“金點子”是怎樣帶來“大效益”的
——中國黃金集團陜西太白公司開展“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻一計”活動紀實
2013年10月09日 15:11 6580次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 貴金屬 作者： 李克楠 譚向杰
專項突破 加大技術創(chuàng)新力度
科技是第一生產力。依靠科技，走“低成本”發(fā)展之路，是太白公司開展“我為降本增效獻一計”活動亮出的一張富于特色的名片。
太白公司總經理李宏斌介紹：“為確實把“獻一計”活動向更深層次拓展，太白公司加強了技術攻關的力度。通過召開多次技術創(chuàng)新專題會議，聽取職工建議，從技術革新的角度，尋求降本增效辦法。”
采礦專題會圍繞“如何改進采礦方法，降低礦石大塊率、提高礦石回收率”這一主題展開討論，討論細致入微，針對耙礦效率低、材料消耗大、貧化損失大等難題，大膽提出優(yōu)化爆破參數，改進爆破工藝、創(chuàng)造良好爆破條件、選擇合理的微差間隔時間等合理化建議，為公司采礦過程中遇到的實際困難，提出了解決辦法。通過優(yōu)化設計參數，合理開采順序，二季度礦石貧化率比一季度降低0.8%，經測算二季度少采廢石6萬多噸，降低成本25萬多元。通過加強放礦、配礦管理力度，減少在出礦過程中的二次貧化。目前，噸礦平均處理成本一季度為128.14元／噸，二季度前兩月降低為124.26元／噸，五月份達到了120.09元／噸，創(chuàng)歷史新低。
通過優(yōu)化落實整改這些合理化建議，不僅根本上解決了生產工藝老大難問題，而且有效地優(yōu)化了生產流程，降低了生產成本，提高了設備運轉效率，為公司低成本生產打下了良好基礎。
制度創(chuàng)新 激發(fā)職工內生動力
降本增效是今年中國黃金集團公司質量效益年的主題，也是“我為降本增效獻一計活動”的主題，在談到怎樣讓活動開展更扎、更有效時，李宏斌說：“對于低品位礦山，成本的控制對企業(yè)的經濟效益作用更大，體現的更明顯。太白這個企業(yè)，品位特別低，對效益和成本的關注更為強烈。所以幾年前我們就提出來，把‘低成本’作為企業(yè)文化的核心價值觀，來引領、推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”
核心價值觀的制度化，是形成企業(yè)文化和保障企業(yè)文化得到執(zhí)行的關鍵。只有實現制度化，才能將企業(yè)的核心價值觀轉化為員工的實際行動，只有不斷創(chuàng)新制度，才能激發(fā)職工參與獻一計活動的內生動力。為此，公司抽調各部門成本統(tǒng)計負責人20多人，在集團公司運營部專家的指導下，從夯實成本管理制度基礎入手，修編完成《合理化建議活動方案》《生產成本定額管理體系》、《績效考核實施方案》、《經營層領導下基層聯系點規(guī)定》、《經營層領導帶隊夜間巡查制度》、《經營層領導深入井下管理規(guī)定》等制度。在此基礎上，太白公司將2013年降本增效目標620萬元分解到生產運營的各個責任部門，總經理與部門負責人簽訂了《開源節(jié)流、降本增效目標責任書》，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的壯觀場面。
為鼓勵企業(yè)員工廣泛參與“我為‘開源節(jié)流、降本增效’獻一計”的積極性，太白公司還從制度創(chuàng)新上保證每一名員工都能分享降本增效的成果。李洪斌介紹：“績效考核的其中一個內容，就是任務完成后怎么考核怎么獎勵，完不成的怎么處分怎么獎罰，上面都清清楚楚。前幾年我們是20%到30%的獎勵比例，今年我們增加了5%，而且是每個月都要兌現到職工頭上，進一步促進大家參與的積極性。”
制度的創(chuàng)新，成果的共享，有效激發(fā)了全礦職工開展“我為降本增效獻一計活動”的內生動力，正漸變成一種長效機制，為質量效益年的有效開展提供了有力的制度保障。
選礦部在與公司簽訂“開源節(jié)流，降本增效”責任目標的基礎上，依據部門實際生產情況，細化目標、層層落實，做到全員、全方位、全過程的推進“我為開源節(jié)流，降本增效獻一計”活動。僅7月份，選礦部處理量156656噸，超出計劃2231噸，完成計劃的101.44%；綜合成本22.34元／噸，比承包降低0.66元／噸，共計節(jié)約成本103392.96元；尾礦綜合指標0.192克／噸，比承包0.203克／噸降低0.011克／噸，取得了降本增效的良好收益。
公司綜合辦公室按照“全員參與、節(jié)約費用、責任到崗、指標到人”的原則，部門負責人率先垂范，把合理化建議活動滲透到工作的每一環(huán)節(jié)，全員樹立節(jié)約意識，從點滴做起，全面落實部門合理化建議、降本增效活動實施方案，目前已取得初步成效。通過活動開展，共收集到合理化建議28條，節(jié)約費用共42.61萬元。其中通過加強控制減少出差人次，合并辦理業(yè)務，節(jié)約差旅費費用13.63萬元；主要控制招待標準、招待次數、合并接待等措施，業(yè)務招待費節(jié)約8.11萬元；實行ETC繳費、定點加油、定點維護制度，小車費節(jié)約13.06萬元；加強辦公用品領用制度，控制采購規(guī)模，辦公費節(jié)約7.81萬元。
“開展我為降本增效‘獻一計’活動沒有盡頭，只要領導重視，啥時都有潛力可挖。” 李宏斌說。是的，開展“我為降本增效獻一計活動”沒有終點，只有起點。按照集團公司的部署和安排，太白公司一定能將“我為降本增效獻一計活動”開展得扎實有力，600萬降本增效目標一定能圓滿完成，一個管理更好，質量更精、成本更低、效益更好的綠色標桿企業(yè)已經矗立在巍峨的秦嶺山脈主峰，而且正向我們走來！
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責任編輯：彭彭
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