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　　“藥劑鐵人”：企業(yè)長(zhǎng)青的基石
　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，它能把職工的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，從而形成一種統(tǒng)一的意志和力量。
　　1942年，鐵嶺藥劑的前身在沈陽(yáng)創(chuàng)建。當(dāng)時(shí)設(shè)備簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)能力十分低下。新中國(guó)成立后，黨和政府投資擴(kuò)建了工廠，提高了工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工廠成為我國(guó)有色金屬行業(yè)的第一家生產(chǎn)選礦藥劑的廠家。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，企業(yè)的發(fā)展速度雖然緩慢，但能夠滿足有色行業(yè)金屬礦山選礦的需要。黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，隨著改革開(kāi)放，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，有色金屬工業(yè)整體飛速發(fā)展。“相形之下，鐵嶺藥劑的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，呈現(xiàn)出前所未有的困惑。”不少老職工回憶起這段經(jīng)歷時(shí)神情還顯得十分凝重。鐵嶺藥劑到1985年時(shí)，企業(yè)已經(jīng)深陷困境，職工的思想觀念、企業(yè)的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況，經(jīng)營(yíng)思路都無(wú)法適應(yīng)和滿足市場(chǎng)的需要，企業(yè)效益低下，人心渙散。
　　“企業(yè)窮，人心散”，張春海將當(dāng)時(shí)的鐵嶺藥劑比喻為久治不愈的重癥患者，單靠藥物治療已經(jīng)不見(jiàn)效果，必須找到一個(gè)精神支柱，喚起信心和希望。1986年，以于大千為廠長(zhǎng)的新班子上任后，探討用什么力量把人們的精神凝聚起來(lái)、行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，使全廠上下同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，渡過(guò)難關(guān)。
　　“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的鐵人王進(jìn)喜身上體現(xiàn)的“鐵人精神”激勵(lì)了一代代產(chǎn)業(yè)大軍，成為工業(yè)戰(zhàn)線的寶貴精神財(cái)富，同時(shí)也給了鐵嶺藥劑重要啟示。當(dāng)時(shí)的鐵嶺藥劑黨委迅速達(dá)成了共識(shí)，提出了“藥劑鐵人”的企業(yè)精神。其內(nèi)涵是：“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，無(wú)私奉獻(xiàn)的忘我精神，開(kāi)拓進(jìn)取的改革精神，一絲不茍的求實(shí)精神，沈鐵一家的團(tuán)結(jié)精神（當(dāng)時(shí)企業(yè)是在沈陽(yáng)、鐵嶺兩地生產(chǎn)，2005年才全部搬遷至鐵嶺），沖向世界的競(jìng)爭(zhēng)精神”。“藥劑鐵人”的企業(yè)精神精髓是：“無(wú)私奉獻(xiàn)，拼搏向上”。26年來(lái)，從銷售將士的常年奔波跋涉，到生產(chǎn)一線干部職工的無(wú)私奉獻(xiàn)，從領(lǐng)導(dǎo)的嘔心瀝血同甘共苦，到機(jī)關(guān)、后勤人員的兢兢業(yè)業(yè)，鐵嶺藥劑誕生了一個(gè)個(gè)感人至深的“藥劑鐵人”。
　　已過(guò)古稀之年的原一車間維修班班長(zhǎng)田洪文是鐵嶺市勞動(dòng)模范，也是老一輩“鐵人”的杰出代表。1997年，田洪文同志已光榮退休，他被譽(yù)為工人身邊的典型。面對(duì)70多度的爐體高溫，他總是在電爐維修時(shí)沖在前，搶在先。1987年，為縮短羥肟酸改造工程工期，田洪文曾提出“看活下班”的口號(hào)。他每天一到現(xiàn)場(chǎng)，就像演員進(jìn)入角色一樣，焊把不離手，焊接管路一連三四個(gè)小時(shí)，誰(shuí)也別想將他換下來(lái)，就是廠長(zhǎng)親自命令，他仍是看活下班。這一口號(hào)在鐵嶺藥劑廣為流傳、深入人心。羥肟酸改造工程進(jìn)行期間，田洪文家中的圍墻坍塌，妻子讓他利用休息日將墻砌上，免得娘兒幾個(gè)晚上害怕，他只留下一句“工程完成再說(shuō)”便又投入到工作中去。嬸嬸捎信告之叔叔病危，可等工程結(jié)束，他匆匆趕回時(shí)，面對(duì)的卻是叔叔病故的噩耗，錚錚的漢子淚水奪眶而出。在公司利益最大的背后是對(duì)家人的深深愧疚。
　　企業(yè)精神是公司成長(zhǎng)的血液。“藥劑鐵人”的精神代代相傳，在鐵嶺藥劑已經(jīng)落地生根、開(kāi)花結(jié)果。
　　今年46歲的袁進(jìn)安是鐵嶺藥劑銷售處的一名區(qū)域經(jīng)理。他的父輩們?cè)阼F嶺藥劑奮斗了一輩子，作為后輩袁進(jìn)安對(duì)企業(yè)有著濃濃的情感。從2005年來(lái)到昆明經(jīng)營(yíng)部起，他就立志干一番事業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)新一代“藥劑鐵人”的風(fēng)采和自身價(jià)值。在完成份內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，他細(xì)心觀察市場(chǎng)變化，從電話簿上追尋、在地圖上查找、從朋友口中了解，摸排大小用戶的基本情況，理清各種關(guān)系，與用戶建立了堅(jiān)實(shí)的信任關(guān)系。2007年經(jīng)營(yíng)部撤消后，他一個(gè)人負(fù)責(zé)云、貴、川地區(qū)的藥劑銷售，市場(chǎng)銷量達(dá)700余噸，幾個(gè)人的工作量壓在一個(gè)人肩上。為了鞏固用戶開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，他經(jīng)常一天只顧上吃一碗方便面，奔波跋涉一坐就是十幾個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)途車，深入礦山，拜訪用戶。常年的奔波勞累、工作壓力、高原反應(yīng)等，使他患上了嚴(yán)重的糖尿病。面對(duì)疾病的折磨，他邊用藥邊跑礦山走訪用戶，強(qiáng)烈的責(zé)任感和誠(chéng)懇的工作態(tài)度感動(dòng)著同事也感動(dòng)著每位用戶。功夫不負(fù)有心人，從2008年開(kāi)始，鐵嶺藥劑在云貴川地區(qū)的市場(chǎng)逐步打開(kāi)，用戶從十余家增加到三十余家，年用量從300多噸的大礦山到用量?jī)H有幾噸的小礦山，都紛紛慕名而來(lái)。2011年，袁進(jìn)安勇挑重?fù)?dān)全年拿下2400噸的銷售量，超額700余噸，承擔(dān)了銷售處1/6的任務(wù)量。“2400噸”看似不大的數(shù)目，但是在選礦藥劑這樣一個(gè)小行業(yè)中已經(jīng)相當(dāng)于一個(gè)小型藥劑廠的全年生產(chǎn)量，這在鐵嶺藥劑歷史上，乃至同行業(yè)中也是絕無(wú)僅有的。袁進(jìn)安已連續(xù)3年榮獲銷售量第一名，為公司做出了突出貢獻(xiàn)。
　　今年51歲的馬殿斌，是鐵嶺藥劑四車間主任黨支部書記。該同志可謂是“貌不出眾，才不壓人”的普通中層管理干部，但是他敢于管理，敢于求真，敢于負(fù)責(zé)，在日復(fù)一日的生產(chǎn)工作管理中鍥而不舍地實(shí)踐著對(duì)公司和車間員工的忠誠(chéng)，眼睛盯住市場(chǎng)，雙腳緊踏車間，腳踏實(shí)地地履行著自己的責(zé)任和義務(wù)，義無(wú)返顧地追求著自己的理想和目標(biāo)。本著嚴(yán)細(xì)管理、規(guī)范管理的原則，馬殿斌堅(jiān)持“兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)控制”：嚴(yán)把車間的進(jìn)出口關(guān)，摸索工藝條件，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的管理與控制，使生產(chǎn)過(guò)程始終處于可控狀態(tài)，從而全面完成公司部署的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，三年來(lái)共降低物料消耗302噸，用夯實(shí)管理、降本增效創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的效益。
　　沒(méi)有轟轟烈烈，沒(méi)有驚天動(dòng)地，有的只是默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻(xiàn)。在寬厚質(zhì)樸的龍首山下，鐵嶺藥劑人身上刻下的是大山一樣的性格、大山一樣的深沉，是對(duì)企業(yè)的摯愛(ài)、對(duì)工作的忠誠(chéng)、對(duì)崗位的珍惜，每個(gè)人都甘愿做一枚螺絲釘，不圖名利。王鎖寬、張春海、何曉波等專家型的鐵嶺藥劑領(lǐng)導(dǎo)人員，如果到私營(yíng)企業(yè)，至少都是年薪50萬(wàn)元以上的身價(jià)。但是，這么多年過(guò)去了，他們始終選擇與企業(yè)共渡難關(guān)，不離不棄，選擇了堅(jiān)守在鐵嶺藥劑這方土地。
　　普通的干部職工，更是將鐵嶺藥劑看作自己的家。2006年壓縮機(jī)構(gòu)時(shí)，當(dāng)時(shí)的39名中層干部壓縮至24名，機(jī)關(guān)人員壓縮了近三分之一。但是干部員工都非常理解，分流的同志有的到了生產(chǎn)車間，有的甚至到了門衛(wèi)的崗位上，但都沒(méi)有一句怨言，在企業(yè)最艱苦的時(shí)候選擇了與企業(yè)共渡難關(guān)。每每回憶起干部員工的奉獻(xiàn)精神，王鎖寬總是非常感動(dòng)。幾年前，鐵嶺遭遇了百年不遇的水災(zāi)，在暴雨如注、堆放的產(chǎn)品岌岌可危的時(shí)候，鐵嶺藥劑員工自覺(jué)趕到單位，在門口垛起了一米高、兩米寬的沙袋，一直干到凌晨3點(diǎn)多。很多同志趟著齊腰深的水從市區(qū)過(guò)來(lái)參加搶險(xiǎn)，而公司的產(chǎn)品沒(méi)有一噸受到損失！“關(guān)鍵時(shí)刻，我們的員工總是放棄休息時(shí)間，挺身而出。有這樣一批好員工，我對(duì)鐵嶺藥劑的未來(lái)充滿信心。”王鎖寬的話語(yǔ)中滿是堅(jiān)定。

　　蓄勢(shì)騰飛：由藥劑鼻祖到行業(yè)龍頭
　　根據(jù)中國(guó)工程院有關(guān)專家對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)階段的消費(fèi)需求分析，國(guó)內(nèi)總體對(duì)有色金屬的需求還將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。國(guó)內(nèi)礦山黃藥、黑藥、起泡劑等選礦藥劑的年需求量約8至10萬(wàn)噸，并保持相對(duì)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。“在這方面，鐵嶺藥劑占有很大優(yōu)勢(shì)，相信只要通過(guò)技術(shù)改造，提升產(chǎn)品檔次和生產(chǎn)能力，鐵嶺藥劑將進(jìn)一步發(fā)展壯大，由曾經(jīng)的行業(yè)鼻祖真正成為行業(yè)龍頭”。董長(zhǎng)清對(duì)此頗有信心。
　　按照規(guī)劃，“十二五”期間，鐵嶺藥劑的目標(biāo)是產(chǎn)銷量要以2000噸/年遞增，到“十二五”末產(chǎn)能達(dá)到3.8萬(wàn)噸，銷量達(dá)到3.4萬(wàn)噸。利潤(rùn)按150萬(wàn)元/年遞增，按2010年200萬(wàn)元計(jì)，“十二五”末利潤(rùn)將達(dá)到950萬(wàn)元/年。
　　鐵嶺藥劑將用五大措施保障這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：第一，在2012年完成綜合技術(shù)改造項(xiàng)目。第二，加大科技投入力度，加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及復(fù)合藥劑的研制，增加產(chǎn)品的科技附加值。第三，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。第四，加大科研基礎(chǔ)效能的投入。第五，繼續(xù)擴(kuò)大“礦友”品牌的知名度，利用中國(guó)有色集團(tuán)的平臺(tái)，開(kāi)發(fā)蒙古國(guó)、贊比亞乃至非洲選礦藥劑市場(chǎng)。
　　中國(guó)有色集團(tuán)總經(jīng)理羅濤曾評(píng)價(jià)鐵嶺藥劑：“老廠煥發(fā)生機(jī)，重拾排頭兵夢(mèng)想。隊(duì)伍拼搏奉獻(xiàn)，堪稱新時(shí)代楷模。礦友走向世界，積蓄國(guó)際化實(shí)力。產(chǎn)量歷史突破，爭(zhēng)做小行業(yè)龍頭。”他指出：“鐵嶺藥劑的干部職工，幾十年如一日，幾代人一條心，帶著感情、帶著夢(mèng)想，執(zhí)著地堅(jiān)守著這份事業(yè)，默默奉獻(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔，令人感動(dòng)。希望你們?cè)谏蜿?yáng)礦業(yè)的帶領(lǐng)下，在中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)的支持下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神，加快技改步伐，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，把選礦藥劑做大，真正成為選礦藥劑行業(yè)的龍頭！”
　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。帶著這份期許和鞭策，鐵嶺藥劑輕裝上路，一路前行。

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