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　　本網(wǎng)訊  7月27日，中州分公司召開(kāi)6月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，總結(jié)分析6月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，部署下一階段工作。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)鞏鳴、劉偉、牟學(xué)民、張?jiān)ぁ⑶亟ㄆ?，巡視員季誠(chéng)諾，總經(jīng)理助理張宏君、梁大偉及各單位、部門(mén)中層管理人員參加會(huì)議。
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)秦建平做了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。6月份，中州分公司圍繞打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)，強(qiáng)化措施、深化管理、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、積極爭(zhēng)取政策支持，可控費(fèi)用得到有效控制，完全成本環(huán)比下降，虧損額環(huán)比減少1296萬(wàn)元。但受兩端市場(chǎng)大幅波動(dòng)、電耗和汽耗大幅高于預(yù)算等因素影響，與6-12月份預(yù)算減虧目標(biāo)相比還有較大差距。
　　劉偉副總經(jīng)理在總結(jié)6月份工作后強(qiáng)調(diào)，各單位、部門(mén)要做好安全平穩(wěn)過(guò)渡，抓緊完善理順本單位內(nèi)部管理架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行方案。8月份，要完成冶金級(jí)氧化鋁產(chǎn)量17萬(wàn)噸，其中，選礦拜耳法系統(tǒng)要完成產(chǎn)量15萬(wàn)噸，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，要積極應(yīng)對(duì)極端天氣，抓好安全生產(chǎn)，確保安全度汛；要深入推進(jìn)實(shí)施節(jié)水項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)區(qū)廢水零排放；要抓好礦石進(jìn)廠(chǎng)工作，增加礦石儲(chǔ)備量；要精心組織本單位管理改革工作，確保隊(duì)伍和安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
　　鞏鳴副書(shū)記在講話(huà)中要求，一是要抓住持續(xù)深化管理改革的機(jī)遇，樹(shù)立新形象，完善新思路。通過(guò)持續(xù)深化管理改革，調(diào)整了干部的狀態(tài)，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，初步構(gòu)建了選人用人的良好機(jī)制，使廣大干部在感受到責(zé)任和壓力的同時(shí)，也使員工看到了希望。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于直面困難，增強(qiáng)勇氣，增強(qiáng)動(dòng)力，進(jìn)一步完善工作思路和各項(xiàng)措施，積極營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍。二是要進(jìn)一步調(diào)整好狀態(tài)，振奮精神，努力工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力實(shí)現(xiàn)從“讓我干”到“我要干”、“干得好”的轉(zhuǎn)變，要站在講政治、講大局的高度，集中精力和心思帶領(lǐng)全體員工全力打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)。要樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)，只要是對(duì)打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)有利的事情、有利的舉措，都要敢想、敢試，進(jìn)一步調(diào)整工作思路。要有堅(jiān)定的執(zhí)行力和細(xì)致的工作方法，充分認(rèn)識(shí)到把廣大員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)是打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)最有效、最可靠的辦法。要學(xué)一點(diǎn)井岡山精神，堅(jiān)定信念、勇于犧牲、敢于創(chuàng)新。要以辯證的眼光、發(fā)展的眼光、歷史的眼光看問(wèn)題。要牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的遵旨，從群眾中來(lái)到群眾中去。三是要改進(jìn)作風(fēng)，發(fā)揮先進(jìn)性，調(diào)動(dòng)積極性。要按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和基層組織建設(shè)年的總體安排和要求，開(kāi)展好走基層建支部活動(dòng)，把黨建工作做為降本增效的重要推手，通過(guò)黨建創(chuàng)造價(jià)值和支持創(chuàng)造價(jià)值，使黨建成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。四是要統(tǒng)籌兼顧，精心安排，確保改革、生產(chǎn)、管理相互促進(jìn)。要按照持續(xù)深化管理改革的總體安排，做好下階段的競(jìng)聘工作，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性，改善員工思想狀態(tài)。要全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、礦山建設(shè)和各項(xiàng)管理工作，力爭(zhēng)通過(guò)1-2個(gè)月的努力，實(shí)現(xiàn)降本增效的預(yù)算目標(biāo)。要統(tǒng)籌兼顧，確保改革、生產(chǎn)相互促進(jìn)、同步推進(jìn)、平穩(wěn)過(guò)渡。要嚴(yán)守“三條高壓線(xiàn)”，確保安全不出事故、廉政不出問(wèn)題、維穩(wěn)不出亂子。