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　　創(chuàng)新驅(qū)動，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　創(chuàng)新是民族進(jìn)步的魂魄，更是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的利器。公司認(rèn)識到，成績僅僅意味著過去，只有持續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略性的創(chuàng)新，才能推動企業(yè)不斷邁上新的發(fā)展臺階。以技術(shù)、工藝、人才、業(yè)務(wù)模式為著力點(diǎn)，公司一次又一次地進(jìn)行自我否定，從而進(jìn)入了一個持續(xù)正反饋的發(fā)展進(jìn)程之中。
　　首先，爭取電解銅產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)持續(xù)攀升。公司經(jīng)過兩次電銅加長后，年產(chǎn)電銅15萬噸后又通過縮小極距、加大電流密度，擴(kuò)產(chǎn)到20萬噸規(guī)模。目前，公司正在改造升級現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)具有國內(nèi)先進(jìn)水平電解生產(chǎn)工藝和廢雜銅處理工藝，確保現(xiàn)有20萬噸電解產(chǎn)能。
　　其次，加快生產(chǎn)工藝技術(shù)裝備轉(zhuǎn)型。按照集團(tuán)公司“十二五”冶煉規(guī)劃的要求，全力推進(jìn)綜合利用廢雜銅和新增10萬噸電解銅項(xiàng)目。一期工程將新增一套國產(chǎn)傾動爐，新增10萬噸大板PC電解，形成年產(chǎn)30萬噸陰極銅生產(chǎn)能力。二期工程將新增一套卡爾多爐，再增加一套傾動爐；同時，對現(xiàn)有4臺陽極爐進(jìn)行局部技術(shù)改造，最終升級改造后，生產(chǎn)工藝和環(huán)保指標(biāo)將達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。
　　再次，加快人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。公司注重對現(xiàn)有管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識和技能的雙重教育。必須加強(qiáng)職工學(xué)歷教育和專業(yè)技能各個層次的培訓(xùn)，加快復(fù)合型人才培養(yǎng)。為給企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液，公司采用市場化方式，積極引進(jìn)本科以上各類專業(yè)的大學(xué)生，不斷優(yōu)化人才素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)。同時，利用經(jīng)濟(jì)、行政、培訓(xùn)等激勵手段，完善職務(wù)晉升和末位淘汰制度，努力營造和諧向上的用人環(huán)境。
　　最后，加快節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)型。以“減量化、再利用、資源化”為原則，公司進(jìn)一步鞏固環(huán)保綜合治理成果，不斷加大環(huán)保綜合治理工作力度，按照“強(qiáng)化技改、總量控制，全面考核、降耗增效”的節(jié)能方針，提高公司資源綜合利用水平，提高能源利用效率，降低物耗和能源消耗。積極引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能環(huán)保工藝設(shè)備，通過技術(shù)攻關(guān)、消化吸收同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝等創(chuàng)新舉措，提升現(xiàn)有設(shè)備裝備水平，進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境并減輕工人勞動量。
　　“十二五”期間，公司積極開發(fā)與生產(chǎn)能力相配套的粗、雜銅冶煉項(xiàng)目，以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)品鏈、壯大經(jīng)濟(jì)總量、提高綜合效益為作業(yè)綱領(lǐng)，致力于打造一個集粗煉、精煉一體化的現(xiàn)代化銅業(yè)基地。目前銅陵有色金屬集團(tuán)控股公司已在“十二五”冶煉規(guī)劃上明確定位：把張家港聯(lián)合銅業(yè)公司作為以上海（張家港）為中心的長三角冶煉基地，最終形成年產(chǎn)30萬噸電解銅的廢雜銅冶煉工廠。聯(lián)合銅業(yè)第三次黨代會進(jìn)一步明確了公司“十二五”時期的總體目標(biāo)：“轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展、創(chuàng)新管理、人才強(qiáng)企”。以加快推進(jìn)新增年產(chǎn)10萬噸電解銅項(xiàng)目和百色融達(dá)公司年產(chǎn)10萬噸粗銅節(jié)能技改項(xiàng)目，升級改造百色融達(dá)和新疆聯(lián)合鑫旺公司現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備。
　　在王曉東、許來平等新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，將圍繞既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，矢志不渝地推動企業(yè)發(fā)展。深入實(shí)施卓越績效管理模式，積極倡導(dǎo)自主管理，逐步形成系統(tǒng)化管理體系。在生產(chǎn)上，一線員工從原料管理抓起，抓協(xié)調(diào)、促配合，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和工序銜接，深入開展對標(biāo)管理，努力挖掘指標(biāo)效益。通過對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)組織系統(tǒng)的應(yīng)變和管控能力，確保各生產(chǎn)工序平穩(wěn)運(yùn)行。
　　“十二五”末，公司將實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)：陰極銅產(chǎn)量突破30萬噸；副產(chǎn)品陽極泥1800噸；公司工業(yè)產(chǎn)值達(dá)200億元，年利潤超億元，上繳稅費(fèi)超8000萬元。
　　十六載風(fēng)雨兼程，十六度歲月崢嶸。目前，張家港聯(lián)合銅業(yè)有限公司兵強(qiáng)馬壯、氣勢如虹。在這里，每一?？諝舛汲湟缰鴦?chuàng)業(yè)的樂章，每一束光華都舒展開飛翔的翅膀。憶往昔，優(yōu)異的業(yè)績可讓人熱血沸騰；望未來，美好的前景更讓人縱聲歌唱。
　　銅業(yè)公司曾經(jīng)在高溫熔爐中冶煉蓬勃的靈魂，也將在時代的潮流中一如既往地發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、合作、自強(qiáng)”的企業(yè)精神，在有色金屬產(chǎn)業(yè)中再創(chuàng)輝煌，為社會和人民打造一所現(xiàn)代化的巍峨銅宮！

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