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　　9月13日上午，中國鋁業(yè)青海分公司召開三大管理體系評審會，總經(jīng)理黃衛(wèi)平主持會議并強(qiáng)調(diào)，要層層動員，落實(shí)責(zé)任，從一點(diǎn)一滴抓起，真正發(fā)揮三大管理體系作用，切實(shí)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。分公司領(lǐng)導(dǎo)星占雄、王克、趙麗華以及陳耀斌出席會議。
　　黃衛(wèi)平在講話中首先充分肯定了分公司三大管理體系運(yùn)行成果。他說，制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)管理永恒的主題，三大管理體系的運(yùn)行，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。他要求各單位繼續(xù)深入開展三大管理體系的運(yùn)行工作，做到持續(xù)改進(jìn)。
　　針對體系運(yùn)行中存在的問題及下一步的運(yùn)行工作，黃衛(wèi)平從五個(gè)方面提出了要求。一是各單位要從根本上將企業(yè)管理方針和各項(xiàng)目標(biāo)很好的宣貫到實(shí)處，抓出成效，要通過三大管理體系的有效運(yùn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)。二是要把三大管理體系運(yùn)行變?yōu)槿w干部職工的自覺行為，將“把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生命、把環(huán)境保護(hù)視為對社會的責(zé)任和義務(wù)、把職業(yè)健康安全管理視為以人為本”的管理理念灌輸?shù)饺w員工的思想中。三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層動員，落實(shí)責(zé)任，從一點(diǎn)一滴抓起，真正發(fā)揮三大管理體系的作用，切實(shí)提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。他要求，分公司全體干部職工要將三大體系運(yùn)行融入日常工作中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問題及時(shí)研究對策，就地解決；各單位的管理責(zé)任制要層層分解，落實(shí)到人，各負(fù)其職，各盡其責(zé)；要建立一套抓落實(shí)的工作機(jī)制，按照要求做細(xì)做實(shí)，確保三大管理體系的有效運(yùn)行。四是要牢固樹立“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行工作。五是分公司各級管理人員和廣大職工要樹立品牌意識和為用戶著想的意識，要通過從工藝過程、控制方法、設(shè)備、日常管理等各方面，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量管理工作，促使分公司產(chǎn)品質(zhì)量長期保持在高品質(zhì)的水平。
　　會上，生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人分別對HSE體系和質(zhì)量管理體系今年以來的運(yùn)行情況進(jìn)行了全面總結(jié)，并就三大管理體系運(yùn)行中存在的問題提出了今后的改進(jìn)方向；第一電解廠、第二電解廠分別就本單位的HSE體系、質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。