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　　今年3月，“在京中央企業(yè)提高選人用人滿意度工作部署會”召開以來，中國五礦集團(tuán)公司（以下簡稱“中國五礦”）黨組高度重視，中國五礦集團(tuán)黨組書記周中樞總裁親自掛帥，本著改革創(chuàng)新和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，著眼干部人事制度改革的長遠(yuǎn)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了一系列卓有成效的措施，取得了可喜的成果。

　　一、成立集團(tuán)提高選人用人滿意度工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組
　　為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，中國五礦專門成立了以集團(tuán)黨組書記周中樞總裁為組長，協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)黨組成員孫曉民副總裁為副組長，人力資源部總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)中心和直管單位一把手為成員的提高選人用人滿意度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從集團(tuán)層面統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)選人用人滿意度提升工作。集團(tuán)黨組書記周中樞總裁身體力行，先后兩次組織召開選人用人滿意度提升專題調(diào)研會，全面指導(dǎo)集團(tuán)的選人用人滿意度提升工作。
　　同時，為保證各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，還成立了專門的工作小組，由集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理任組長，分管干部人才工作的副總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)中心和直管單位一把手任副組長。
　　兩級組織機(jī)構(gòu)的建立，實(shí)現(xiàn)了對集團(tuán)干部人才選拔任用工作的直接督導(dǎo)，建立起了上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合的有效管理機(jī)制。

　　二、深入開展一把手組織調(diào)研工作
　　今年4月中旬，根據(jù)黨組部署，由集團(tuán)黨組書記、總裁、集團(tuán)提高選人用人滿意度領(lǐng)導(dǎo)小組組長周中樞同志親自命題指導(dǎo)，集團(tuán)人力資源部組織實(shí)施，中國五礦在集團(tuán)職能部門、業(yè)務(wù)中心、直管單位及部分設(shè)立黨委、有用人權(quán)的三級企業(yè)中，開展了選人用人情況問卷調(diào)研，通過無記名問卷調(diào)研的方式，廣泛聽取干部群眾對選人用人工作的意見和建議。調(diào)研共計(jì)發(fā)放問卷598份，回收有效問卷547份，有效回收率達(dá)到91.47%。調(diào)研中，干部選拔任用情況的滿意率、防止和糾正用人不正之風(fēng)工作的滿意率、對組工干部的滿意率以及對組織工作的總體滿意率四項(xiàng)主要指標(biāo)的評價結(jié)果均在97 %以上。同時，調(diào)研對象還提出了很多合理化建議和意見，為人力資源管控的優(yōu)化和改進(jìn)提供了有價值的參考。

　　三、強(qiáng)化績效考核作用，落實(shí)滿意度提升工作責(zé)任
　　干部考核評價工作是人才使用的基礎(chǔ)和依據(jù)。在 “以德為先，知、能、愿、績”人才評價標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，中國五礦結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)模型建設(shè)成果，進(jìn)一步優(yōu)化了公司新形勢下的干部人才標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)中央要求，將選人用人滿意度提升情況列入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員年度績效考核指標(biāo)范疇，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)人員的個人績效激勵掛鉤，敦促領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范履職、任人唯賢，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起提高選人用人滿意度的責(zé)任。

　　四、加強(qiáng)宣傳，增進(jìn)了解，促使?jié)M意度提升工作深入人心
　　知情是評價的基礎(chǔ)。為增強(qiáng)干部職工對人力資源工作的了解，中國五礦利用人力資源網(wǎng)站、五礦報(bào)及《人力資源工作通訊》等內(nèi)部宣傳平臺，對選人用人滿意度的各項(xiàng)基本知識和指標(biāo)含義進(jìn)行詳細(xì)的說明和宣傳；同時，將近幾年干部人才工作的改革成效形成材料，在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳，使各級干部群眾了解公司干部人事制度改革的整體計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)成果、現(xiàn)實(shí)困難和下一步的工作計(jì)劃，增進(jìn)了了解，贏得了信任。

　　五、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長效機(jī)制
　　制度健全是管理規(guī)范化的基礎(chǔ)。為持續(xù)完善選人用人機(jī)制，中國五礦對現(xiàn)行干部管理相關(guān)的13項(xiàng)制度和18項(xiàng)管理流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，并從提升選人用人滿意度出發(fā)，進(jìn)一步夯實(shí)了干部選拔的制度體系框架，落實(shí)群眾“四權(quán)”，推動了競爭性選拔工作的制度化、常態(tài)化和科學(xué)化。

　　六、堅(jiān)持“服務(wù)為本”，不斷加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍建設(shè)
　　落實(shí)中央關(guān)于組工干部“一迎雙爭”的要求，中國五礦根據(jù)全集團(tuán)人力資源管理建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步健全人力資源管理組織體系，提升組工干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和德才表現(xiàn)，通過一系列思想教育和專業(yè)培訓(xùn)，為組工干部政治素質(zhì)畫出“紅線”，建立標(biāo)準(zhǔn)，有的放矢地提升了組工干部的服務(wù)水平和管理能力，取得了組工干部滿意率達(dá)到98.1%的優(yōu)異成績。
　　選人用人滿意度的提升工作是一項(xiàng)長期任務(wù)，任重道遠(yuǎn)，永無止境。中國五礦將繼續(xù)以黨和群眾滿意為目標(biāo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善組織工作，為早日建成國際一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)有力的人才保障和智力支持。