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　　“十二五”開局之年，云南錫業(yè)集團(tuán)公司不斷加大力度推進(jìn)實(shí)施資源拓展戰(zhàn)略，初步搭建起了省內(nèi)資源平臺，深化了省外資源拓展工作，探索了國外資源項(xiàng)目，資源并購和整合工作取得了重大突破，新增和控制擁有的資源比“十一五”時期增加了406萬噸，為云錫實(shí)現(xiàn)千億元企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)，打造國際一流礦業(yè)企業(yè)奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
　　突破：
　　創(chuàng)造聞名全國的“個舊模式”
　　過去幾年，當(dāng)全球范圍內(nèi)不少礦業(yè)巨頭還在為資源問題苦苦掙扎之時，云錫即以驚人的勇氣和膽略縱橫捭闔，在控制資源方面狂飆突進(jìn)，為企業(yè)的高速成長提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
　　2002年，云南省委、省政府提出推進(jìn)資源重組、行業(yè)整合，做強(qiáng)做大云南錫產(chǎn)業(yè)，提升云南錫產(chǎn)業(yè)國際競爭力，將云錫確定為云南省錫行業(yè)整合的牽頭單位，對個舊礦區(qū)資源進(jìn)行重組整合。
　　云錫按照云南省委、省政府的要求，緊緊抓住作為云南省深化國企改革試點(diǎn)和云南省錫行業(yè)整合牽頭單位的機(jī)遇，以超凡的智慧和氣魄，掀開了云南錫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性改組和資源大整合的浪潮。
　　在地方各級黨委、政府的關(guān)心支持下，2002年8月，個舊市屬紅旗礦、革新礦、促進(jìn)礦等6礦2廠國有企業(yè)采取資產(chǎn)、負(fù)債、人員整體劃轉(zhuǎn)云錫的方式，實(shí)現(xiàn)國有礦山企業(yè)的大整合。隨后，云錫立即組織進(jìn)行資源優(yōu)化配置和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的工作，并實(shí)現(xiàn)了管理和文化的對接。
　　在實(shí)現(xiàn)國有礦山企業(yè)整合的基礎(chǔ)上，云錫提出“統(tǒng)一規(guī)劃布局、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理和產(chǎn)品流向，依法獨(dú)立核算”的民營礦山企業(yè)整合模式，實(shí)現(xiàn)了對15戶民營礦山企業(yè)的整合。
　　云錫人創(chuàng)造并豐富了聞名全國的“個舊模式”，為中國礦業(yè)的改革發(fā)展提供了新鮮經(jīng)驗(yàn)，得到了時任國務(wù)院副總理曾培炎等中央領(lǐng)導(dǎo)的肯定，被國務(wù)院、國土資源部作為礦產(chǎn)資源治理整頓的一個成功范例，在2006年全國整頓和規(guī)范礦業(yè)開發(fā)秩序工作會上向全國推廣。
　　以資源優(yōu)化配置為主的“個舊模式”，通過資源的大整合，促進(jìn)了個舊地區(qū)礦產(chǎn)資源的有效保護(hù)和合理開發(fā)利用，從根本上化解了資源矛盾和糾紛，促進(jìn)了企業(yè)和礦區(qū)社會穩(wěn)定。同時也抑制了重復(fù)投資和重復(fù)建設(shè)，繼而抑制了無序、惡性競爭。
　　到目前為止，云錫已經(jīng)在個舊本部形成了五大資源接替基地，建成了1360、1600和1800三大礦山平臺，形成了松礦、老廠、卡房、采選四個萬噸級礦山，基本建成了屯選、卡房、老廠羊壩底三大選礦基地。云錫在第九次黨代會上提出三年打基礎(chǔ)的目標(biāo)在最大的有色金屬板塊已初見成效，為培育世界級錫業(yè)龍頭礦業(yè)集團(tuán)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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