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　　壓力！困境！
　　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻，集體企業(yè)勞動密集型產(chǎn)品的市場競爭嚴酷，市場化改革沖擊劇烈，曾幾何時，三大壓力讓西南鋁集體企業(yè)——實業(yè)總公司舉步維艱。
　　“建設初期定位為西南鋁提供配套服務，到現(xiàn)在必須獨立在市場搏擊風浪，依靠西南鋁而生的集體企業(yè)如今更像一個斷奶的孩子。”實業(yè)總公司現(xiàn)狀如此。
　　形勢逼人！如何應對？
　　經(jīng)過一番理性思索，實業(yè)總公司在集團公司的支持下確定了運營轉型發(fā)展思路。
　　揮戈突進，這個堅強的群體披荊斬棘、自強不息，不斷尋求企業(yè)生存發(fā)展之路。
　　主動轉型 拼搏有志
　　一個人多底子薄的集體企業(yè)，西南鋁關聯(lián)交易扶持政策將面臨全面停止，第一次獨立拼搏鏖戰(zhàn)市場考驗接踵而至，要想扭轉艱難局面并求得發(fā)展很難。
　　“轉則活，不轉則死，運營轉型是帶領我們走出困境的唯一辦法。”實業(yè)總公司領導班子達成共識。
　　去年4月，集體企業(yè)緊跟西南鋁集團運營轉型步伐，主動在所屬渝西化工廠、工業(yè)公司、慶西公司啟動了運營轉型試點工作。今年5月，剩下的建筑公司、金屬結構廠啟動了運營轉型。由此，運營轉型在西南鋁集體企業(yè)實現(xiàn)了全覆蓋。
　　有目共睹，公司在困境中進取，打造了運營轉型良性起步和強力推進的生動局面。
　　一年多來，隨著運營轉型工作扎扎實實開展，公司所屬各單位在市場、成本、質量上均有較大突破，銷售收入大幅增長，職工工資收入有所增加，運營轉型見到了實效。
　　戰(zhàn)略制勝 曙光在前
　　取得轉型攻堅戰(zhàn)的勝利，不單需要士氣，還需要戰(zhàn)略，公司班子深諳作戰(zhàn)獲勝之道。
　　——根據(jù)關聯(lián)交易市場化后同比減利至少1000萬元以上的實情情況，公司及時提出了“堤內(nèi)減利，堤外補”的轉型戰(zhàn)略。
　　一方面，公司所屬5個單位不斷加大外銷力度，將外銷增長率按必保、力爭和奮斗三個檔次設立考核指標并與年終績效掛鉤。加強經(jīng)濟責任制考核導向，適應改革發(fā)展需要，激發(fā)了干群生產(chǎn)經(jīng)營的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
　　另一方面，各個單位超前謀劃企業(yè)的產(chǎn)品定位和市場定位，繼續(xù)加大市場拓展力度，努力實現(xiàn)控虧目標，始終堅持“立足當前、著眼未來；大膽改革，大膽創(chuàng)新”的工作原則，按照轉型部署，大力拓展外部市場，為推動集體企業(yè)盡快實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提供了導向支撐。
　　——面對關聯(lián)交易“斷奶”，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。
　　“走出去”，走向更加廣闊的市場，這是集體企業(yè)的戰(zhàn)略部署，也是扭轉艱難局面并求得發(fā)展的需要。
　　于是，干部職工鉚足了勁，說干就干，說變就變，說轉就轉。
　　緊緊圍繞“鋁產(chǎn)業(yè)”做文章，充分利用好西南鋁的各種優(yōu)勢，外拓市場謀發(fā)展，這是集團公司的要求，也是集體企業(yè)觀念轉變的根本。
　　以“工序總承包”為抓手，認真做好配套服務和鋁深加工工作；主動調整經(jīng)營策略、搶抓市場、力拓市場；建立完整的經(jīng)濟責任制考核體系……一切工作，圍繞市場在干！
　　今年1至9月，5大集體企業(yè)實現(xiàn)銷售收入4.11億元,同比增長18.6%,其中，外銷產(chǎn)品收入同比增長33%，實施“走出去”戰(zhàn)略初見成效，為企業(yè)全面進入市場夯實了基礎，維護了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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