東輕特材公司調(diào)整分配機制帶動效益提升
2012年06月29日 16:28 4188次瀏覽 來源： 中國鋁業(yè)報 分類： 鋁資訊
今年以來，東輕特材公司緊緊圍繞質(zhì)量難題，將成品率指標(biāo)落實到每一個作業(yè)區(qū)、每一道工序和每一名員工，千方百計調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，通過調(diào)整分配機制帶動效益的提升，1 至4 月份保持了較好的盈利水平。
東輕特材公司是東輕公司以生產(chǎn)軍品為主的重點單位，具有軍品多、批量小、質(zhì)量控制難度大的生產(chǎn)特點。為不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，該公司實施成品率指標(biāo)與效益直接掛鉤的考核辦法，考核比例最高達(dá)到獎金總額的70%。在此基礎(chǔ)上，該公司還在主要生產(chǎn)作業(yè)區(qū)增加了分批成品率考核，即：以前3 年分批成品率平均值和單個廢品為基數(shù)，對擠壓和鍛壓系統(tǒng)進行單獨考核。與此同時，該公司嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，按照“人、技、法、料、環(huán)”等影響質(zhì)量的特性要因，堅持下道工序向上道工序要成品率的做法，對難干產(chǎn)品實行全過程跟蹤生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，最大限度地降低了廢品率。
通過采取“從源頭上抓質(zhì)量、向細(xì)節(jié)要質(zhì)量、在管理上提質(zhì)量”的系列措施，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。擠壓作業(yè)區(qū)針對棒材、管材生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的表面磕碰問題，設(shè)計制作了兩臺主機的接料裝置，使工序制品的表面質(zhì)量問題減少了50%以上。在大力提質(zhì)的同時，該公司還積極地降耗，各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在使用工業(yè)爐時，充分利用谷值加熱，平值保溫，僅此一項，每月可節(jié)約電量10%以上。
責(zé)任編輯： 四筆
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