如何改變中國對外礦業(yè)投資的困境
2013年01月08日 11:43 13135次瀏覽 來源： FT中文網(wǎng) 分類： 重點新聞
審慎、靈活地選擇合適的投資方式
當前，中國礦業(yè)企業(yè)對外直接投資往往偏愛絕對控股的方式。這一方式的優(yōu)點是，不涉及外部利益團體，決策相對簡單。但其缺點也相當明顯，由于不熟悉被投資國的政策法規(guī)和商業(yè)運作環(huán)境，往往會遇到本土運營特有的問題，導致后期運營管理困難加大。
海外投資的方式有很多，諸如自主新建、合資新建、占多數(shù)股權的并購、占少數(shù)股權的并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等，企業(yè)應根據(jù)投資地的政治環(huán)境、商業(yè)慣例、文化氛圍等因素，審慎、靈活地選擇投資地可能接受的投資方式。比如在對中國投資還存有戒心的國家和地區(qū)，如果能考慮參股，或?qū)ふ耶數(shù)氐暮献骰锇榻Y成聯(lián)盟，通過合作的方式實現(xiàn)共贏的局面，可能會減少項目面對的阻力。引入財務投資者也是一個選擇。目前大多數(shù)中國企業(yè)的對外投資模式并不十分成熟，仍在嘗試和探索中，而與當?shù)赜袑嵙Φ钠髽I(yè)集團、海內(nèi)外私募基金等金融機構合作也不失為一種好的選擇。赴海外投資的中國企業(yè)不僅需要資金支持，更希望得到一個好的伙伴，協(xié)助其應對在“走出去”各階段所遇到的問題。雖然機構的財務性投資會稀釋股權和控制權，但其豐富的跨國投資經(jīng)驗，對國際市場環(huán)境和商業(yè)規(guī)則的深入理解，以及廣泛的信息網(wǎng)絡和深厚的人脈資源，可以彌補企業(yè)在跨國運營能力上的不足。
在投資時，中國企業(yè)也不一定要尋求股權上的控股、或者收購，有時候換一種交易模式或方式，也許能夠達到相同的效果，還更易被當?shù)卣兔癖娝邮?。在這方面，我們應向日韓企業(yè)在海外的投資模式學習，更多的扮演雪中送炭的角色在一些有潛力的公司困難時期進入，以雙方取長補短、各取所需的目標搭建合作方式。另外，一些跨國貿(mào)易公司目前也對礦山行業(yè)滲透，他們的一些靈活的商業(yè)運作方式也值得中國企業(yè)借鑒。
責任編輯：安子
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