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　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)依據外部環(huán)境及自身條件而確定的經營思路，是企業(yè)為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃。而企業(yè)文化則是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經驗的歸納與整合，企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經營理論。
　　戰(zhàn)略是企業(yè)的顯意識行為，文化是企業(yè)的潛意識行為。企業(yè)靠戰(zhàn)略謀發(fā)展，靠文化作支撐。戰(zhàn)略是文化存在和作用的基礎，文化是戰(zhàn)略前進和發(fā)展的依據。制定和實施戰(zhàn)略，必然涉及企業(yè)愿景、使命、精神、價值觀等理念問題。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化密不可分，處理好戰(zhàn)略與文化的關系，對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。
　　戰(zhàn)略服從于企業(yè)文化
　　金川集團是全球知名的采、選、冶配套的大型有色冶金和化工聯合企業(yè)，是中國最大的鎳鈷鉑族金屬生產企業(yè)和第三大銅生產企業(yè)。擁有世界第三大硫化銅鎳礦床，并在全球24個國家和地區(qū)開展有色金屬礦產資源開發(fā)與合作，堅持走以礦業(yè)和金屬為核心垂直一體化和相關多元化的發(fā)展之路。
　　2009年，金川集團50華誕，此時的金川也走到了轉型發(fā)展的歷史節(jié)點上,為了謀劃長遠發(fā)展之路，集團決策層決定系統(tǒng)梳理公司文化及戰(zhàn)略，為打造百年基業(yè)奠定堅實基礎。
　　一、文化體系構建，戰(zhàn)略思路不斷清晰
　　金川50年，不僅創(chuàng)造了巨大的物質財富，為國家經濟建設做出了重要貢獻，同時還積淀了豐富的精神文化。金川經歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、科技興企、走向世界三個歷史階段。基于對文化積淀的系統(tǒng)梳理，以及金川人對未來的把握，金川文化體系包括金川事業(yè)、金川品格、金川法則、金川規(guī)范四個篇章，其中包括“世界的金川，中國的驕傲”的愿景，“聚金匯川，利民興邦”的使命，“責任、人本、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀，“艱苦奮斗、勇于超越”的企業(yè)精神，“構筑資源優(yōu)勢，深化科技創(chuàng)新，加強資本運作，實施跨國經營”的戰(zhàn)略理念，以及“資源是金川的生命線”的資源觀等等。金川文化體系發(fā)布實施后，很快得到廣大干部職工的普遍認同。
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略選擇，文化引領作用凸顯
　　金川集團在構建文化體系過程中，同時致力于戰(zhàn)略的制定。在戰(zhàn)略實施過程中，根據發(fā)展變化的新形勢，適時對戰(zhàn)略進行完善和提升。
　　金川前50年，在甘肅河西走廊建起了“中國鎳都”。50年后，金川必須在更加廣闊的空間謀取更大發(fā)展。作為資源型企業(yè)，金川人清醒地認識到，必須面向全球實施資源配置。為此，在打造百年金川、實現基業(yè)長青的征途中，金川集團首先做出了明確的戰(zhàn)略定位，要把金川集團建設成為具有國際競爭力的跨國集團。
　　在此基礎上，金川提出了“三個四”的戰(zhàn)略布局：面向全球構建大澳區(qū)、歐非區(qū)、美洲區(qū)、中亞區(qū)四個資源開發(fā)區(qū)域的資源戰(zhàn)略布局，以金川為生產經營決策管理中心、蘭州為科技研發(fā)中心、上海為營銷中心、北京為資本運營中心的經營管理布局，以金川股份、金川實業(yè)、金川科技、金川海外四大板塊的資本運營布局。
　　此后，又具體提出了“十大戰(zhàn)略”：以礦業(yè)和金屬為核心的垂直一體化和相關多元化發(fā)展的企業(yè)定位戰(zhàn)略；擴大資源擁有量和不斷提高資源利用水平的資源控制戰(zhàn)略；金融資本助力產業(yè)資本、推動資源拓展和結構優(yōu)化的資本運營戰(zhàn)略；市場為導向、效益為中心的營銷戰(zhàn)略；增強自主研發(fā)能力和強化知識產權保護的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略；資源節(jié)約和環(huán)境友好發(fā)展的循環(huán)經濟戰(zhàn)略；提高運營效率和實現卓越績效的企業(yè)管理戰(zhàn)略；發(fā)揮員工潛能和培育優(yōu)秀人才的人力資源戰(zhàn)略；把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力的黨建創(chuàng)新戰(zhàn)略；以責任、人本、創(chuàng)新、共贏為核心價值觀的企業(yè)文化戰(zhàn)略。

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