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　　4月21日上午9時(shí)36分，白銀有色熔煉車間廠房內(nèi)，隨著第一批爐料的加入，檢修一新的密閉鼓風(fēng)爐又歡快地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，開始了新周期的生產(chǎn)；積極響應(yīng)廠里變革號(hào)召，從精餾、動(dòng)力等車間優(yōu)化轉(zhuǎn)崗來的近20名員工進(jìn)入自己的新崗位——鼓風(fēng)爐前床崗位開始工作；經(jīng)過流程再造、崗位整合的熔煉車間，開始在新的管理模式下運(yùn)行。
　　熔煉車間以年度檢修為契機(jī)，優(yōu)化人力資源，實(shí)施流程再造，挖掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，只是三冶煉廠開始實(shí)施變革的一個(gè)縮影。
　　今年以來，三冶煉廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)真思考效率不高、成本壓力增大、效益不可持續(xù)等制約企業(yè)發(fā)展的問題。通過對(duì)《拯救九州工廠》成功案例和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，尤其是集團(tuán)公司黨委書記、董事長李沛興，總經(jīng)理廖明在一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)上，要求各單位認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，積極行動(dòng)起來，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神，勇于擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)革命性突破，推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要講話，更是為三冶煉廠的變革指明了方向。借助年度檢修的機(jī)會(huì)，三冶煉廠積極實(shí)施流程再造，一場觸動(dòng)固有管理模式、觸動(dòng)員工心靈的變革開始在全廠范圍內(nèi)有序、穩(wěn)步推進(jìn)變革……

　　抓住重點(diǎn)推進(jìn)流程再造
　　作為一個(gè)已有46年歷史的老冶煉企業(yè)，怎樣再造管理流程、如何優(yōu)化人力資源、怎樣降低成本費(fèi)用、怎么改進(jìn)工藝技術(shù)……最終實(shí)現(xiàn)革命性突破，推動(dòng)跨越發(fā)展，是三冶煉廠在這次變革中思考最多的問題。而通過變革，既要實(shí)施流程再造，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升、人力資源的優(yōu)化、生產(chǎn)成本的降低，又要保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更是難上加難。為此，廠里在充分研討、論證的基礎(chǔ)上，要求每名干部要做觀念的轉(zhuǎn)變者和推動(dòng)者，徹底完成員工觀念的轉(zhuǎn)變；要認(rèn)真執(zhí)行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、情況在一線了解、矛盾在一線處理、工作在一線推進(jìn)、能力在一線提升。同時(shí)，確定了抓主抓重，首先從制約生產(chǎn)、效益的主要車間實(shí)施流程再造，變革管理方式，逐步在全廠推行變革的方案。借助這一方案的推行，在全廠公開競聘優(yōu)秀員工充實(shí)到鼓風(fēng)爐崗位，通過對(duì)員工的優(yōu)中選優(yōu)，力爭將鼓風(fēng)爐和前床崗位打造成全廠的核心崗位。
　　熔煉、燒結(jié)這兩個(gè)三冶煉廠粗煉系統(tǒng)工作條件艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度最大、生產(chǎn)正常與否直接影響全廠效益的車間，被推向了變革的前沿。
　　熔煉車間和燒結(jié)車間，一直是三冶煉廠生產(chǎn)的“龍頭”車間。受制于火法冶煉，這兩個(gè)車間作業(yè)環(huán)境較差、勞動(dòng)強(qiáng)度大。2007年，在集團(tuán)公司的大力支持下，三冶煉廠實(shí)施了ISP工藝技術(shù)改造，熔煉車間、燒結(jié)車間的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，員工作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度得到了極大改善，但還是有部分員工不愿在這里工作。面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢和集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略的實(shí)施，脫離市場維持簡單生產(chǎn)已到絕路，慣性思維經(jīng)驗(yàn)管理行走不通。變革，是唯一出路?？墒?，如何變革？變革的主要內(nèi)容是什么？變革怎樣進(jìn)行？所有這些，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒，沒有具體規(guī)定可執(zhí)行。有的，只是廠里下達(dá)的一個(gè)指導(dǎo)性意見。三冶煉廠廠長殷勤生這樣解釋為什么廠里不下具體變革規(guī)定：“最熟悉一線情況的是車間，最能挖掘一線員工潛力的是車間，變革最有發(fā)言權(quán)的也是車間。只有通過各種手段充分挖掘人和管理的潛能，變革才能付諸實(shí)施，問題才能迎刃而解。”
　　不變革死路一條。熔煉車間和燒結(jié)車間迎難而上，在廠黨政的大力支持下，結(jié)合年度檢修工作，開始在車間實(shí)施以流程再造為重點(diǎn)的變革。
　　熔煉車間主任何華元說，集團(tuán)公司“兩會(huì)”、干部大會(huì)和我們廠的變革創(chuàng)新研討會(huì)召開后，熔煉車間深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革發(fā)展的迫切性。在三月份年度大修開展的同時(shí)，車間仔細(xì)研究分析員工能力現(xiàn)狀，結(jié)合廠里的變革思路，認(rèn)真研究確定了車間的變革方案及推進(jìn)辦法。制定了兩區(qū)四班扁平化向大橫班扁平化的過渡方案，抓住大修烤爐的時(shí)機(jī)，全力推進(jìn)變革，撤銷工段設(shè)置，調(diào)度減少一半，整合班組，工段管理人員減少50%，班長崗位從35個(gè)減少到22個(gè)，削減37%。崗位員工通過打造鼓風(fēng)爐前床核心崗位，動(dòng)員選拔優(yōu)秀員工掌握核心操作技能，把能力不濟(jì)的員工從核心崗位上優(yōu)化出來，逐層擇優(yōu)上崗，淘汰減員6人，清退19名輪換工，總體減員6.7%。車間技術(shù)人員全部進(jìn)一線崗位。通過第一步變革，熔煉車間做到了充實(shí)
　　一線打造核心技術(shù)崗位，做到了整合機(jī)構(gòu)再造管理流程，做到了細(xì)化責(zé)任提高管理效率。
　　作為另一個(gè)實(shí)施變革的車間，燒結(jié)車間主任張忠軍告訴記者，燒結(jié)車間工藝設(shè)備點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，在生產(chǎn)流程上巡視一遍沒有兩個(gè)小時(shí)是下不來的，工作的難點(diǎn)在保證作業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性上。針對(duì)這一實(shí)際特點(diǎn)，這次變革，車間一是將原來四個(gè)生產(chǎn)工段整合成立了帶料作業(yè)區(qū)和成塊作業(yè)區(qū)，共設(shè)8個(gè)橫班；把原來各工段管轄的維修人員整合集中管理，為全廠實(shí)行大維修創(chuàng)造條件。二是撤銷原崗位及人員配置，根據(jù)工序進(jìn)行崗位整合。新的崗位人員聘用，堅(jiān)持員工自愿選擇和班組擇優(yōu)選拔相結(jié)合的原則，員工按照新的崗位職能職責(zé)，結(jié)合自己的能力，申請(qǐng)報(bào)名競聘崗位。被錄用者將與班組簽定《燒結(jié)車間崗位責(zé)任協(xié)議書》。三是打破原崗位薪點(diǎn)設(shè)計(jì)，注重向員工個(gè)人實(shí)際工作量轉(zhuǎn)化，把崗位薪酬分值分解為班組員工基本分值和考核分值兩部分。四是注重員工技術(shù)作用的發(fā)揮，根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)一些重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵崗位、難點(diǎn)區(qū)域，設(shè)置等級(jí)技能崗位，把一些經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握關(guān)鍵技術(shù)的“能工巧匠”選拔上來，賦予職責(zé)，實(shí)行一崗多職；7名工程技術(shù)人員進(jìn)班組，跟班作業(yè)。通過這次變革，車間管理機(jī)構(gòu)大幅度壓縮，撤消了原工段管理運(yùn)行模式，班組數(shù)減少了10個(gè)，班組長管理人員減少了15人，分別比原來減了42%、43%，從崗位上置換出勞動(dòng)力12人。
　　從精餾車間轉(zhuǎn)崗到熔煉鼓風(fēng)爐崗位的文亞雄告訴記者，在鼓風(fēng)爐崗位工作，不但工作氛圍好，自己有了發(fā)揮特長的空間，而且自己的價(jià)值得到了體現(xiàn)。熔煉車間書記王金生說，這一次變革開了個(gè)好頭，通過變革提高了管理效率，管理的嚴(yán)肅性增強(qiáng)了。同時(shí)員工職業(yè)晉升發(fā)展道路更加通暢。車間用人選人更加靈活多樣，不拘一格。熔煉車間將抓住變革帶來的良好工作氛圍，在精
　　細(xì)化管理、員工能力提升等方面加大力度，為變革的持續(xù)深入推進(jìn)和工作效率的提升打好基礎(chǔ)。
　　風(fēng)乍起，吹皺一池春水。熔煉車間、燒結(jié)車間在全廠率先實(shí)施以流程再造為重點(diǎn)的變革，不但進(jìn)一步提升了管理水平、理順了流程、改進(jìn)了技術(shù)、調(diào)動(dòng)了員工的積極性、提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且為三冶煉廠全面推進(jìn)變革開了個(gè)好頭，起到了帶動(dòng)示范作用。

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