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　　10月23日，中州分公司召開運營轉型啟動大會。中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)高級副總裁劉祥民、麥肯錫全球董事王平、中州分公司領導曾慶猛、鞏鳴、牟學民、張元坤、秦建平，中國鋁業(yè)企業(yè)管理部副總經(jīng)理劉福興、處長李兆剛，以及各單位副科級以上管理人員、中州分公司運營轉型團隊參加會議。
　　中州分公司副總經(jīng)理牟學民安排了運營轉型整體工作思路、總目標、具體做法、本期運營轉型工作計劃實現(xiàn)目標和保證措施。麥肯錫全球董事王平介紹了運營轉型方法論的運用。
　　中州分公司總經(jīng)理曾慶猛結合總部要求和兄弟企業(yè)運營轉型工作經(jīng)驗，要求全體干部員工要充分認識開展運營轉型的重要性和必要性，要以運營轉型為抓手，全面提高精益管理水平。
　　目前，中州分公司運營轉型大的管理框架已經(jīng)搭建完成，下一步就是深入推進，狠抓落實，全面提高精益管理水平。曾慶猛總經(jīng)理指出，一要在思想轉型上重突破。思想轉型是一個艱難的、漫長的過程，只有突破傳統(tǒng)思維、突破傳統(tǒng)定勢，才能獲取實實在在的巨大收益。二要在全員發(fā)動上下功夫。各單位要在全員發(fā)動上下大力氣、下真功夫。要充分運用各類媒體做好運營轉型的宣傳工作，使運營轉型的理念被廣大干部員工普遍接受。三要在消除浪費上求精益。中州分公司還徘徊在生死存亡的十字路口，擁有精益的態(tài)度和精益的行為尤為重要。四要在創(chuàng)造價值上見成效。要高度重視項目實施與當前生產工藝系統(tǒng)優(yōu)化和平衡的關系，高度重視局部利益和整體利益的關系，避免出現(xiàn)某個工序顯著改善、相關工序卻改善不到位的現(xiàn)象，導致效果偏差。五要在持續(xù)改進上貴堅持。要按照麥肯錫所提出的工作思路和工作方法來進行診斷，使生產管理的現(xiàn)狀、運營現(xiàn)狀得以改善，消除異常波動、持續(xù)提升績效，從而達到持續(xù)改進的要求。
　　劉祥民高級副總裁做重要講話，對中州分公司運營轉型工作講了三點意見：第一，當前形勢下開展運營轉型工作的重要意義。運營轉型看問題講究系統(tǒng)性，不是就事論事，而是管理全過程。運營轉型要注重發(fā)動群眾，善于探索問題的根源。第二，要借鑒好經(jīng)驗好做法，切實把運營轉型工作抓實抓好。要更好地學習、觀摩廣西分公司在推廣和開展運營轉型工作中的做法，做到典型引路。運營轉型要優(yōu)先注重能力培養(yǎng)、優(yōu)先注重建立能充分激勵隊伍主觀能動性的機制。凡是管理人員的崗位變化，都必須把運營轉型的能力效果作為重要的考核因素之一。第三，敢于突破傳統(tǒng)、突破經(jīng)驗，突破自我，扎扎實實地推進運營轉型工作。運營轉型是一項有挑戰(zhàn)性的工作，更多要依靠有識之士的奉獻精神。如果擁有很多樂于從事運營轉型的同志，中州分公司的運營轉型風采一定會更加亮麗。
　　劉祥民高級副總裁同時要求中州分公司在推進運營轉型過程中，要把當前工作與長遠發(fā)展統(tǒng)籌兼顧。要借助“企業(yè)保生存、員工保飯碗”大討論凝聚的共識與合力，把運營轉型工作引向深入。