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　　電耗是白銀有色鉛鋅廠生產(chǎn)成本的重要組成部分。今年，白銀有集團(tuán)鉛鋅廠以國(guó)家推行峰谷分時(shí)電價(jià)為契機(jī)，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)組織模式和流程，在保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況下，計(jì)劃全年節(jié)約電費(fèi)支出235萬(wàn)元。
　　在接到集團(tuán)公司關(guān)于國(guó)家調(diào)整峰谷分時(shí)電價(jià)的通知后，鉛鋅廠迅速行動(dòng)，充分抓住谷時(shí)電價(jià)只有峰時(shí)電價(jià)的三分之一的機(jī)遇，細(xì)致梳理全廠的生產(chǎn)流程，制定出了符合鉛鋅廠實(shí)際的峰谷分時(shí)用電生產(chǎn)組織方案。
　　鉛鋅廠生產(chǎn)指揮中心生產(chǎn)調(diào)度組組長(zhǎng)王昕告訴記者說(shuō)，接到集團(tuán)公司峰谷分時(shí)用電安排后，鉛鋅廠對(duì)原有的生產(chǎn)組織模式進(jìn)行了梳理，對(duì)于能夠利用峰谷分時(shí)用電進(jìn)行調(diào)整生產(chǎn)工序進(jìn)行了前期試驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)主要是對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，通過(guò)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，制定了較為科學(xué)合理的生產(chǎn)組織方案，峰谷分時(shí)用電組織方案包括：電解電流強(qiáng)度的調(diào)整以及焙砂的輸送、自制鋅粉的吹制。通過(guò)峰谷分時(shí)用電生產(chǎn)組織方案的實(shí)施，預(yù)計(jì)全年節(jié)約電費(fèi)235萬(wàn)元。
　　鉛鋅廠維修車(chē)間空壓機(jī)站班長(zhǎng)王植成說(shuō)：“因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在白天就開(kāi)2臺(tái)，晚上才開(kāi)4臺(tái)。這一舉措完全可以滿足生產(chǎn)需要，白天開(kāi)2臺(tái)維持生產(chǎn)，到了晚上10點(diǎn)以后我們開(kāi)4臺(tái)，這樣就可以?xún)?chǔ)備一些物料保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。”
　　經(jīng)過(guò)了解我們才知道，長(zhǎng)期以來(lái)鉛鋅廠的焙砂輸送一直采取的是連續(xù)輸送模式，現(xiàn)在已改為谷時(shí)開(kāi)啟4臺(tái)空壓機(jī)，保證兩臺(tái)單倉(cāng)泵連續(xù)集中輸送，其余時(shí)段只開(kāi)2臺(tái)空壓機(jī)，減少設(shè)備耗電。這樣一來(lái)，每天可以節(jié)約用電8000多千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)4500元左右。
　　用電量占全廠85%的電解車(chē)間也利用峰谷分時(shí)電價(jià)調(diào)整了電流強(qiáng)度，將谷時(shí)電流強(qiáng)度調(diào)整為33KA，其他時(shí)段為28KA。同時(shí)，為了在不同電流強(qiáng)度的狀態(tài)下保持電解生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，車(chē)間在操作上采取了有效措施。
　　鉛鋅廠電解車(chē)間員工張宏兵告訴記者，車(chē)間自實(shí)行峰谷分時(shí)電流強(qiáng)度調(diào)整以來(lái)，他們一方面加強(qiáng)槽面管理，每槽極板數(shù)控制在45片，陽(yáng)極清理和導(dǎo)電檢查必須到位，另一方面，崗位操作人員隨時(shí)根據(jù)電流強(qiáng)度的不同，及時(shí)監(jiān)控酸鋅比的變化，及時(shí)調(diào)整新液和添加劑的加入量。
　　據(jù)了解，在根據(jù)峰谷分時(shí)電價(jià)對(duì)電流強(qiáng)度進(jìn)行調(diào)整后，電解車(chē)間每天可以節(jié)約電費(fèi)4650元。
　　目前，在鉛鋅廠的精心組織和員工的精細(xì)操作下，針對(duì)峰谷分時(shí)電價(jià)調(diào)整的生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都保持著安全平穩(wěn)運(yùn)行。