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　　編者按：鑫恒集團成立于1995 年，業(yè)務領域涉及海外鋁土礦開發(fā)、大型水電開發(fā)、氧化鋁-鋁-鋁深加工全產業(yè)鏈。是世界五大氧化鋁運營商之一；中國最大的氧化鋁進口商及運營商；中國唯一一家同時與必和必拓、力拓、美國鋁業(yè)等國際礦業(yè)巨頭簽訂五至八年氧化鋁長期合同的公司。鑫恒集團在青海省投資建設瑪爾擋水電站、再生鋁、鋁材深加工等項目；在內蒙投資建設粉煤灰提取氧化鋁項目。鑫恒集團正在建設目前中國唯一一條以水電支撐鋁-鋁材深加工全產業(yè)鏈。
　　鑫恒集團董事長楊毅憑借清晰而專注的戰(zhàn)略目標、創(chuàng)新的管理模式以及優(yōu)秀的企業(yè)文化將企業(yè)做大做強。進入青海僅三年時間，已成為青海省最大的工業(yè)企業(yè)之一，銷售額、納稅額在青海省名列前茅，得到了國家及省市各級領導的高度贊譽。
　　今天，本報刊發(fā)其《從“中國好聲音”說起》一文，從中可窺見其經營理念和成功之道，“市場永遠有需求，但需求的定位在不斷向著高端化發(fā)展”，這是他的感受，希望能對大家有所啟迪。

　　這個夏天最火爆的電視節(jié)目“中國好聲音”終于落下帷幕了，其最后一期節(jié)目僅一個網(wǎng)站的點擊量即超過2億次，它創(chuàng)造了中國電視廣告收費最高的紀錄，僅一個季度廣告收入達20億元，它產生的社會影響已遠遠超出了節(jié)目本身。這個節(jié)目為什么成功？它又給我們這些企業(yè)家?guī)砟男﹩⑹灸?？下面結合我個人的管理經驗，談幾點感想，以拋磚引玉。

　　清晰而準確的戰(zhàn)略
　　應該說歌手報名或推薦，評委打分這種形式已有多年歷史，從央視的“青年歌手大獎賽”到湖南臺的“超級女聲”，目前各衛(wèi)視同類節(jié)目也有五六個正在播出，但“中國好聲音”依然能夠脫穎而出，首先是它的戰(zhàn)略定位贏得了觀眾。音樂界這些年越來越沉寂，沒有令人激動的新星、新歌，其他選秀節(jié)目多是低水平重復，而觀眾的欣賞水平卻在不斷提高。這個節(jié)目選最好的導師，用兩年時間跑遍各地選最好的歌手，從第一期開始就帶給觀眾強烈的聽覺震撼，它滿足了觀眾視聽升級換代的需求，同時使得一批老歌手重新贏得關注，使一大批新星在全國迅速走紅，其影響波及海外。每個周五晚，無數(shù)個海外華人家庭也在收看《中國好聲音》，它帶動了音樂創(chuàng)作、唱片業(yè)、卡拉OK等整個產業(yè)鏈的不斷發(fā)展，取得了巨大的社會效益，它贏在準確的市場定位，贏在戰(zhàn)略。
　　再看中國經濟，目前各行業(yè)產能嚴重過剩。如國內電冰箱行業(yè)，年需求量5000萬臺，而年產能1.2億臺；有色金屬行業(yè)也有類似問題：加工產能過剩，原料被國外礦業(yè)巨頭控制，而下游高端產品仍依賴進口，在國內不少鋁加工企業(yè)為下游訂單發(fā)愁時，而美國鋁業(yè)航空鋁材的訂單已經排到了2016之后……
　　《中國好聲音》給我們的啟示：市場永遠有需求，但需求定位在不斷向著高端化發(fā)展。同樣做制造業(yè)的美國蘋果公司，今年上半年贏利206億美元，其產品仍然供不應求?？v觀中國制造業(yè)，只有盡早轉變原有經濟發(fā)展方式，不斷增加產品的附加值和科技含量，才能真正在市場上發(fā)出自己的好聲音。

　　良好的機制與文化
　　《中國好聲音》有一個良好的機制，學員與導師雙向選擇，導師從學員以后的收入中長期按比例提成，這樣既使得這一節(jié)目長效化，同時促使導師間展開競爭，每位導師盡可能選好學員，避免“人情分”，和“暗箱操作”。公平的機制吸引各式各樣的好聲音都來到這個平臺，無論美丑，無論出身。優(yōu)秀企業(yè)也是一樣，用人與薪酬是企業(yè)管理的核心，如果招不來優(yōu)秀的人才，或者現(xiàn)有的人沒有積極性，再好的戰(zhàn)略都會是空談。
　　鑫恒集團正是采用全員激勵制，把員工收入真正與企業(yè)效益掛鉤，使集團所有人利益一致，目標一致，形成強大的凝聚力。集團管理層中有來自央企的優(yōu)秀人才；有來自優(yōu)秀民營企業(yè)的杰出高管；有內部成長起來的青年才俊……隨著企業(yè)不斷發(fā)展，需要越來越多的優(yōu)秀管理人才，這些人才從哪里來？我們的做法是賽馬而不相馬。近兩年我們果斷提拔了兩名高管，之前我不是很了解他們，但他們連續(xù)三年在幾千人的民主測評中名列前茅，實踐證明大家的選擇是正確的。正是這樣發(fā)生在身邊的事例使得員工從內心相信鑫恒的企業(yè)文化：能力看業(yè)績，收入憑貢獻，提升靠公認。不少失敗的民營企業(yè)的問題也大多在這里，任人唯親，裙帶關系，家族色彩濃厚使得優(yōu)秀人才不想來，來了也留不住。
　　正如《中國好聲音》一樣，在初選的時候導師都背對著學員，全憑聲音，這里體現(xiàn)的是公平。好聲音贏在創(chuàng)新的機制，贏在良好的文化。

　　尊重與關懷贏得人心
　　以前同類的選秀節(jié)目，一般是評委高高在上，學員誠惶誠恐，而《中國好聲音》展示出另一種文化：學員與導師相互尊重，在兩個以上導師轉身時，導師還要競相吸引學員。大多數(shù)選手注定要被淘汰，因為競爭是殘酷的。這里有卡車司機，有開小店的老板，有北漂歌手……他們在追尋音樂的道路上有歡笑，有淚水，他們渴望在這樣一個平臺上改變自己的命運。其實我們看的已不是哪一個歌手能晉級，而是他們背后或艱辛或喜悅的人生故事，我們聽的是歌，但看的是人。除了性格各異的學員們，幾位導師所展現(xiàn)出來的幽默、坦率和對年輕學員的尊重及人文關懷才是這個節(jié)目最大的亮點。
　　企業(yè)之間的競爭看似無情，但做企業(yè)的人應該有情。作為民企，我們與中國鋁業(yè)這樣的央企合作；我們與必和必拓、力拓、美鋁世界三大礦商合作；我們也與許多優(yōu)秀的民企合作。同行不是冤家，對手不是敵人，而是我們的伙伴，我們結下許多朋友，共同發(fā)展。在企業(yè)內部，沒有老板和員工之分，大家是同事和朋友。鑫恒每年的年會上從沒有主席臺，所有的人都一樣坐在下面，只有一個講臺，留給當年表現(xiàn)最好的員工：有時候是72歲的水電專家；有時候是國際鋁業(yè)界聞名的高管；有時候是二十多歲的司機……正是這樣的人構成了我們的團隊。我們的待遇不比同行高多少，也從不高薪從同行挖人，許多人來到鑫恒，是因為這里更像一個家，這里尊重每一個人。
　　《中國好聲音》最終的贏家梁博是一個21歲的在校大學生。他唱著汪峰的歌走到了最后。汪峰的歌里最有名的是《春天里》：“沒有信用卡，也沒有她，沒有24小時熱水的家……”這些歌唱出了當代年輕人在高房價重壓下的共同心聲，所以才在年輕一代中產生了如此強烈的共鳴。中國的民企創(chuàng)造了社會70%的就業(yè)機會，作為企業(yè)家，聽到這樣的歌我們應感到慚愧，企業(yè)發(fā)展不是為老板贏得更多的財富，而是要搭建更大的平臺，讓更多的人在這個平臺上實現(xiàn)自己的夢想，為社會做出更大的貢獻。
　　當前困擾世界經濟的主要矛盾是產能過剩與大眾購買力不足之間的矛盾?；仡櫄v史，上世紀30年代，美國福特公司發(fā)明了世界上第一臺汽車流水線作業(yè)生產，產能提高了幾百倍。但新的問題來了，絕大多數(shù)人買不起，產能過剩與普通大眾購買力不足的矛盾也在困擾當時的美國。當時福特公司把工人工資提高兩倍，又引進分期付款的銷售方式，一下子使得福特汽車從沒人要到供不應求，汽車迅速在美國普及開來，而福特也因此成為當時世界第一大汽車制造商，實現(xiàn)了員工、企業(yè)、社會之間的良性互動。歸根結底，如果沒有不斷擴大的富裕的中產階級，任何企業(yè)都無法持續(xù)發(fā)展。
　　在西寧，集團為員工建設了30萬平方米住宅，按建筑成本價賣給員工，使得幾千個最普通員工一下子在西寧有了自己的“24小時熱水的家”，朝著中產階級的目標邁進了一大步。我們還預留了大片停車場，希望他們不久的將來能擁有自己的汽車。歸根結底，企業(yè)的發(fā)展依靠員工，企業(yè)發(fā)展為了員工，企業(yè)發(fā)展成果應與員工共享。企業(yè)只有真正尊重和關愛員工才能贏得人心，贏得未來。
　　我喜歡《中國好聲音》，但我希望在政府的領導下，通過企業(yè)家與廣大員工的努力，幾年之后好聲音的舞臺上不再有《春天里》這樣的歌，最普通的青年人都能在舞臺上發(fā)自內心的唱出青春，唱出歡樂，唱出幸福。這是無數(shù)年輕人的夢想，同樣也是我們許多企業(yè)家的夢想。