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　　查找問(wèn)題實(shí)打?qū)?分析問(wèn)題真對(duì)真
　　——中鋁公司總部開展“治庸問(wèn)責(zé)”大討論綜述

　　自9月份以來(lái)，中鋁公司一場(chǎng)“治庸問(wèn)責(zé)”大討論熱潮蓬勃興起。從公司黨組成員到普通干部，從各部門到板塊公司，600多名黨員干部敢于提問(wèn)題、敢于自剖析、敢于找原因、敢于點(diǎn)癥結(jié)，結(jié)合本職工作，以批評(píng)和自我批評(píng)的形式，從公司、部門、本職崗位三個(gè)層面，真正找問(wèn)題，找真正問(wèn)題。
　　這，是一項(xiàng)提升基礎(chǔ)管理水平的重要支撐。
　　自2008年下半年金融危機(jī)以來(lái)，中鋁公司通過(guò)深化改革，使干部員工的精神狀態(tài)發(fā)生了很大變化，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理提升等方面取得進(jìn)步。但是在改革發(fā)展中又暴露出了一些新的問(wèn)題，需要進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)“庸”的問(wèn)題，提高自身執(zhí)行力。通過(guò)“治庸問(wèn)責(zé)”來(lái)適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)變化和應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的挑戰(zhàn)。
　　短短二十幾天的時(shí)間，圍繞目標(biāo)、貫徹要求，“治庸問(wèn)責(zé)”似一團(tuán)燎原之火，迅速點(diǎn)燃了中鋁公司總部廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的澎湃激情。
　　黨組帶頭  高度重視明方向
　　9月19日上午，時(shí)針已悄然走過(guò)12點(diǎn)，中鋁公司黨組中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議依然沒(méi)有結(jié)束的意思。就在這個(gè)會(huì)上，公司黨組成員結(jié)合各自分管工作，全面查找公司層面存在的問(wèn)題，深入剖析存在問(wèn)題的主客觀原因，對(duì)推進(jìn)下一步“治庸問(wèn)責(zé)”工作提出了建設(shè)性意見和建議。“這是一項(xiàng)非常必要，也非常及時(shí)的工作。我將從自身做起，針對(duì)所負(fù)責(zé)工作的短板，認(rèn)真查找問(wèn)題，消除制約公司發(fā)展的瓶頸。”這是公司黨組成員的共識(shí)。
　　中鋁公司黨組書記、總經(jīng)理，公司“治庸問(wèn)責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)熊維平擲地有聲：“這次會(huì)議體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作的高度重視，也體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)在各自分管范圍內(nèi)敢于帶頭、敢于負(fù)責(zé)、率先垂范的精神。會(huì)議成果對(duì)更好地把握‘治庸問(wèn)責(zé)’工作的目標(biāo)定位、方法步驟，使‘治庸問(wèn)責(zé)’工作不斷引向深入，將起到非常重要的作用。”
　　熊維平強(qiáng)調(diào)：“開展‘治庸問(wèn)責(zé)’工作符合黨中央國(guó)務(wù)院的要求，切合中鋁公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和當(dāng)前的形勢(shì)，是一項(xiàng)管長(zhǎng)遠(yuǎn)、管根本的工作方法和手段。這項(xiàng)工作只能抓實(shí)、不能抓虛，只能深入、不能走過(guò)場(chǎng)，只能徹頭徹尾、不能虎頭蛇尾，時(shí)間要服從質(zhì)量、形式要服從效果。”
　　其實(shí)，早在大討論開始前，中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)班子成員就以普通黨員身份，認(rèn)真積極地參加了所在黨支部的討論。“不討論、慢討論是庸，討論走過(guò)場(chǎng)、討論不出問(wèn)題也是庸，要高度重視，確保實(shí)效。”“‘治庸問(wèn)責(zé)’工作必須緊密結(jié)合實(shí)際，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)在，要把能力建設(shè)放在重要位置，首先要思考，第二要去做，第三要成事。”公司黨組成員帶頭分析查找“庸”的所在，著眼大局，以戰(zhàn)略的眼光提出了努力方向。
　　思想碰撞  提高認(rèn)識(shí)找差距
　　8月7日，中鋁大廈4層會(huì)議室。中鋁公司“治庸問(wèn)責(zé)”工作動(dòng)員大會(huì)召開。
　　會(huì)上梳理總結(jié)了部分干部在工作作風(fēng)方面存在的七個(gè)主要問(wèn)題，指出“亂作為是過(guò)，不作為、慢作為也是過(guò)；亂作為要問(wèn)責(zé)，不作為、慢作為也要問(wèn)責(zé)”，著力營(yíng)造“想干事、會(huì)干事、干成事”的工作氛圍，并出臺(tái)了《關(guān)于全面開展“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng)，問(wèn)責(zé)提效能”工作的實(shí)施方案》，按照宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、持續(xù)提升三個(gè)階段步驟實(shí)施“治庸問(wèn)責(zé)”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。
　　黨組的要求，也正反映了相當(dāng)一批干部的想法。這一個(gè)個(gè)切中實(shí)際的問(wèn)題，讓每一位參加大會(huì)的黨員干部感到振聾發(fā)聵。“以往對(duì)這些現(xiàn)象不是沒(méi)有感受，只是工作一忙，就忽略掉了，但是公司黨組以這樣大的決心和力氣來(lái)強(qiáng)力整治這些問(wèn)題，令人警醒，我們必須要真正行動(dòng)起來(lái)！”一位干部的感受代表著很多人的心聲。
　　一段時(shí)間，許多干部員工經(jīng)歷了思考與叩問(wèn)，思想在碰撞，認(rèn)識(shí)在提高。
　　已經(jīng)是深夜，營(yíng)銷采購(gòu)部員工張思雨依然毫無(wú)睡意，“部門‘治庸問(wèn)責(zé)’討論會(huì)明天召開，我的‘庸’在哪？”兩年多的工作經(jīng)歷一點(diǎn)點(diǎn)閃過(guò)，是每天相同的工作讓自己放松了要求，忽視了自我學(xué)習(xí)、自我提高……她找到了答案，隨即寫下了這樣一段話：“‘治庸問(wèn)責(zé)’大討論如同警鐘一般敲醒我，我應(yīng)該以此為契機(jī)，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，做到腳踏實(shí)地、勤學(xué)善思、勇于擔(dān)當(dāng)、無(wú)私奉獻(xiàn)。”
　　有這樣感受的不僅是她一個(gè)人。“原來(lái)總是忙于工作，自身存在的問(wèn)題沒(méi)有系統(tǒng)思考過(guò)，當(dāng)部門把13種‘庸’的表現(xiàn)歸納總結(jié)出來(lái)后，猛然警醒，是警鐘更是標(biāo)準(zhǔn)。” 中鋁財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司員工康正龍說(shuō)。中鋁海外控股有限公司員工楊帆告訴記者：“在治庸問(wèn)責(zé)大討論中，所有人從自身、部門兩層面找問(wèn)題，分析原因，實(shí)現(xiàn)了良性互動(dòng)。”
　　紀(jì)檢監(jiān)察部效能監(jiān)察處處長(zhǎng)馬征在部門大討論發(fā)言中表示：“治庸問(wèn)責(zé)是工作再提高的過(guò)程，是為了把工作干得更好。因?yàn)楣ぷ髦挥懈脹](méi)有最好。”
　　開展治庸問(wèn)責(zé)，就必須要硬碰硬、實(shí)打?qū)崳焕@彎、不回避，才能取得實(shí)際效果。在二十幾天的大討論中，一次次深入地自我剖析，一遍遍對(duì)照要求找差距，總部機(jī)關(guān)黨員干部心靈受到了徹底洗禮。“這次大討論活動(dòng)具有非常重要的作用，是在關(guān)鍵時(shí)期開展的一項(xiàng)重要工作，它不僅是一次全面的思想大動(dòng)員，更是一次深刻的自我大反省。”這是在大討論中總部干部員工匯聚形成的堅(jiān)定共識(shí)。
　　迅速行動(dòng)  落實(shí)工作實(shí)打?qū)?br />　　記者在采訪中了解到，截至8月底，營(yíng)銷采購(gòu)部完成氧化鋁產(chǎn)銷率99%、電解鋁產(chǎn)銷率100%、鋁加工材產(chǎn)銷率99%，實(shí)現(xiàn)了大宗物資采購(gòu)降本。這樣一份不錯(cuò)的成績(jī)單，那“庸”會(huì)在哪里呢？營(yíng)銷采購(gòu)部總經(jīng)理?xiàng)钚卤硎荆?ldquo;雖然取得了一些成績(jī)，但是與公司黨組要求相比，不少方面還有待改進(jìn)和加強(qiáng)，如鋁加工的銷售問(wèn)題、煤炭的采購(gòu)等等。”楊新進(jìn)一步談到，有些與外部環(huán)境的變化有關(guān)，更多是思想認(rèn)識(shí)上未到位，執(zhí)行力上打了折扣，緊迫感不夠，工作作風(fēng)不強(qiáng)，創(chuàng)新的思路與方法上沒(méi)有跟上公司發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
　　對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)找差距；對(duì)照上級(jí)部署的各項(xiàng)工作具體落實(shí)要求找差距；對(duì)照上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)量化指標(biāo)找差距。連日來(lái)，公司總部各部門在作“實(shí)”上下大力氣、做大文章，理思路、找對(duì)策、解難題，找問(wèn)題硬碰硬、談?wù)恼鎸?duì)真、定措施實(shí)打?qū)崱?br />　　——紀(jì)檢監(jiān)察部堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向”，重點(diǎn)圍繞部門職能、工作任務(wù)，深入查擺與中心工作的差距和問(wèn)題；
　　——辦公廳—改革發(fā)展中心黨支部在各處室、各黨小組自檢自查的基礎(chǔ)上，經(jīng)部門處長(zhǎng)會(huì)議和支部委員會(huì)議充分討論，針對(duì)自查問(wèn)題進(jìn)行了全面的現(xiàn)象描述和深刻的原因剖析；
　　——科技管理部從業(yè)務(wù)部門流程管理、科技成果推廣應(yīng)用等方面進(jìn)行了梳理；
　　——中鋁能源有限公司緊緊圍繞新項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)體企業(yè)技術(shù)服務(wù)兩條主線，向內(nèi)系統(tǒng)剖析原因，有體會(huì)、有分析、有整改，有意見、有建議；
　　——中國(guó)鋁業(yè)財(cái)務(wù)部提出 “庸”的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是財(cái)務(wù)部的中心工作是否圍繞“兩個(gè)確保，一個(gè)力爭(zhēng)”的目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃和部署；二是各處室的具體工作是否按照公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開展；三是審視公司執(zhí)行的政策是否符合公司的實(shí)際情況；
　　——中國(guó)稀有稀土有限公司本部在討論中重點(diǎn)從業(yè)務(wù)部門層面和員工個(gè)人層面提出理順管理流程、優(yōu)化決策程序、提高工作效率和執(zhí)行力的改進(jìn)措施和辦法。
　　——黨群工作部形成了深入開展治庸問(wèn)責(zé)、建設(shè)“六型”總部，圍繞打造和提升黨建思想政治工作的價(jià)值、效益和功用三個(gè)方面開展自查整改，構(gòu)建治庸問(wèn)責(zé)長(zhǎng)效機(jī)制等共識(shí)。
　　——新聞中心作為一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，提出了“做中鋁人，說(shuō)中鋁話”，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找差距，切實(shí)提高工作執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力。
　　在中鋁財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司，記者看到每名員工的工位上，都貼有“‘庸’十三條”和“自由主義十一種表現(xiàn)”。據(jù)相關(guān)人員介紹，治庸問(wèn)責(zé)大討論會(huì)召開后，中鋁財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司梳理了每個(gè)人的發(fā)言，歸納總結(jié)出13種庸的表現(xiàn)，張貼在工作位上，就是為了方便員工時(shí)時(shí)對(duì)照、時(shí)時(shí)警醒，徹底根除“不作為、慢作為”頑疾，向“想干事、會(huì)干事、干成事”轉(zhuǎn)變。
　　帶著問(wèn)題去工作，保持問(wèn)責(zé)的心態(tài)，治庸問(wèn)責(zé)已經(jīng)融入到公司總部干部員工的日常行為中。但是，治庸問(wèn)責(zé)是一種常態(tài)化工作，將貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。熊維平強(qiáng)調(diào)：“治庸問(wèn)責(zé)工作必須是時(shí)間服從質(zhì)量，形式服從效果。”（吳建華）