　　2011年，西北鋁緊緊圍繞“深化改革添活力，優(yōu)化結構提效率，強化管理上水平，提質降耗增效益”的生產經營方針目標，在打響“一個攻堅戰(zhàn)”，實現“兩個確保”，狠抓“三個提高”等方面下功夫，生產經營工作實現了平穩(wěn)運行。一個攻堅戰(zhàn)：就是打響基礎管理攻堅戰(zhàn)。借鑒運營轉型的成功經驗，把強化基礎管理作為2011年的重點工作加以落實，系統(tǒng)分析管理現狀，研究制定基礎管理工作實施方案，在全廠范圍內掀起強化基礎管理工作的熱潮，打一場基礎管理攻堅戰(zhàn)，顯著提升基礎管理水平。兩個確保：一是確保實現利潤總額，二是確保產量目標。產量目標與上年保持一致的情況下，要進一步調結構，增效益，保證高附加值產品產量達到一定水平，支撐利潤目標的實現。三個提高：一是提高全員信心和執(zhí)行力。企業(yè)各級組織和各單位要做好職工的形勢教育和思想發(fā)動工作，進一步提振信心，以良好的工作狀態(tài)為西北鋁的改革發(fā)展和實現人均收入比上年增加10%以上而奮力拼搏。要著力提高干部職工隊伍的執(zhí)行力，尤其是干部的執(zhí)行力，強調責任意識，在工作中要切實做到重落實，敢落實，善落實，要干一事成一事，做到事事落實；二是提高產品質量和生產效率。強力推進質量專項整治工作，優(yōu)化和固化工藝，抓好過程質量控制，加大質量考核，提高成品率，降低廢品損失和質量損失。三是提高設備的保障能力。要認真落實設備點檢和巡視的各項管理制度，確保設備的及時保養(yǎng)和維護，減少設備故障，提高設備保障能力和利用率，努力提升生產效率，有效降低生產成本。
　　目前，西北鋁上下繼續(xù)優(yōu)化產品結構，強化基礎管理，推進運營轉型，堅定發(fā)展信心，提高發(fā)展質量，積極做好充分準備，眼睛向內，苦練內功，迎接日益嚴峻的市場挑戰(zhàn)，為2012年的生產經營和改革發(fā)展開好局，在新的一年里，不斷開拓進取，為我國鋁加工業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻。