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　　2008年，對穩(wěn)坐央企盈利大戶前十位的中國鋁業(yè)公司來說，無疑是一場噩夢——突如其來的國際金融危機，使全球鋁工業(yè)陷入了深度的恐慌之中……
　　“危機帶來的挑戰(zhàn)，本質(zhì)上來講是中鋁公司在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和體制機制上有不適合于市場競爭的地方，必須從根本上解決這些問題。危機中的轉(zhuǎn)型與改革，付出的成本最小，改革的效果最好，解決的問題最徹底。”談起那場危機，中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平感觸頗深。
　　控虧增盈、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運營轉(zhuǎn)型，成為中鋁公司在危機面前改革與發(fā)展的“三大戰(zhàn)役”。
　　首先要實現(xiàn)控虧增盈——這是一場必須打贏的硬仗。中鋁公司上下按照“六個非常”的明確要求，在非常時期，負起非常的責任，落實非常的要求，采取非常的措施，以非常的狀態(tài)，接受非常的考驗，進入了一種奮發(fā)忘我的“戰(zhàn)時狀態(tài)”——中鋁山西分公司組織員工在廢棄礦中愣是揀拾出礦石20萬噸，管理人員輪流頂崗包裝產(chǎn)品、裝卸貨物；青海分公司輔助單位的人員頂上了電解生產(chǎn)一線；河南分公司打響生死保衛(wèi)戰(zhàn)，組織黨員護礦隊風餐露宿，保障供礦安全；鄭州研究院召開辦公會堅持研發(fā)主業(yè)不動搖，積極推進成果產(chǎn)業(yè)化，為公司控虧增盈作出科技新貢獻……
　　在公司黨組堅強的領(lǐng)導下，中鋁公司在國際金融危機的大環(huán)境下打贏了控虧增盈這場硬仗，為公司進一步發(fā)展提供了強有力的信心支撐。
　　針對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)失衡的問題，公司果斷提出了結(jié)構(gòu)調(diào)整、運營轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路：進軍煤炭和發(fā)電產(chǎn)業(yè)，啟動了一批煤電鋁一體化項目，同時積極參與國內(nèi)外資源的勘察、投資與開發(fā)……公司將礦產(chǎn)資源開發(fā)、有色金屬冶煉加工、相關(guān)貿(mào)易及工程技術(shù)服務納入公司主業(yè)，并積極在國際、國內(nèi)兩個市場尋求合作機遇。
　　“我們沒有選擇，我們不能放棄，中鋁公司的發(fā)展目標非常明確，就是由單一鋁業(yè)向綜合礦業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”談到公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，熊維平如是說，“中鋁公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個完整的體系，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于人的狀態(tài)、動力和活力，要靠管理改革創(chuàng)新來實現(xiàn)，來解決中鋁公司存在的問題。”
　　如今，在管控模式上從操作管控成功轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略管控之后，中鋁公司已設立了鋁、銅、稀土、工程項目、貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、金融、能源板塊和海外業(yè)務9大業(yè)務板塊，多種礦產(chǎn)資源擁有量及其營業(yè)收入在總收入中所占比例持續(xù)增大，礦業(yè)公司已具雛形。
　　2010年10月，擁有超過50年歷史的撫順鋁業(yè)被確定為運營轉(zhuǎn)型試點工作的首家單位。三個多月的運營轉(zhuǎn)型試點工作產(chǎn)生的震撼和效果讓人耳目一新：不多的投入，產(chǎn)生了直接的效益?？茖W系統(tǒng)的培訓，極大地解放和開闊了企業(yè)加強基礎管理的思路。
　　按照計劃，在未來的兩到三年的時間內(nèi)，中鋁將在全公司范圍內(nèi)全面推進運營轉(zhuǎn)型，不斷追求卓越運營，努力邁向世界一流的綜合性礦業(yè)公司。