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　　電鋁公司電解鋁廠以“決戰(zhàn)三季度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”為目標(biāo)，強(qiáng)化措施，振奮精神，迎難而上，確保三季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，以優(yōu)異成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。
　　這個(gè)廠結(jié)合季度特點(diǎn)和形勢(shì)任務(wù)，充分利用多種會(huì)議和宣傳載體，引導(dǎo)各級(jí)組織和廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前鋁電解行業(yè)的內(nèi)外部形勢(shì)，牢固樹立“保安全、保指標(biāo)就是保生存、保收入”思想，積極投身季度決戰(zhàn)。利用各種載體集中宣傳展示“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“電鋁創(chuàng)業(yè)先鋒”的先進(jìn)事跡，激勵(lì)廣大共產(chǎn)黨員和職工群眾立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。持續(xù)深化“全員關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”合理化建議征集，將重點(diǎn)放在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、做好生產(chǎn)過程控制等方面，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。抓好建議的整改落實(shí)和整改效果，努力解決產(chǎn)品質(zhì)量和過程失控等關(guān)鍵問題，為季度決戰(zhàn)提供有力支持。
　　這個(gè)廠突出季節(jié)特點(diǎn)，深刻認(rèn)清三季度安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性，將其擺在“四個(gè)一切”突出位置，戰(zhàn)高溫、斗雨季，深刻查擺、分析本專業(yè)、本單位在安全管理、企業(yè)管理上存在的問題，動(dòng)員干部職工做好高溫季節(jié)保勤、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“打非治違”行動(dòng)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的保障措施，確保安全管理無死角、無漏洞，確保季度安全生產(chǎn)。強(qiáng)化內(nèi)部管控，采取保留貿(mào)易大客戶、先近后遠(yuǎn)、零承兌策略，在鋁錠現(xiàn)貨價(jià)格較高時(shí)集中大批量銷售，實(shí)現(xiàn)效益最大化。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算制度，加大指標(biāo)考核力度，壓縮存貨資金占用，降低輔材消耗，確保電解、陽極存貨控制在考核指標(biāo)以內(nèi)。認(rèn)真貫徹電鋁公司“十大清理、十大提升”工作要求，組織一次全面資產(chǎn)清查，調(diào)劑或銷售積壓庫存物資、設(shè)備，提高資金使用效率，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。