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　　近日，云銅集團宣布，將旗下所屬的星焰公司、景谷礦冶兩家礦山公司，分別并入所屬的楚雄礦冶、玉溪礦業(yè)管理。在常人看來，星焰公司、景谷礦冶由原來的“子”公司一夜之間變成了“孫”公司，個中緣由耐人尋味。而熟悉云銅的人都知道，恰恰是本次改革調(diào)整，拉開了云銅新一輪深化改革調(diào)整、促進企業(yè)發(fā)展的序幕。
　　經(jīng)過一輪又一輪解放思想大討論，在“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”思想的指導下，云銅集團確立了“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出主業(yè)、加強管理、效益優(yōu)先”和“做大資源、做強礦山、做優(yōu)冶煉、做精加工”的發(fā)展思路，推行了“兩級治理、統(tǒng)分結(jié)合、集中管理、分級負責”的管控模式，完善了“立足云南、進軍國內(nèi)、走向海外”的發(fā)展布局，健全了“內(nèi)容全面、流程清晰、保障有力”的制度體系。發(fā)展理念有了四個根本變化：從重視銷售收入向重視利潤、重視效益轉(zhuǎn)變；從重視提高冶煉產(chǎn)能向夯實資源基礎(chǔ)、提高原料自給率轉(zhuǎn)變；從松散、各自為陣的管理構(gòu)架向增強集團化管控轉(zhuǎn)變；從強調(diào)生產(chǎn)力的簡單重復堆砌向發(fā)展優(yōu)勢互補、硬軟綜合競爭力強的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變。
　　2008年，新上任的云銅黨政班子以提高管控能力為目標，以打造“六型”總部為要求，將原23個職能管理部門精簡為13個部室，形成大部制管理；推行部門負責人競聘上崗，集團總部人員雙向選擇上崗。在云銅集團的示范作用下，所屬各企業(yè)紛紛效仿，一大批人才脫穎而出。
　　原來，云銅集團和云銅股份各有一套營銷機構(gòu)，信息分散，資源難以共享。新班子上任后，取消了集團營銷部和進出口公司，其職能全部劃歸云銅股份，新建了云銅股份營銷總公司，把市場研判、原料采購、產(chǎn)品銷售、進出口業(yè)務、庫存協(xié)調(diào)、期貨運作、稽查核算等業(yè)務集成，實現(xiàn)了責、權(quán)、利統(tǒng)一，“大營銷板塊”把握市場、聯(lián)動運作的能力大幅提升。
　　相對而言，云銅股份冶煉加工總廠在銅冶煉規(guī)模、工藝技術(shù)、生產(chǎn)指標、產(chǎn)品產(chǎn)量、環(huán)境保護上占有一定優(yōu)勢，為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮現(xiàn)有冶煉的整體效能，云銅集團把滇中冶煉廠、易門冶煉廠劃歸冶煉加工總廠管理，滇中、易門兩個小冶煉廠“吃粗吃低吃雜”，總廠“吃精吃高吃細”，整合后的冶煉加工總廠活力突顯。并由營銷總公司、總廠統(tǒng)一協(xié)調(diào)涼山昆鵬冶煉廠、赤峰云銅冶煉廠、廣東清遠云銅冶煉廠的技術(shù)支撐、原料采購、產(chǎn)品銷售，整個冶煉系統(tǒng)真正形成了“一盤棋”。
　　近五年來，云銅集團克服重重阻礙，堅持不懈推進“大片區(qū)整合、大項目依托大企業(yè)”的礦山發(fā)展戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢，形成合力，先后把香格里拉洪鑫公司并入達亞公司，九頂山公司和九頂山紅蜘蛛公司合并成立九頂山紅蜘蛛礦業(yè)公司，把星焰公司并入楚雄礦冶，景谷礦冶并入玉溪礦業(yè)，把新取得的青海?？囝^、迎慶溝鉛鋅項目委托楚雄礦冶開發(fā)等，礦山板塊整體、高效運作的格局初步顯現(xiàn)。
　　資源戰(zhàn)略是云銅調(diào)整發(fā)展一以貫之的重中之重。五年來，迪慶有色公司礦山開發(fā)的國際、國內(nèi)障礙已經(jīng)基本理順，拉薩尼木縣百萬噸銅資源牢牢掌控，青海鉛鋅資源開展已經(jīng)啟動，昆明祿勸鈦資源開發(fā)緊鑼密鼓進行之中……云銅在資源獲取、開發(fā)的路上邁步疾馳。
　　通過運營轉(zhuǎn)型，云銅集團管理取得了明顯成效。管理層級有效壓縮，組織構(gòu)架進一步優(yōu)化，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清算注銷、取消法人資格、股權(quán)提升、減少注冊資本金等方式，清理掉24家四級公司、1家五級公司和36項三四級公司的對外投資項目。財務管理成效明顯，清銷各類冗余賬戶近200個，資金集中管控，財務費用下降，融資平臺順暢，資金使用效率大大提高。投資管理、生產(chǎn)組織、科技進步、安全環(huán)保等基礎(chǔ)管理體系逐步完善，執(zhí)行力不斷增強，企業(yè)管控整體水平再上臺階。
　　縱觀云銅集團五年來的改革調(diào)整之路，華麗轉(zhuǎn)身的背后并非一帆風順。傳統(tǒng)思維、路徑依賴、局部利益、個人得失與思想解放、創(chuàng)新求進、大局意識的博弈不可避免，集團黨政班子肩負央企重任，經(jīng)過充分調(diào)研，沒有采取疾風暴雨、雷厲風行的“硬著落”，而是立足現(xiàn)實、著眼未來，統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施，循序漸進、減少陣痛，綜合權(quán)衡、穩(wěn)扎穩(wěn)打，此舉得到了地方各級黨政、社會各階層和企業(yè)廣大干部員工的認可、理解、支持和擁護，用實際行動詮釋了國企如何實現(xiàn)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的深刻內(nèi)涵。