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　　為全面貫徹執(zhí)行中鋁公司推進運營轉型、強化基礎管理的整體部署，經過前期認真細致的準備，中國鋁業(yè)西北鋁加工分公司運營轉型工作于日前正式啟動。
　　在運營轉型啟動大會上，西北鋁總經理李建榮指出，面對復雜的國內外經濟形勢和嚴峻的市場環(huán)境，以及鋁加工行業(yè)發(fā)展的新趨勢，西北鋁在傳統(tǒng)管理模式下，產品質量、成本控制、設備保障、現場管理等方面暴露出的薄弱環(huán)節(jié)以及盈利能力脆弱等問題，都說明啟動運營轉型強化基礎管理迫在眉睫，因此，要完成今年的生產經營任務，實現中鋁總部下達的運營轉型目標，西北鋁必須實施運營轉型，強化基礎管理，完善細化考核制度，落實降本增效措施，深化產品結構調整，增強企業(yè)發(fā)展后勁。為此，他從四個方面提出了具體要求，一是要轉變觀念，統(tǒng)一思想，充分認識運營轉型的重要性；二是要明確目標，破除束縛， 扎實推進運營轉型；三是要結合實際，狠抓落實，確保運營轉型取得實效；四是各單位要積極做好運營轉型的培訓、宣貫等基礎工作。他在講話最后號召，西北鋁運營轉型目標已經確定，時間緊，任務重。讓我們在總部的大力支持下，在全體職工的共同努力下，細化措施，完善方案，扎實推進，務求實效，為西北鋁持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。
　　會上，中鋁鋁加工部軍工處經理劉克承就中鋁公司開展運營轉型的總體情況和鋁加工企業(yè)開展這項工作的重要性、必要性和緊迫性，以及如何開展好這項工作做了講話。最后，財務總監(jiān)孫振華講話指出，西北鋁已制定了運營轉型工作方案，按照麥肯錫運營轉型的相關理論、方法、工具和技術，采用“先試點、再總結、后推廣”的做法，先在改善潛力較大的擠壓廠熔鑄車間、壓延廠箔材車間和機修廠模具車間進行試點，試點取得成效后進行全面總結、固化，編制出診斷手冊和培訓手冊，再在全分公司推廣應用。西北鋁要通過運營轉型的試點和推廣，在開拓市場、增加產量、提高質量、調整結構、盤活存量、減少占用、降低消耗、節(jié)約成本、新線投產等管理方面要有全方位的提升，西北鋁一定要抓住機會、敢于挑戰(zhàn)、克難攻堅、全員參與、從我做起、從自己做起，有效的開展運營轉型工作。
　　會后，由中鋁公司培訓咨詢師對與會人員進行了運營轉型知識培訓。