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　　四、并購后的整合
　?。ㄒ唬┕芾碣Y源和人力資源整合
　　企業(yè)間并購最終能否成功，很大程度上取決于雙方人力資源的整合。而人力資源整合中最為重要的是對管理層的整合。有效的人力資源整合一方面保持了原企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，另一方面能夠進一步提高效率。斯特拉塔公司收購鷹橋公司后，留用了鷹橋的高級經(jīng)理，并讓他們主管原來的公司業(yè)務。例如，鷹橋公司的首席運營官被任命為斯特拉塔集團鎳產(chǎn)品事業(yè)部的首席執(zhí)行官，負責斯特拉塔集團在全球范圍內(nèi)鎳礦的運營和項目計劃。鷹橋公司鋁業(yè)前總裁被任命為斯特拉塔集團鋁產(chǎn)品事業(yè)部的首席執(zhí)行官。兩位執(zhí)行官都受邀加入斯特拉塔集團執(zhí)行委員會，并直接對斯特拉塔集團的首席執(zhí)行官負責。對這兩位高級管理人員的安排可以看出，斯特拉塔公司對原鷹橋公司的鎳產(chǎn)品管理團隊充分信任。這給了原鷹橋公司的管理人員和員工以信心，從而穩(wěn)定了原鷹橋的員工隊伍，有利于人力資源的整合。

　?。ǘ┢髽I(yè)文化和社會文化整合
　　斯特拉塔集團公司的企業(yè)分布在約20個國家，同時在眾多的國家設有經(jīng)營機構，它主要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來管理遍布世界各地的員工。斯特拉塔集團公司能夠最大限度地將責任和權利下放給各產(chǎn)品事業(yè)部。它認為這直接有助于使管理人員增強主人翁責任感，同時也使管理者有權力去迎接市場挑戰(zhàn)和把握市場機遇。斯特拉塔集團公司致力于吸引和保留各業(yè)務層次的最優(yōu)秀的人才，并為他們提供所需的資源。公司不分地區(qū)、國籍、膚色和語言，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機會、豐厚的薪酬以及公正、無歧視的工作環(huán)境，激勵每一位員工都為實現(xiàn)公司的目標貢獻力量。
　　在大力實行全球化經(jīng)營的同時，國際大型礦業(yè)公司重視實現(xiàn)本土化發(fā)展。必和必拓公司強調(diào)環(huán)境保護和采竭礦區(qū)的生態(tài)復原，努力做到員工和環(huán)境零傷害。與礦區(qū)當?shù)鼐用窈椭C相處，盡量為當?shù)鼐用裉峁┚蜆I(yè)機會和社區(qū)服務。公司董事會專門設立可持續(xù)發(fā)展委員會，負責評價公司政策對健康、安全、環(huán)境、社會等的影響，保證公司的聲譽。

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