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　　本網(wǎng)訊：熊維平總經(jīng)理在2013年工作報(bào)告中指出，實(shí)體企業(yè)市場(chǎng)化程度不高，對(duì)外開放程度不夠，市場(chǎng)應(yīng)變能力不強(qiáng)，市場(chǎng)化改革和資產(chǎn)盤活力度不大是我們的短板和突出問題，特別是鋁加工企業(yè)市場(chǎng)化程度低的問題尤為突出。按照中鋁公司黨組提出的市場(chǎng)化、開放型改革的總體思路，西北鋁提出了2013年重中之重的工作是走市場(chǎng)化改革之路，激發(fā)各要素的活力，全面提升綜合競(jìng)爭力。

　　公開競(jìng)聘營銷團(tuán)隊(duì)   推進(jìn)營銷體制改革
　　1月4日，西北鋁組織召開營銷目標(biāo)責(zé)任管理改革動(dòng)員大會(huì)，以推進(jìn)營銷體制改革為突破口，整合銷售資源，精簡機(jī)構(gòu)，優(yōu)化流程，競(jìng)聘上崗，分解指標(biāo)，責(zé)任到人，推行全員參與銷售的理念，按市場(chǎng)化模式全面啟動(dòng)營銷體制改革。1月6日-7日，組織銷售崗位公開競(jìng)聘。
　　西北鋁營銷目標(biāo)責(zé)任管理體制改革，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，樹立“客戶第一、服務(wù)至上”的理念，滿足市場(chǎng)需求為核心，打破大鍋飯，實(shí)行噸產(chǎn)品計(jì)提傭金，上不封頂，下不保底，選賢任能；分解銷售目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到個(gè)人，建立營銷人員末位淘汰、公開競(jìng)聘長效機(jī)制，打造卓越營銷隊(duì)伍，加強(qiáng)管理，明晰權(quán)責(zé)，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，奮力開拓市場(chǎng)，搶抓訂單，為確保2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成奠定基礎(chǔ)。

　　推行目標(biāo)責(zé)任管理  擠壓廠實(shí)行市場(chǎng)化試點(diǎn)
　　2月19日，西北鋁召開擠壓廠目標(biāo)責(zé)任管理改革動(dòng)員大會(huì)。按照《中國鋁業(yè)西北鋁加工分公司擠壓廠經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理改革實(shí)施方案》，在擠壓廠推行目標(biāo)責(zé)任管理改革，公開競(jìng)聘產(chǎn)生廠長人選，由廠長按照市場(chǎng)化模式組建管理團(tuán)隊(duì)，賦予管理團(tuán)隊(duì)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的權(quán)利，同時(shí)向管理團(tuán)隊(duì)收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金，依法合規(guī)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，激活各生產(chǎn)要素的活力，實(shí)現(xiàn)每個(gè)制造單元的增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，員工和管理團(tuán)隊(duì)收入的市場(chǎng)化。

　　聘用日本管理團(tuán)隊(duì)  鋁箔廠煥發(fā)生機(jī)活力
　　鋁箔廠由于受金融危機(jī)的影響，歷時(shí)3年零7個(gè)月才完成建設(shè)。西北鋁經(jīng)營班子構(gòu)想了獨(dú)立經(jīng)營核算、新廠新機(jī)制和完全市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營思路，聘用日本阿爾美特國際有限公司管理鋁箔廠，引進(jìn)日本先進(jìn)的管理理念和工作方法，構(gòu)建完全市場(chǎng)化的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，使鋁箔廠盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。鋁箔廠整建制交與日方管理，這是鋁加工企業(yè)的經(jīng)營管理的創(chuàng)新和嘗試，符合中鋁公司市場(chǎng)化、開放型的總體改革思路。目前，鋁箔廠已完成機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源配置、員工培訓(xùn)、薪酬考核、生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)、工藝及質(zhì)量控制、“5S”管理、安全管理等方面的市場(chǎng)化構(gòu)建，主要設(shè)備經(jīng)過充分的人機(jī)磨合優(yōu)化，在1-2月份批量化生產(chǎn)后，產(chǎn)品成品率達(dá)到了86%的初設(shè)水平，正朝著向國際一流鋁箔企業(yè)的方向邁進(jìn)。

　　盤活閑置資產(chǎn)  啟動(dòng)后勤系統(tǒng)改革
　　后勤服務(wù)系統(tǒng)改革是西北鋁市場(chǎng)化改革的重要組成部分。今年初，西北鋁提出了后勤服務(wù)系統(tǒng)改革的一攬子方案，通過社會(huì)職能和社會(huì)資源解決長期虧損的業(yè)務(wù)。對(duì)行政管理部賓館、液化氣站、浴池、純凈水站、車棚、環(huán)衛(wèi)等業(yè)務(wù)或資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃、出售；實(shí)施職工醫(yī)院股份制改革；盤活閑置土地，組織各生產(chǎn)單位市場(chǎng)化改革退出富余人員利用閑置土地開展農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)，既解決了退出人員的出路問題，又盤活了閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的雙贏。
　　目前，西北鋁在緊鑼密鼓的推進(jìn)市場(chǎng)化和開放型改革，以多種強(qiáng)有力的舉措來鼓舞士氣，抓好隊(duì)伍，謀求發(fā)展，循序漸進(jìn)，目的只有一個(gè)，那就是不愿在不利的大環(huán)境的夾縫中徘徊求生存，而要在大環(huán)境的機(jī)遇中發(fā)展求進(jìn)步。