中冶集團分片區(qū)進行安全檢查取得良好效果
2013年09月09日 15:49 4841次瀏覽 來源: 新華信息化 分類: 重點新聞
為貫徹落實中央宣傳部、國家安全監(jiān)管總局等七部門《關(guān)于開展2013年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》和國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等文件精神,中冶集團結(jié)合自身實際,創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式,以分片區(qū)的方式進行安全生產(chǎn)大檢查取得良好效果。從5月10日到6月30日在全集團范圍內(nèi)分四個片區(qū)開展安全生產(chǎn)大檢查,同時對每個片區(qū)受檢項目的情況進行了排名。
經(jīng)過40多天的大檢查,全集團共分為上海、沈陽、包頭、青海四個片區(qū),檢查涉及13家施工子公司和4家設(shè)計總包單位(中冶賽迪集團、中冶長天、中冶焦耐和中冶東方),共檢查了28個項目,其中17個工業(yè)項目,11個民建項目。排查現(xiàn)場安全隱患298項,提出30余條改進建議。每個片區(qū)分別進行了排名。上海片區(qū)6個項目,第一名是中冶建工集團上海雙橋動遷基地項目;沈陽片區(qū)6個項目,第一名是上海寶冶集團沈陽華府新天地AB組團施工總承包項目;包頭片區(qū)9個項目,第一名是中國二冶集團包頭金融文化中心項目;青海片區(qū)7個項目,第一名是中國十七冶集團青海鹽湖金屬鎂項目。
各片區(qū)檢查組堅持“落實責(zé)任、查找隱患、遏制事故”的原則,貫徹落實“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求,依據(jù)集團下發(fā)的《中國中冶現(xiàn)場安全檢查標準》(試行),本著不走過場、不留情面、不留死角、不違背規(guī)定的檢查原則,對照檢查標準中的19個子項,對四個片區(qū)在建項目開展了全面、認真、細致的排查,切實代表集團履行了工作職責(zé)。
大部分受檢單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,積極配合檢查組工作,對檢查中提出的問題進行全面梳理,并立即組織整改;同時將整改報告及時反饋到集團。受檢的大部分施工現(xiàn)場安全措施基本到位;內(nèi)業(yè)管理資料基本完整;不同程度地體現(xiàn)了子企業(yè)對安全生產(chǎn)責(zé)任體系的落實;在推進安全生產(chǎn)標準化工地建設(shè)方面有了一定起色。絕大部分受檢項目安全管理處于受控狀態(tài),但在檢查中也出現(xiàn)個別項目綜合管理情況較差,檢查組當(dāng)即要求停工整改。
本次檢查中發(fā)現(xiàn)責(zé)任制沒有落到實處、“一崗雙責(zé)”落實不到位;大部分工業(yè)施工項目的臨時用電沒有按照TN-S系統(tǒng)設(shè)置,規(guī)范化、標準化程度較低;部分項目的腳手架、模板支撐體系沒有按照搭設(shè)方案進行搭設(shè);部分項目作業(yè)層防護設(shè)施缺乏;場內(nèi)未設(shè)置排水溝,臨時設(shè)施未設(shè)置雙層防護,安全通道不暢通等共性問題。
下一步中冶集團將根據(jù)集團《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳、國資委有關(guān)集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求,按照全覆蓋的方案、零容忍的措施、嚴執(zhí)法的落實、重實效的長效機制的總體要求,進一步細化實施方案,加大對現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度,夯實安全管理基礎(chǔ)工作。繼續(xù)狠抓安全管理和隱患排查治理工作,不走過場、不留死角,進一步加強宣傳、教育,全面提高對安全生產(chǎn)隱患排查工作重要性的認識,增強緊迫感和責(zé)任感。在總結(jié)片區(qū)檢查的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合全國安全生產(chǎn)大檢查的總體部署。一方面做好自查,準備迎接政府部門的抽查、督查;認真落實“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”要求,建立安全管理長效機制,全面提升安全生產(chǎn)管理水平。另一方面,結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,各級領(lǐng)導(dǎo)要擠出時間、深入基層、深入群眾,聽取對安全生產(chǎn)的建議,及時幫助基層(項目部)解決安全生產(chǎn)中遇到的困難和問題。 安監(jiān)隊伍要結(jié)合教育實踐活動,對照檢查工作中的形式主義和官僚主義,真正改進工作作風(fēng),強化對項目(生產(chǎn))現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,防止安全檢查走過場,隱患排查流于形式。通過檢查,全面考察子企業(yè)負責(zé)人年度安全生產(chǎn)綜合業(yè)績,重點是安全體系運行、“一崗雙責(zé)”責(zé)任制落實,從而彌補管理短板?,F(xiàn)場管理以標化現(xiàn)場與在建項目覆蓋率比例提升作為主要內(nèi)容,逐步實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。
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