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   　3月9日，叢林集團(tuán)公司在叢林鋁業(yè)四樓會議室隆重舉行了叢林鋁產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略落地暨2012年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、鋁產(chǎn)業(yè)相關(guān)責(zé)任人及管理咨詢專家均參加了會議。執(zhí)行總裁蘇振佳主持，項(xiàng)目專家針對叢林鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及實(shí)施的舉措進(jìn)行了匯報(bào)，李瑞清副總裁宣讀了《叢林鋁產(chǎn)業(yè)2012年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，張培良總裁和王剛副總裁分別代表集團(tuán)公司及叢林鋁產(chǎn)業(yè)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
　　責(zé)任書的簽訂，標(biāo)志著集團(tuán)公司首次將目標(biāo)責(zé)任管理引入到企業(yè)經(jīng)營管理中，明確了經(jīng)營者的責(zé)任和權(quán)力，優(yōu)化了集團(tuán)公司的管理模式，是集團(tuán)公司為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而作出的重大決策，是集團(tuán)公司管控模式的重大創(chuàng)新，是集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理進(jìn)行的有益探索，意義重大，影響深遠(yuǎn)，必將極大地推動集團(tuán)公司更好更快的發(fā)展。
　　張培良在強(qiáng)調(diào)推行目標(biāo)責(zé)任考核工作的意義時(shí)對鋁產(chǎn)業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)提出了幾點(diǎn)要求：
　　一是要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，樹立正確的戰(zhàn)略觀和目標(biāo)責(zé)任觀。一切工作的開展都要緊緊圍繞制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，要用戰(zhàn)略的眼光發(fā)掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展新策略，用戰(zhàn)略的思維廣泛組織開展管理創(chuàng)新活動。既要處理好發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，也要處理好短期效益和長期效益的關(guān)系。要仔細(xì)研究鋁產(chǎn)業(yè)整體戰(zhàn)略報(bào)告，做好短、中、長期的整體業(yè)務(wù)布局。穩(wěn)固大交通領(lǐng)域的市場地位和份額，匹配相關(guān)產(chǎn)能，獲得超過行業(yè)及主要競爭對手的增長速度，維持穩(wěn)定的利潤。要將鋁產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及經(jīng)營目標(biāo)，通過會議形式逐層傳達(dá)，在公司上下達(dá)成共識，進(jìn)而激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)新潛能。
　　二是要加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，合力推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。要以經(jīng)營考核目標(biāo)為基礎(chǔ)，狠抓內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算管理，重點(diǎn)抓好市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)提升、精益管理等工作，在節(jié)能降耗和降本增效上下功夫，促進(jìn)質(zhì)量和效益的同步提高。要把經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書按職責(zé)分工，落實(shí)到各位管理者身上，要采取切實(shí)的措施，組織、檢查、督促各部門目標(biāo)的實(shí)施，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)將強(qiáng)化對業(yè)績考核的動態(tài)監(jiān)控，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況的跟蹤檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，并幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路和策略，推動考核工作穩(wěn)步實(shí)施。
　　三是要優(yōu)化配套管理體系，提升企業(yè)的軟實(shí)力。叢林鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的履行，涉及集團(tuán)公司各個(gè)部門，各部門要主動配合、全力推進(jìn)，積極做好計(jì)劃預(yù)算體系、管控模式、薪酬管理、績效考核、核心人才策略等優(yōu)化工作和管理信息系統(tǒng)的搭建工作，優(yōu)化現(xiàn)有管理制度和流程，聯(lián)動公司人力、物力資源，以最優(yōu)組合，最佳效率，提高企業(yè)整體運(yùn)營管理能力，提升企業(yè)的軟實(shí)力，為發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。