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　　在中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)圈-長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)圈的腹地，在全國(guó)文明典范城市--張家港市，巍然屹立著一座環(huán)境優(yōu)美、勃勃生機(jī)的現(xiàn)代銅精煉企業(yè)-張家港聯(lián)合銅業(yè)公司，它像一顆璀璨的明珠鑲嵌在這片富饒而美麗的港城大地上。
　　張家港聯(lián)合銅業(yè)有限公司成立于1996年，位于張家港市錦豐鎮(zhèn)，由中國(guó)銅板塊第一家上市公司-銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司控股。公司主產(chǎn)品為陰極銅，副產(chǎn)品有硫酸銅、硫酸鎳、陽極泥等。現(xiàn)有五個(gè)電解系統(tǒng)，年生產(chǎn)陰極銅20萬噸，高純陰極銅產(chǎn)出率達(dá)95%以上。公司占地面積10萬平方米，現(xiàn)擁有員工850多名。“銅冠”牌陰極銅在英國(guó)倫敦金屬交易所和上海期貨交易所注冊(cè)，為國(guó)家名牌產(chǎn)品，產(chǎn)品暢銷江浙滬地區(qū)。公司通過ISO-9001質(zhì)量體系和ISO-14001環(huán)境體系認(rèn)證，并通過江蘇省重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核。
　　近年來，該公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“改造升級(jí)現(xiàn)有工藝，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展思路，不斷提升產(chǎn)量規(guī)模，壯大經(jīng)濟(jì)總量，走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展之路，形成“外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理、工藝優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的綠色冶煉新格局，成為銅陵有色集團(tuán)金屬控股有限公司在長(zhǎng)三角地區(qū)重要的銅冶煉加工基地。2011 年，該公司生產(chǎn)陰極銅20.24萬噸, 完成工業(yè)總產(chǎn)值132億元，利稅6800萬元，躋身張家港市十大骨干規(guī)模企業(yè)前6強(qiáng)。公司獲得江蘇省“百億元規(guī)模企業(yè)”稱號(hào)，被蘇州市安監(jiān)局評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“安全文化示范企業(yè)”、“能效之星”三星級(jí)單位、“節(jié)能減排”先進(jìn)單位和銅陵有色集團(tuán)“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”。

建章立制，打牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

　　在倡導(dǎo)和諧企業(yè)建設(shè)的大氛圍中，如何貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)？該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)清醒的認(rèn)識(shí)到，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，提升企業(yè)安全管理水平，減少安全事故的有效途徑，只有安全生產(chǎn)才是企業(yè)最大的效益。為此，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、黨委書記、分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司黨政的正確帶領(lǐng)下，該公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以保障員工生命為根本，以隱患治理為重點(diǎn)，以創(chuàng)建有色重金屬冶煉企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，強(qiáng)化安全教育，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格安全管理，加大安全投入，狠抓安全整改，全員、全方位、全過程加強(qiáng)安全工作。
　　為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》精神，按照《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的總體要求，自2011年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，該公司結(jié)合冶金、有色等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，全面開展了有色重金屬冶煉企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立過程進(jìn)行了初始評(píng)審、策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、 自評(píng)、改進(jìn)與提高6個(gè)階段。創(chuàng)建期間，公司緊緊圍繞危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的核心思想，認(rèn)真組織創(chuàng)建適合本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和自我考評(píng)體系。公司把開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作與貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)隱患治理的工作結(jié)合起來，全面貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)的安全管理和本質(zhì)安全水平，有力地推進(jìn)了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

文化引領(lǐng)，提升全員安全文化意識(shí)

　　當(dāng)時(shí)代的腳步伴隨企業(yè)安全文化建設(shè)邁向新的征程時(shí)，聯(lián)合銅業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，又賦予了新的文化內(nèi)涵，煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。建立安全品牌，很大程度上依賴于釋放理念的能量，體現(xiàn)理念的價(jià)值。該公司把企業(yè)安全理念由表及里，由粗到精滲透到員工心靈深處，從表面接觸遞進(jìn)為理性理解，由理性理解升華為行為意識(shí)，從而保證了企業(yè)的本質(zhì)化安全。
　　理念的價(jià)值是為了行為的養(yǎng)成，行為養(yǎng)成是安全文化建設(shè)中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的。安全文化建設(shè)更是促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成的重要手段。該公司將安全宣傳主體由“說教式宣傳”變?yōu)?ldquo;接觸式宣傳”，“會(huì)場(chǎng)宣教”變?yōu)?ldquo;現(xiàn)場(chǎng)宣教”，達(dá)到面對(duì)職工講安全，現(xiàn)場(chǎng)說教求成效的效果；宣傳陣地的“窄”變“廣”，由原來的拉拉橫幅、掛掛標(biāo)語，變?yōu)楝F(xiàn)在的從廠區(qū)到車間設(shè)置固定安全標(biāo)語、口號(hào)、警示牌，各種責(zé)任制和管理牌板上墻到崗位的全方位宣傳模式，在廠區(qū)主干道設(shè)置固定安全警示標(biāo)語7條，安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作規(guī)程上墻40塊，設(shè)置安全警示牌300塊，并在班組園地開辟了班組安全文化長(zhǎng)廊，形成從“工作區(qū)-廠區(qū)主干道--安全文化長(zhǎng)廊--生產(chǎn)一線”的安全文化宣傳體系，到處都能感受到先進(jìn)安全文化的氛圍。公司以活動(dòng)為載體，豐富企業(yè)安全文化，積極開展了“安全生產(chǎn)月”、 “百日安全無事故”、“黨員身邊無事故”、“反三違”競(jìng)賽等各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建期間，圍繞創(chuàng)建活動(dòng)主題，公司舉辦了新進(jìn)高職生安全培訓(xùn)、征文演講比賽；安全知識(shí)搶答賽；安全警示標(biāo)語有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，促進(jìn)了員工安全意識(shí)的提高和安全管理工作的加強(qiáng)。通過有效的宣傳教育及培訓(xùn)等手段、形式，樹立安全文化意識(shí)，普及安全知識(shí)，提高安全技能，進(jìn)一步增強(qiáng)了該公司職工的安全文化素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)?！　÷鋵?shí)責(zé)任，建立安全長(zhǎng)效管理機(jī)制
　　理念滲透促使了制度的規(guī)范。該公司把安全文化理念融入到安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化完善，制定了一系列的考核制度，真正做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。先后制定了《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，《安全操作規(guī)程》，《安全管理制度》及《安全責(zé)任制》等發(fā)放到每一名職工手中；并且建立了防電解液泄露、防火和安全生產(chǎn)事故等應(yīng)急求援預(yù)案，在銅陵有色集團(tuán)公司率先制定出臺(tái)了《安全環(huán)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》等等。特別是實(shí)行全員《安全環(huán)保績(jī)效工資實(shí)施辦法》，通過增設(shè)“安全環(huán)?？?jī)效崗位工資”，使職工的收入與其崗位安全環(huán)保生產(chǎn)掛鉤起來，在向高危崗位和生產(chǎn)一線崗位傾斜的同時(shí)，依據(jù)安全環(huán)保事故的責(zé)任大小拉開檔次，體現(xiàn)全員安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，公司不斷加大“反三違”的檢查和處罰力度。2011年至今，公司查處“反三違”近30人次，罰款1.34萬元，起到了處理一人，震動(dòng)一片，教育全員的效果。公司堅(jiān)持推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范員工作業(yè)行為，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，減少“三違”現(xiàn)象，促使員工的安全意識(shí)和行為由“要我安全”向“我要安全，我會(huì)安全，我保安全”轉(zhuǎn)變。如今，該公司堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，雷打不動(dòng)，逐步達(dá)到了“管理制度化、教育經(jīng)?；?、行為規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組目標(biāo)。通過樹立安全理念，強(qiáng)化安全管理，該公司形成了層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員參與、全方位管理、全過程控制的安全生產(chǎn)氛圍，充分調(diào)動(dòng)了全體干部員工抓安全的積極性、主動(dòng)性。

加大投入，提高本質(zhì)安全管理水平

　　公司堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步提高生產(chǎn)力，改善作業(yè)環(huán)境，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化有色金屬冶煉企業(yè)為契機(jī)，大力實(shí)施了課題攻關(guān)，以提高工作效率為著力點(diǎn)，以加強(qiáng)本質(zhì)化安全為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行集約化生產(chǎn)，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，提高了安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。2011年以來，是公司創(chuàng)建力度最大，安全隱患整改、安全技術(shù)改造投入資金最多，成效最為顯著的時(shí)期。針對(duì)電解廠房酸霧腐蝕對(duì)屋架的銹蝕影響，公司投入100萬元對(duì)電解Ⅰ至Ⅲ期進(jìn)行了屋面加固；投入70萬元對(duì)3~6號(hào)陽極爐主副跨屋面進(jìn)行了更換；投資800萬元、采用先進(jìn)環(huán)保工藝將陽極爐房式收塵改造為每臺(tái)陽極爐對(duì)應(yīng)一套布袋收塵系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了PLC自控吹灰和螺旋式集中收灰；同時(shí)對(duì)陽極爐燒嘴進(jìn)行了改造，提高霧化效果，降低噪音，進(jìn)一步降低油耗。在改善一線員工作業(yè)環(huán)境上，取消始極片三邊剪切，始極片聯(lián)動(dòng)機(jī)組正常帶負(fù)荷作業(yè)；通過采用液壓裝置改進(jìn)剪耳機(jī)、訂耳機(jī)始極片加工設(shè)備，提高自動(dòng)化水平，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和噪音。同時(shí)，公司每年定期對(duì)接觸職業(yè)危險(xiǎn)有害因素的作業(yè)員工進(jìn)行在崗期間的職業(yè)健康體檢。在夏季高溫季節(jié)給高溫崗位職工增加高溫津貼。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無不折射出公司安全管理的不斷進(jìn)步，體現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線員工的關(guān)愛，更體現(xiàn)出“以人為本”的管理理念。
　　如今，張家港聯(lián)合銅業(yè)公司廠區(qū)環(huán)境整潔優(yōu)美，設(shè)備設(shè)施安全可靠，各種管線錯(cuò)落有致，制度牌板整齊劃一，一線員工規(guī)范操作，安全生產(chǎn)氛圍濃厚，以其豐富的安全文化內(nèi)涵充分展示了現(xiàn)代有色金屬冶煉企業(yè)的管理風(fēng)貌。
　　團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢于爭(zhēng)先、追求卓越的聯(lián)合銅業(yè)人正用智慧和汗水撐起本質(zhì)安全一片廣闊而蔚藍(lán)的天，沿著“打造綠色冶煉，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；做大做強(qiáng)主業(yè)，提升企業(yè)形象，創(chuàng)建平安工廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。(楊學(xué)文)