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　　本網(wǎng)訊    他個(gè)頭不高，卻很魁梧；他言語(yǔ)質(zhì)樸,卻流露出實(shí)在與實(shí)干；他臉上掛著微笑,沉淀著歷經(jīng)風(fēng)雨后的成功與成熟；他那閱過(guò)30多年人生的雙眸,依然閃爍著激情與追求。他是一連串形象的疊加---生產(chǎn)能手、技術(shù)標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀員工……眼前的他,就是榮獲張家港聯(lián)合銅業(yè)公司二○一一年度“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)的張學(xué)兵,張家港聯(lián)合銅業(yè)公司生產(chǎn)部陽(yáng)極爐車間精煉二工段一班班長(zhǎng),被同事譽(yù)為“胖子班長(zhǎng)”。
　　張學(xué)兵，參加工作11年，一直從事在陽(yáng)極爐精煉工作，工作努力、吃苦耐勞，技術(shù)精湛，被公推為班長(zhǎng)。2011年該車間實(shí)施民意公推直選班組長(zhǎng)中，他再次占居第一被選拔為精煉二工段一班班長(zhǎng)，并在2011年度精細(xì)化管理評(píng)價(jià)體系中脫穎而出，被聯(lián)合銅業(yè)公司評(píng)為二〇一一年年度勞動(dòng)模范。張學(xué)兵憑其人格魅力被職工贊為“情系爐臺(tái)”的好班長(zhǎng)。

　　困難面前展高超技藝
　　2011年，在開(kāi)展“指標(biāo)攻關(guān)、對(duì)標(biāo)管理”和QC攻關(guān)活動(dòng)中，精煉二工段一班在他的帶領(lǐng)下，克服重重困難，憑著他多年的操作經(jīng)驗(yàn)，配合公司QC小組實(shí)施重油單耗項(xiàng)目攻關(guān)，使能耗指標(biāo)得到明顯下降。據(jù)完全統(tǒng)計(jì)，精煉二工段一班全年噸銅重油單耗76.73kg，計(jì)劃平均每噸銅節(jié)約重油3.27 kg，全年僅此一項(xiàng)該班節(jié)約加工成本達(dá)40余萬(wàn)元，而他的一舉一動(dòng)深深帶動(dòng)著大家，被譽(yù)為特別勝任“兵頭將尾”。
　　在安全環(huán)保技術(shù)改造中，即要確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且環(huán)保技改不能耽誤。面對(duì)技改生產(chǎn)兩不誤的困難，他深知肩上的責(zé)任，一要確保安全生產(chǎn)，想方設(shè)法縮短爐時(shí)提高產(chǎn)量，配合維修盡力加快改造進(jìn)度；二要確保隊(duì)伍人心不散，戰(zhàn)斗力不減，這說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但干起來(lái)難。記得在專門處理澆鑄工拼搶產(chǎn)量操作的同時(shí)，有些員工忽視安全操作行為，只顧抓產(chǎn)量與進(jìn)度，略微忽視安全的苗頭。他得知這一情況立即要求全班的每一名成員在安全措施學(xué)習(xí)會(huì)上人人簽字過(guò)關(guān)，在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)和工作任務(wù)逐一落實(shí)到人頭，讓黨員、安全員等安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的員工帶好身邊的每一位職工，從而徹底杜絕了事故的發(fā)生，保質(zhì)保量的完成技改當(dāng)中的生產(chǎn)任務(wù)。

　　精細(xì)管理顯真情冷暖
　　張家港聯(lián)合銅業(yè)公司在實(shí)行精細(xì)化管理工作中，張學(xué)兵在公司工作多年，他知道推行精細(xì)化管理的關(guān)鍵就在逗硬考核、嚴(yán)格執(zhí)行上，為此，他先后制定了班組工分分配、日考核、推優(yōu)評(píng)先等一系列制度，力爭(zhēng)班組分工明確、分配公開(kāi)透明，“先說(shuō)斷后不亂”，接下來(lái)，他在班組民主生活會(huì)上進(jìn)行了貫徹，然后就是嚴(yán)格地落實(shí)考核。在實(shí)際工作中，由于精細(xì)化管理對(duì)職工要求更高，很多職工不能正確理解這種管理模式，他就逐一與職工開(kāi)展談心活動(dòng)，引導(dǎo)他們加強(qiáng)自身約束、完善自我提升。同時(shí)，在剛性執(zhí)行精細(xì)化管理中也有柔性的一面，他會(huì)根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充完善一些新的制度，比如對(duì)工作中能干、想干、干成事的職工，即使有一般“三違”，只要主體責(zé)任不在自己的也可以評(píng)為當(dāng)月“生產(chǎn)能手”。工作之余，張學(xué)兵常抽出時(shí)間與班員工談心，了解他們的家庭生活狀況，碰上班組成員哪家有特殊情況，作為班組長(zhǎng)，他都主動(dòng)幫忙，并發(fā)動(dòng)全班都參加，目的就是要樹(shù)立起良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
　　10年來(lái)，張學(xué)兵連續(xù)獲得張家港聯(lián)合銅業(yè)公司各類先進(jìn)20余次，陽(yáng)極爐車間精煉二工段一班年連評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”，全班有20余人分別受到公司的表彰，2011年，該同志被張家港聯(lián)合銅業(yè)公司授予“勞動(dòng)模范”光榮稱號(hào)。