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　　大力推進(jìn)節(jié)能減排是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的重要舉措。企業(yè)是節(jié)能減排的主體。標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)行科學(xué)和定量化管理的技術(shù)依據(jù)，是用能企業(yè)節(jié)能工作的重要基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，從意識(shí)、法規(guī)、政策、制度、技術(shù)以及組織行為、機(jī)制、措施等各個(gè)方面人手，將企業(yè)節(jié)能工作納人標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作的程序化、定量化和系統(tǒng)化，將全面提高企業(yè)節(jié)能技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和物流等各個(gè)環(huán)節(jié)降低能源消耗和減少排放，實(shí)現(xiàn)能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。我們通過(guò)對(duì)泰安康平納毛紡織集團(tuán)推行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行全面調(diào)研，進(jìn)一步加深了對(duì)促進(jìn)節(jié)能增效重要性的認(rèn)識(shí)。
　　該公司是一家市級(jí)重點(diǎn)用能管理單位，主要能耗為水、電、蒸汽。近年來(lái)，公司在全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，堅(jiān)持宣貫國(guó)家、省市有關(guān)節(jié)能減排的法律、法規(guī)、政策，宣貫國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以實(shí)施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排工作，不僅促進(jìn)了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，降低了運(yùn)營(yíng)成本，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)清潔化生產(chǎn)，在節(jié)能降耗中得到了更多的實(shí)惠，達(dá)到了節(jié)能增效雙贏。
　　健全公司節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)管理組織網(wǎng)絡(luò)
　　節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)實(shí)施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組織保障。在公司原節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立了節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管副總為副組長(zhǎng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)工作，包括研究制定具體實(shí)施方案、措施、方法，對(duì)各職能部門的節(jié)能管理進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促落實(shí);研究制定企業(yè)節(jié)能方針和年度節(jié)能計(jì)劃;定期分析和研究企業(yè)節(jié)能管理中的重大問(wèn)題，對(duì)節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督促落實(shí)，對(duì)節(jié)能重大項(xiàng)目進(jìn)行決策等。下設(shè)節(jié)能管理辦公室，各部門、車間設(shè)節(jié)能小組，明確專職和兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員及各自職責(zé)和工作目標(biāo)。形成了公司、部門、班組三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)，開(kāi)展全面、全員、全過(guò)程的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化工作。
　　完善企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系
　　企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行離不開(kāi)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，具有一個(gè)完整、合理的標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)節(jié)能工作納人標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要保障。由于傳統(tǒng)的節(jié)能管理方式只能解決“誰(shuí)來(lái)做、做什么”的問(wèn)題，而具體到“如何做”、“做到什么程度”卻沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、明確的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，主要由執(zhí)行者憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)甚至意愿來(lái)決定，導(dǎo)致有些節(jié)能工作不能達(dá)到預(yù)期的效果。通過(guò)建立節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)用科學(xué)系統(tǒng)的管理手段，可以解決當(dāng)前企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化工作無(wú)依據(jù)、缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性的問(wèn)題，幫助企業(yè)建立節(jié)能遵法貫標(biāo)機(jī)制、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步機(jī)制、管理控制機(jī)制，節(jié)能文化建設(shè)機(jī)制，提高能源利用效率、降低生產(chǎn)成本;幫助企業(yè)主動(dòng)獲取并自覺(jué)落實(shí)節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，積極搜尋并應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和方法，挖掘和利用最佳的節(jié)能實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，減少工作中的隨意性，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)，將節(jié)能工作落到實(shí)處，提高節(jié)能工作的整體績(jī)效。
　　圍繞公司實(shí)施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化的方針和目標(biāo)，參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《能源管理體系要求》(GB/T23331-2009)和GB/T22336-2008《企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系編制通則》所規(guī)定的企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系的編制原則和要求、結(jié)合公司毛紡織產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備用能、管理用能等全過(guò)程供能、用能的實(shí)際情況確定具體耗能要素，編制了公司《企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系表》，在認(rèn)真貫徹國(guó)家和行業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，相繼研究制定了大量的節(jié)能企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，例如原料、染化料進(jìn)廠檢驗(yàn)和使用標(biāo)準(zhǔn)、用水重復(fù)利用率、間接冷卻水循環(huán)率，用水平衡測(cè)試、用電平衡測(cè)試、用汽平衡測(cè)試方法，主要能耗單元耗能定額，以及能源計(jì)量管理(包括能源計(jì)量檢測(cè)管理、能源計(jì)量器具購(gòu)置購(gòu)買更新、能源計(jì)量器具周期檢定、使用維護(hù)保養(yǎng)、檢定測(cè)試管理、檔案管理)、能源分析統(tǒng)計(jì)、能耗定額管理、用電管理、用水管理、用熱管理、用油管理、非生產(chǎn)用能管理、節(jié)能技改管理、培訓(xùn)、節(jié)能考核獎(jiǎng)懲等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確了專職和兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員各自的職責(zé)和工作目標(biāo)，規(guī)范了重點(diǎn)能耗設(shè)備操作人員、一般操作人員的工作崗位職責(zé)和操作規(guī)程等，建立了以節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能工作標(biāo)準(zhǔn)組成的較為完整、科學(xué)、系統(tǒng)、可操作的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，有力地推進(jìn)了公司節(jié)能降耗整體工作的開(kāi)展。

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