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重心下移班組安全最前沿

——來自張家港銅業(yè)安全管理重心“下移”到班組調(diào)查

2012年06月08日 15:22 5557次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊   作者:

  張家港聯(lián)合銅業(yè)公司把加強班組建設(shè)作為生產(chǎn)經(jīng)營安全管理的基礎(chǔ)工程,將管理重心下移,關(guān)口前移,充分激發(fā)班組活力,有效夯實了安全管理基礎(chǔ),促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
  ——加強隊伍建設(shè),提高綜合素質(zhì)。為優(yōu)化班組長隊伍,該公司大膽創(chuàng)新,在生產(chǎn)車間推行班組長“公推公選”,嚴把班組長 “入口關(guān)”。每年對全公司107名在職班組長進行民主測評,對排名后的班組長和新增班組長實行公推公選,擇優(yōu)上崗。自2010年以來,該公司已成功“公推公選”77名班組長。為提高班組長安全管理綜合能力和職工安全技能,該公司定期開展班組長座談會和班組長經(jīng)驗交流會;舉辦班組長素質(zhì)提升班;積極選送班組長參加張家港市第三職業(yè)中學學歷在教育培訓。推行班組長亮明安全員身份、戴標上崗是該公司規(guī)范和約束班組長行為,增強班組長現(xiàn)場抓安全、嚴管理、強責任的又一舉措。提高班組長待遇,把班組長納入基層管理人員序列,安全獎享受副工段長待遇。讓班組長優(yōu)先參加各類先進評選、外出觀光旅游和繼續(xù)學習深造等形式,增強班組長的榮譽感、自豪感,進一步調(diào)動“兵頭將尾”們抓好班組安全管理工作的積極主動性。在日??己松希柰?ldquo;出口關(guān)”,通過月度部門考評、季度公司工會考評,年度內(nèi)一人出現(xiàn)兩次考評不合格的班組長,給予誡勉實行末位淘汰,增強班組長的危機意識和責任意識。
  ——激發(fā)班組活力,夯實安全根基。為充分激發(fā)班組活力,夯實班組安全管理基礎(chǔ),該公司圍繞班前、班中、班后,深入推進班組安全流程管理。按照班前一點、二講、三問、四查、五儀,規(guī)范班前會程序,增強職工安全意識,筑牢現(xiàn)場安全管理的第一道防線。其次,嚴格執(zhí)行“班中五步”,即嚴格集中上崗、現(xiàn)場安全確認、班中安全巡查,班后安全評價以及集體匯報5步驟,填寫跟班班組長班中巡查記錄本,要求班組長詳細記錄班中隱患現(xiàn)狀及整改情況;班后,由班組長和操作人員進行安全聯(lián)鎖確認,嚴格落實現(xiàn)場交接班制度,實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理全過程。此外,該公司嚴格落實執(zhí)行班組安全總結(jié)、技能培訓,安全幫教和安全擔保“班后四項保障措施”,提高班組職工業(yè)務(wù)素質(zhì),筑起堅固的安全防護屏障。同時,通過建立班組管理檔案,設(shè)置班組園地,進一步規(guī)范班組建設(shè)內(nèi)容。本著“缺什么、補什么、不會什么、學什么”原則,大力推行“導師帶徒”、“流動課堂”教學、“安全演講比賽”和實戰(zhàn)型“手指口述”操作法,對班組活動臺賬進行編碼管理,學習結(jié)束閉卷考核,確保培訓效果。此外,該公司還積極鼓勵職工立足本職崗位,開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議,并經(jīng)常性組織開展群眾性技術(shù)比武等,全面提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全保障能力。
  ——建立激勵機制,注重典型引領(lǐng)。該公司將班組安全生產(chǎn)建設(shè)與“標準化先進班組”等評選活動結(jié)合起來,讓職工學有榜樣、趕有目標,營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。在剛剛結(jié)束的2011年度張家港市“五一”表彰大會上,該公司電解車間一工段大班被評為“五一先鋒崗”光榮稱號,2人榮獲地市級“勞動模范”,25人被評為 “星級員工”,動力車間王淑麗在參加張家港市“安全在我身邊”演講比賽中榮獲一等獎,為張家港聯(lián)合銅業(yè)公司取得榮譽。
 

責任編輯:安子

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