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　　“影響今日班組管理的深層次問題究竟是什么?”帶著這一疑問，5月22日，筆者采訪了獲得全國“工人先鋒號”的豫光制氧廠10000空分丙班班長李玉霞。
　　“有的班長，技術(shù)水平高，但管理水平十分有限；而有的班長，管理水平高，但技術(shù)水平卻讓人不敢恭維。我認為，干好班長的角色，要會‘干’更要會‘管’。”李玉霞快人快語。
　　“我們班每天都要利用班前班后會組織學習工藝，特別是對較抽象的設備工作原理，如一些閥門的工作原理和10000氧透油冷卻器原理，班長和分廠設備員結(jié)合，到設備倉庫通過實物給大家講解其原理及操作注意事項。班組成員間采用崗位升級代理、班中亮點工作視頻交流法，使班組成員的整體操作水平得到了迅速提高，會不會‘干’的問題迎刃而解。”
　　藝高人膽大。今年一季度，液氬價格走低，制氧廠決定減少液氬，增加氧氣產(chǎn)量。李玉霞嘗試改變工況操作，通過采用分階段逐步減少旁通量的方法，提高氧氣回收率，并有效降低了空壓機負荷，每月可多回收氧氣14.4萬m3，減少用電200度/小時，每月產(chǎn)生經(jīng)濟效益72000元。
　　“在會不會‘管’的問題上，我們堅持以文化管人。”李玉霞說，“文化管人，須強化員工責任意識、學習意識和奉獻意識。責任意識，就是保證空分系統(tǒng)的正常運行，保證全國最大的鉛冶煉系統(tǒng)的供氣，同時降低系統(tǒng)能耗，加大液體產(chǎn)品的產(chǎn)出；學習意識就是在學中干，干中學，每天進步一點點；奉獻意識就是自動自發(fā)地工作，在工作中把各自的才能和潛力發(fā)揮到極致。”
　　制氧廠10000空分丙班始終如一堅持“居安思危”管理理念。在每月的空分討論會上，要求每位員工每天須從安全、設備、工藝、生產(chǎn)等各方面假想一個事故，然后針對這一假想事故展開討論：事故現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、導致后果、處理及解決辦法。他們已經(jīng)積累了200多項故障預測案例。
　　李玉霞與別的班長交流時說：“作為班長，干工作要比員工主動一點。不能讓領導推推轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，撥撥動動。班組員工看不到、想不到、做不到的，作為班長應該能夠看到、想到、做到。”
　　在豫光制氧廠組織的崗位練兵考試中，李玉霞多次奪得第一名。她本從拿到公司高級工證書，享受公司津貼。由于即會“干”更會“管”，她的班組，連續(xù)2年被公司評為“優(yōu)秀班組”。今年一季度，他們又一次被公司評為“優(yōu)秀班組”。

　　作者：屈聯(lián)西 楊永峰 孫素霞