中國(guó)鋁業(yè)河南分公司“走動(dòng)式管理”收益顯成效
2012年02月08日 10:7 4154次瀏覽 來(lái)源： 中國(guó)有色網(wǎng) 分類(lèi)： 鋁資訊
近日，中國(guó)鋁業(yè)河南分公司熱電廠 “走動(dòng)式”管理取得初步成效，整改現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題151項(xiàng)，14項(xiàng)指標(biāo)得到優(yōu)化，其中汽輪機(jī)第三級(jí)供汽量同比提高50%，年可創(chuàng)效400余萬(wàn)元，為進(jìn)一步推進(jìn)中國(guó)鋁業(yè)河南分公司基礎(chǔ)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中國(guó)鋁業(yè)河南分公司熱電廠 “走動(dòng)式”管理于2011年9月份開(kāi)始實(shí)施，該廠領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭撤掉辦公室多余座椅， 由此“撤凳子”行動(dòng)自上而下展開(kāi)。管理者走出辦公室，逐步實(shí)行開(kāi)放式辦公，服務(wù)生產(chǎn)和基層；基層車(chē)間和員工主動(dòng)查找浪費(fèi)點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理深化整理整頓。
該廠“走動(dòng)式管理”經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，不僅實(shí)現(xiàn)了“從責(zé)備到責(zé)任，從被動(dòng)到主動(dòng)，從本位到協(xié)作”的工作方式，避免 了“兩層皮”現(xiàn)象，而且激發(fā)了廣大員工“勤觀察、勤動(dòng)手、控消耗、降成本”的節(jié)約意識(shí)，積累了“辨、控、防、治”的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。
責(zé)任編輯：四筆
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