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　　降本增效活動(dòng)是應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)礦山自救圖存，度過重重難關(guān)的最直接、最有效的手段。因此中鋁河南分公司小關(guān)礦高度重視此項(xiàng)工作。在降本增效活動(dòng)中，小關(guān)礦堅(jiān)持“抓大不放小”、“既四面撒網(wǎng)、又重點(diǎn)捕魚”；既抱“西瓜”，也揀“芝麻”的宗旨，取得了良好成效。他們的具體舉措為：

　　一是不遺余力大幅提高生產(chǎn)礦量。
　　生產(chǎn)礦量的提高是降低成本的關(guān)鍵。只有按時(shí)完成了生產(chǎn)指標(biāo)，有了產(chǎn)量，各種成本才有攤銷的可能性。因此小關(guān)礦全礦上下同心協(xié)力，憑著咬定指標(biāo)不放松的氣勢，克服了天氣炎熱，部分礦點(diǎn)因安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山驗(yàn)收停產(chǎn)等諸多不利因素影響，6月份繼續(xù)保持了良好的生產(chǎn)態(tài)勢。鋁礦石生產(chǎn)礦量計(jì)劃7萬噸，實(shí)際完成14.9萬噸；石灰石生產(chǎn)量計(jì)劃3萬噸，實(shí)際完成4.46萬噸。僅兩項(xiàng)重要生產(chǎn)指標(biāo)的大幅超產(chǎn)，就可為礦業(yè)公司減少民礦收購支出350萬元以上。

　　二是狠抓采礦現(xiàn)場的質(zhì)量管理，努力提高出礦品位。
　　6月份小關(guān)礦在采礦六車間蘇嶺礦區(qū)召開了“采礦現(xiàn)場質(zhì)量管理”現(xiàn)場會(huì)；對委托施工方強(qiáng)化了規(guī)范生產(chǎn)，“質(zhì)量第一”的意識；實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)一票否決制。要求各采場搞好日常剝離過程中的清頂工作，努力防止圍巖、矸石的混入。多項(xiàng)強(qiáng)化質(zhì)量管理措施的有效實(shí)施，使得小關(guān)礦蘇嶺、偃師夾溝、滎陽張溝等主要采場鋁礦石的出礦品位都得到了明顯提升。蘇嶺礦區(qū)6月份產(chǎn)量達(dá)到了9.79萬噸，平均質(zhì)量鋁硅比達(dá)到了3.83，比5月份提高了0.41點(diǎn)，僅此一項(xiàng)，就可降低氧化鋁制造成本130余萬元。

　　三是在生產(chǎn)用電大戶破碎車間的破碎工段實(shí)行“避峰就谷”政策；做到交接班不停機(jī)，努力減少破碎機(jī)的啟動(dòng)頻率，使用電量保持平穩(wěn)狀態(tài)。6月份，小關(guān)礦破碎車間共破碎鋁礦石14.86萬噸，耗電總量為220197千瓦時(shí)，而5月份破碎鋁礦石12.11萬噸, 耗電總量為235936千瓦時(shí)，僅電量消耗一項(xiàng)就減少支出3.78萬元。
　　這些是小關(guān)礦降本增效的“大手筆”、大舉措，被小關(guān)礦礦長張勇形象地稱為“抱西瓜”，但散布在各個(gè)崗位的“芝麻”怎么辦？也要揀，并且要勤揀、常揀、揀好。小關(guān)礦通過廣泛開展群眾性的“合理化建議”、“小改小革”等活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了員工參與基層管理的積極性、主動(dòng)性，起到了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支的良好效果。
　　破碎車間推鏟修工段工段長、共產(chǎn)黨員孫會(huì)勇在員工中廣泛開展“成本第一”的思想教育，使節(jié)約每一分錢成為班組每名員工的自覺行為。他們投入1260元買來硫化設(shè)備，對破損的鏟車輪胎進(jìn)行修復(fù)。6月份共修復(fù)5條，除去墊皮、502膠水等成本費(fèi)用節(jié)約資金1800元。
　　采礦四車間以前裝炸藥的編織袋使用后，常常被丟棄，而現(xiàn)在編織袋使用后被員工們自覺撿回來，裝上沙子，作為防洪沙袋使用，此舉手之勞便減少成本支出500多元。
　　小關(guān)礦工人村社區(qū)的路燈以前基本上是在晚上6點(diǎn)開啟，早上7點(diǎn)關(guān)閉。在降本增效活動(dòng)中，后勤電工不厭其煩，他們采取隨夜晚長短隨時(shí)開啟的方式，既節(jié)約了能源，又方便了社區(qū)居民，受到了大家的歡迎。
　　成本是企業(yè)的成功立業(yè)之本，只要員工真正愛礦如家，增強(qiáng)責(zé)任感，“勿以善小而不為”，時(shí)時(shí)、處處多留心，那么降本增效這篇大文章就一定會(huì)被做得很精彩、很絢爛。下一步，小關(guān)礦將加大績效考核力度，對在降本增效活動(dòng)中取得顯著成效的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，在員工身邊樹立起標(biāo)桿和榜樣，讓“節(jié)約每一分錢”成為每名員工的自覺行為，眾志成城，共搏風(fēng)雨，共度時(shí)艱。